2020年一级建造师《工程经济》历年真题(2020-04-11)

发布时间：2020-04-11

2020年一级建造师《工程经济》考试共80题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、【单选题】

A.2300

B.1800

C.1500

D.1000

正确答案:B

答案解析:通常情况下，企业的资本由长期债务资本和权益资本构成，因此资本结构指的是长期债务资本和权益资本各占多大比例，不包括短期负债。故企业资本=1000+800万元，选项B正确。

2、在合理的劳动组织和正常的施工条件下，完成某单位合格分项工程的时间消耗为所有班组完成时间，均不超过1个工日，其中个别班组可以在0.50工日完成，多数班组经过努力可以在0.80工日完成。则编制施工定额时，人工消耗宜为（    ）工日。
【单选题】

A.1.00

B.0.80

C.0.77

D.0.50

正确答案:B

答案解析:施工定额水平必须遵循平均先进的原则。所谓平均先进水平，是指在正常的生产条件下，多数施工班组或生产者经过努力可以达到，少数班组或劳动者可以接近，个别班组或劳动者可以超过的水平。

3、某工程采用工程量清单招标，招标人公布的招标控制价为1亿元。中标人的投标价为8900万元，经调整计算错误后的中标价为9100万元，所有合格投标人的报价平均为9200万元，则该中标人的报价浮动率为（ ）。【单选题】

A.11.0%

B.9.0%

C.8.5%

D.8.0%

正确答案:B

答案解析:报价浮动率= （ 1-中标价/招标控制价）× 100%=（1-9100/10000）× 100%=9%。

4、【多选题】

A.施工中可能发生的工程变更的费用

B.总承包人为配合发包人进行专业工程发包产生的服务费用

C.施工合同签订时尚未确定的工程设备采购的费用

D.工程施工中合同约定调整因素出现时工程价款调整的费用

E.在高海拔特殊地区施工增加的费用

正确答案:A、C、D

答案解析:

5、【单选题】

A.不予上调

B.按照通知要求上调10%

C.由总监理工程师确定新的单价

D.由发承包双方协商后适当调整

正确答案:A

答案解析:

6、【单选题】

A.投资额

B.产品价格

C.经营成本

D.汇率

正确答案:B

答案解析:

7、【多选题】

A.实物

B.工业产权

C.非专利技术

D.土地使用权

E.股票

正确答案:A、B、C、D

答案解析:

8、【单选题】

A.经营成本=总成本费用-工资福利费-摊销费-利息支出

B.经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出

C.经营成本=外购原材料、燃料及动力费+折旧费+财务费用+摊销费

D.经营成本=外购原材料费用+利息支出+修理费+其他费用

正确答案:B

答案解析:

9、【多选题】

A.拟定机械作业的正常施工条件

B.确定机械纯工作一小时的正常生产率

C.拟定机械的停工时间

D.确定机械的利用系数

E.计算机械台班定额

正确答案:A、B、D、E

答案解析:

10、【单选题】

A.抽样审查

B.重点审查

C.全面审查

D.对比审查

正确答案:C

答案解析:

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
下列各项中，属安全管理检查评定保证项目的有（ ）。

A.安全教育
B.安全技术交底
C.持证上岗
D.分包单位安全管理
E.应急救援
答案：A,B,E
解析：
2020教材P257 / 2019教材P259
安全管理检查评定保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般项目应包括：分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志。

可以用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是（ ）比率法。

A．相关

B．构成

C．动态

D．静态

正确答案：A
从风险产生的原因分析，下列项目质量风险中，属于管理风险的是（ ）。

A.项目实施人员对工程的技术应用不当
B.社会上的腐败现象和违法现象
C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷
答案：D
解析：
2020教材P303 / 2019教材P299
3.管理风险（1）对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。（5）实施控制过程中的风险。例如:合作伙伴争执、责任不明;缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求;由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的闲难等。

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