2020年一级建造师《项目管理》章节练习(2020-05-29)

发布时间：2020-05-29

2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理建设工程项目成本管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的( )。【单选题】

A.过程控制

B.事先控制

C.动态控制

D.被动控制

正确答案:B

答案解析:在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的事先控制。

2、工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为（）。【单选题】

A.①→③→②→⑤→④

B.①→②→③→④→⑤

C.①→③→④→②→⑤

D.①→④→②→③→⑤

正确答案:A

答案解析:施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。所以A正确。

3、工程项目施工成本分析的基本方法有（ ）。【多选题】

A.比较法

B.因素分析法

C.统计核算法

D.差额计算法

E.比率法

正确答案:A、B、D、E

答案解析:施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

4、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（ ）。【单选题】

A.成本偏差

B.进度偏差

C.进度局部偏差

D.成本局部偏差

正确答案:A

答案解析:已完工作预算成本-已完工作实际成本=成本偏差。

5、进行成本项目人工费分析时，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要包括（ ）。【多选题】

A.因实物工程量增减而调整的人工和人工费

B.未列入承包合同的定额人工以外的计日工工资

C.材料二次倒运发生的费用

D.对在进度方面作出贡献的个人进行奖励的费用

E.对在文明施工方面作出贡献的班组进行奖励的费用

正确答案:A、B、D、E

答案解析:项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与作业队签订劳务分包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，主要有：（1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费；（2）定额人工以外的计日工工资（如果已按定额人工的一定比例由作业队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）；（3）对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。选项C含义不明，不应选。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ）。

A.项目实施的总体部署
B.总进度规划
C.项目结构分析
D.确定里程碑事件的计划进度目标
E.总进度目标实现的条件
答案：A,B,D,E
解析：
【背景资料】
某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.000)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。
项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。
施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制订了施工成本控制措施：
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
(2)人员工资严格执行劳动定额。
(3)机械使用严格执行定额管理。
问题：
1．分析背景，确定降水井布置的形式及要求。
2．计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。
3．计算工程直接费和利润。
4．项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

答案：
解析：
因为原水管线为条形基坑(槽)（1分)且降深不大(1分)，根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井。布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘1~2m(l分），选择合适的抽水设备(1分）。另配以地面排水系统(1分)。

本案例第2问主要考查基坑地下水位标高控制。地下水位应控制在基坑底以下0.5m，基坑内的水应及时排除。本案例中原水管线沟槽施工时地下水位允许标高为= - 6 - 0. 5= - 6. 5(m)。


(1)直接费=人工费+材料费+机械费+措施费
=(300 + 1200+250+80)万元=1830万元（2分）
(2)根据含税造价=(直接费+间接费+利润）X(1+税率)可得
利润=含税造价/(1+税率)-直接费-间接费
=[2 250/(1+3. 41%)-1830—130]万元(2分）
=(2 175.81-1 830-130)万元 =215.81万元(2分）


本案例第4问主要考查施工成本控制。施工成 本控制应以成本计划为依据，随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。材料成本的控制可采取下列措施：(1)对进入现场材料要准确计量，认真验收；(2)降低采购成本，减少采购过程中管理损耗；(3)按施工进度计划组织材料供应，防止因停工待料造成损失；(4)控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；(5)周转材料要及时回收、进退场，节省租费；(6)合理安排材料储存，减少资金占用率。
台阶开挖法中，以下表述错误的有（ ）。

A、台阶开挖法适用于土质较好的隧道施工
B、对城市第四纪地层台阶长度一般控制在1D内
C、台阶开挖法将结构断面分成两个以上部分
D、台阶法可分为正台阶法和反台阶法
E、正台阶法能较早使支护闭合，有利于控制其结构变形及由此引起的地面沉降，因此地面沉降较小
答案：D,E
解析：
2020教材P163 / 2019教材P164

（二）台阶开挖法（1）台阶开挖法适用于土质较好的隧道施工，以及软弱围岩、第四纪沉积地层隧道。（2）台阶开挖法将结构断面分成两个以上部分，即分成上下两个工作面或几个工作面，分步开挖。根据地层条件和机械配套情况，台阶法又可分为正台阶法和中隔壁台阶法等。正台阶法能较早使支护闭合，有利于控制其结构变形及由此引起的地面沉降。（3）台阶开挖法优点是具有足够的作业空间和较快的施工速度，灵活多变，适用性强。（4）台阶开挖法注意事项：1）台阶数不宜过多，台阶长度要适当，对城市第四纪地层，台阶长度一般以控制在1Z内一般指隧道跨度为宜。@##
根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（ ）。

A.承包人应在接到第二次更换通知后 42 天内更换项目经理
B.承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告
C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件
D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任
E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理
答案：B,D,E
解析：

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