2022年一级建造师《项目管理》章节练习(2022-05-23)

发布时间：2022-05-23

2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理第一章 建设工程项目的组织与管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同

B.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工

C.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报

D.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

正确答案:A

答案解析:建筑施工企业与劳动者应当自用工之日，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同。

2、项目的投资目标、进度目标和质量目标是( )关系。【单选题】

A.对立

B.统一

C.矛盾

D.对立统一

正确答案:D

答案解析:项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一关系。

3、在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其损失量，可使它移位至（）。【单选题】

A.风险区B

B.风险区C

C.风险区D

D.风险区E

正确答案:B

答案解析:建设工程项目的风险和风险管理的工作流程。

4、项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（　）。【单选题】

A.工程预算

B.工程支付款

C.工程决算

D.项目估算

正确答案:A

答案解析:本题主要考查的是动态控制在投资控制中的应用。相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。在施工过程中投资的实际值和计划值的比较包括：（1）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较；（3）工程款支付与工程概算的比较；（4）工程款支付与工程预算的比较；（5）工程款支付与工程合同价的比较；（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。附注：前面为实际值，后面为计划值。

5、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），施工项目经理应履行的职责有（ ）。【多选题】

A.对资源进行动态管理

B.建立各种专业管理体系

C.参与工程竣工验收

D.主持编制项目目标责任书

E.进行授权范围内的利益分配

正确答案:A、B、C、E

答案解析:项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规定工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件：
事件一：在工程中期进度质量大检查中，发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重，且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆：乙队进场较晚，领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料管理员告知，材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队，乙队材料仍然有缺口，处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度，使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓，导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。
事件二：工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查，发现：管道的主材（钢管）没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆：钢管由建设单位供应，工程当时由于材料供应滞后，已经影响到进度。
钢管到现场时没有出厂合格证，建设单位负责材料供应的人员表示，材料质量由建设单位负责，先施工，合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料，就没有进行其他检验，直接进行了施工，组焊完成后也无人落实合格证的事项。
问题：
1.工程材料进场项目部应如何管理？
2.事件二中，对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确？为什么？施工单位项目部应如何处理？
3.事件二中，如果这批钢管必须立即投入工程施工使用，施工单位项目部应如何妥善处理？
4.从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法？应该怎么做才是正确的？
5.从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题？应该怎样纠正？

答案：
解析：
1.材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
2.不正确。因为：建设单位供应的材料（又称甲供或顾客提供的材料）也应按工程材料进场验收的要求,同等管理,确保不使用质量不合格材料。
施工单位应首先向建设单位供应部门索要材质证明和出厂合格证；其次在没有材质证明和出厂合格证时,应按设计文件的要求和材料的制造标准对材料进行检验,确认达到质量合格的指标；三是有复检、抽检的材料应按要求检验。
3.材料必须立即投入工程施工使用,而又无技术质量资料或技术质量资料不全的特殊情况可以作让步接收的处理。但应做到：①让步接收应通过一定的管理、审批程序；让步接收的材料在使用时作好相应的标识和记录；②待材料生产厂家的材质证明和出厂合格证（或检验报告等其他完整的技术质量资料）到达后进行审查,合格后取消让步接收的记录和标识,材料可以继续投入工程施工使用。若不合格,材料应进行更换、退货,已安装上的部分应于拆除。
4.甲工程队的错误是未事先报送材料需用计划,超限额乱领和多领材料,未严格执行限额领料制度；施工完后剩余材料未办理退库。
正确的做法应是：①用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划,计划包括：材料规格型号、数量质量、需用时间等,由供应部门审批；②按材料需用计划实行限额领料,事先不超限额领料；③施工完后剩余材料及时办理退库。
5.施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：未对工程队要求上报材料需用量计划并进行审批,对工程的实际需用量心中无数；未建立材料使用限额领料制度,造成工程队随意领料。
纠正的方法：建立和完善项目材料需用量和供应计划体系；严格执行材料使用限额领料制度。
振冲密实法振冲点的间距根据土的颗粒组成、要求达到的密实程度、地下水位和振冲器功率等有关因素，在（）m范围内选取，并通过现场试验验证后确定。
A. 1.0 ~1.2 B. 1.8 ~2. 5
C. 2. 8 ~3.0 D. 3. 8 ~4. 5

答案：B
解析：
施工项目竣工质量验收的条件包括（ ）。

A.有完整的技术档案和施工管理资料
B.监理单位出具的工程质量评估报告
C.有施工单位签署的工程质量保修书
D.完成工程设计和合同约定的主要施工内容
E.建设单位已按合同约定支付工程款
答案：A,C,E
解析：
本题考查的是施工项目竣工质量验收的条件。选项B，对于委托监理的工程项目，才有监理单位提出的工程质量评估报告。选项D，正确的表述应为“完成工程设计和合同约定的各项内容”。

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