2020年一级建造师《工程经济》每日一练(2020-07-18)
发布时间:2020-07-18
2020年一级建造师《工程经济》考试共80题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、国际工程报价中,工日基价是指国内派出的工人和工程所在国招募的工人,每个工作日的()。【单选题】
A.最高工资
B.最低工资
C.基本工资
D.平均工资
正确答案:D
答案解析:工日基价是指国内派出的工人和在工程所在国招募的工人,每个工作日的平均工资。
2、某钢结构公司有一台吊车,该吊车原价100000元,预计净残值10%,可工作1000个台班时数。投入使用后,第一年的工作台班数为100个小时,第二年的工作台班数为150个小时。若按工作量法计提折旧,则该吊车第二年的折旧额为()。【单选题】
A.14450 元
B.13500元
C.8250元
D.3400元
正确答案:B
答案解析:吊车单位台班小时折旧额=100000×(1-10%)/1000=90元第二年折旧额=90×150=13500元
3、长期负债包括()。【多选题】
A.应付工资
B.应交税金
C.应付债券
D.长期借款
E.长期应付款
正确答案:C、D、E
答案解析:长期负债:指在一年以上或超过一年的一个营业周期以上偿还的债务。如应付债券、长期借款、长期应付款等。
4、价值工程中总成本是指( )。【单选题】
A.生产成本
B.产品寿命周期成本
C.使用成本
D.使用和维修费用成本
正确答案:B
答案解析:价值工程中总成本是指产品寿命周期成本。
5、下列不属于措施项目费的是()。【多选题】
A.文明施工费
B.工程排污费
C.安全施工费
D.财务费
E.已完工程保护费
正确答案:B、D
答案解析:措施项目费是指为完成建设工程施工,发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括:1.安全文明施工费(1)环境保护费:是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。(2)文明施工费:是指施工现场文明施工所需要的各项费用。(3)安全施工费:是指施工现场安全施工所需要的各项费用。(4)临时设施费:是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用。包括临时设施的搭设、维修、拆除、清理费或摊销费等。2.夜间施工增加费:是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。3.二次搬运费:是指因施工场地条件限制而发生的材料、构配件、半成品等一次运输不能到达堆放地点,必须进行二次或多次搬运所发生的费用。4.冬雨期施工增加费:是指在冬期或雨期施工需增加的临时设施、防滑、排除雨雪,人工及施工机械效率降低等费用。5.已完工程及设备保护费:是指竣工验收前,对已完工程及设备采取的必要保护措施所发生的费用。6.工程定位复测费:是指工程施工过程中进行全部施工测量放线和复测工作的费用。7.特殊地区施工增加费:是指工程在沙漠或其边缘地区、高海拔、高寒、原始森林等特殊地区施工增加的费用。8.大型机械设备进出场及安拆费:是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点,所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。9.脚手架工程费:是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用以及脚手架购置费的摊销(或租赁)费用。措施项目及其包含的内容详见各类专业工程的现行国家或行业计量规范。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
B.对新建、扩建与改建的住宅或公共建筑的评价,应在其投入使用一年后进行
C.绿色施工评价应从设计阶段开始,直至施工阶段结束,需按《绿色施工评价标准》要求提交设计、施工相关文档
D.按满足一般项数和优选项数的程度,绿色建筑共划分为三个等级
E.绿色建筑评价指标体系由节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和运营管理六类指标组成
绿色建筑的评价应以单栋建筑或建筑群为评价对象。所以A错。教材原话:绿色建筑的评价分为设计评价和运行评价。设计评价应在建筑工程施工图设计文件审查通过后进行,运行评价应在建筑通过竣工验收并投入使用一年后进行。所以B正确,C错。教材原话:绿色建筑分为一星级、二星级、三星级3个等级。3个等级的绿色建筑均应满足《绿色建筑评价标准》GB/T 50378一2014所有控制项的要求。且每类指标的评分项得分不应小于40分。当绿色建筑总得分分别达到50分、60分、80分时,绿色建筑等级分别为一星级、二星级、三星级。教材原话:设计评价时,不对施工管理和运营管理2类指标进行平价,但可预评相关条文。运行评价应包括7类指标。分别为:节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、施工管理、运营管理。所以E错误。
B.相关比率法
C.比重分析法
D.动态比率法
B.避雷针
C.引下线
D.地网
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解,在此基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2021-11-06
- 2020-11-05
- 2021-07-14
- 2020-07-09
- 2020-08-08
- 2020-02-11
- 2021-01-25
- 2021-08-19
- 2021-11-18
- 2021-04-01
- 2021-04-21
- 2021-09-19
- 2020-11-09
- 2020-12-13
- 2021-12-20
- 2020-10-22
- 2021-05-29
- 2021-09-11
- 2020-11-14
- 2021-09-12
- 2021-11-07
- 2020-02-09
- 2020-03-21
- 2020-05-22
- 2021-05-27
- 2020-11-15
- 2020-03-27
- 2020-06-16
- 2020-04-03
- 2021-04-09