2019年一级建造师《项目管理》章节练习(2019-11-01)
发布时间:2019-11-01
2019年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理建设工程项目的组织与管理5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。【单选题】
A.明确各项管理工作的工作流程
B.落实各工作部门的具体人员
C.对项目管理任务进行详细分解
D.对各项管理工作的执行情况进行检查
正确答案:C
答案解析:本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。编制项目管理任务分工表包括两个步骤,首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,其次是在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
2、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。下列选项中,属于建设工程项目工作流程组织的有( )。【多选题】
A.管理工作流程
B.财务管理制度
C.物资采购工作的流程
D.信息处理的流程
E.施工作业的流程
正确答案:A、C、D、E
答案解析:本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织:(1)设计准备工作的流程;(2)设计工作的流程;(3)施工招标工作的流程;(4)物资采购工作的流程;(5)施工作业的流程;(6)各项管理工作的流程;(7)与工程管理有关的信息处理的流程。
3、施工总承包模式的最大缺点是( )。【单选题】
A.投资控制不利
B.建设周期较长
C.不利于质量控制
D.组织协调工作量大
正确答案:B
答案解析:本题考查的是施工任务委托的模式。采用施工总承包模式时,由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
4、在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。【单选题】
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
正确答案:C
答案解析:项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
5、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )。【多选题】
A.施工安全管理计划
B.工程概况
C.施工进度计划
D.施工安排
E.施工现场平面布置
正确答案:B、C
答案解析:单位工程施工组织设计的主要内容:
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
B.在市电油机转换屏的输入端的三根相线及零线应对地加装避雷器
C.在整流器输入端、不间断电源设备输入端、通信用空调输入端均应增装避雷器
D.在直流配电屏输出端可不加浪涌吸收装置
E.交流配电屏输入端的三根相线及零线应分别对地加装避雷器
B.特有的长途沿线作业
C.设备制造的继续
D.拆迁任务重
E.新建项目多
(六)机电工程项目的特点。
1.设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。
2.机电工程项目建设的特征:设备制造的继续,工厂化、模块化,特有的长途沿线作业。3.利用信息技术的手段进行信息化管理,推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用,切实提高项目信息化管理的效率和效益,提升项目管理的水平和能力。
B.硅酸盐大坝水泥
C.抗硫酸盐硅酸盐水泥
D.火山灰质硅酸盐水泥
( 1 ) 水位变化区域的外部混凝土、溢流面受水流冲刷部位的混凝土,应优先选用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、硅酸盐大坝水泥,避免采用火山灰质硅酸盐水泥。
B.事故发生经过和事故救援情况
C.事故造成的人员伤亡和直接经济损失
D.事故项目及各参建单位概况
E.事故发生的原因和事故性质
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