2020年一级建造师《项目管理》每日一练(2020-05-27)

发布时间：2020-05-27

2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、在签订合同的谈判中,为了防范货币贬值或者通货膨胀风险,招标人和投标人一般通过()约定风险分担方式。【单选题】

A.确定价格调整条款

B.确定合同价格条款

C.调整工程范围

D.确定合同款支付方式

正确答案:A

答案解析:对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整等。可以说，合同计价方式以及价格调整方式共同确定了工程承包合同的实际价格，直接影响着承包人的经济利益。在建设工程实践中，由于各种原因导致费用增加的几率远远大于费用减少的几率，有时最终的合同价格调整金额会很大，远远超过原定的合同总价，因此承包人在投标过程中，尤其是在合同谈判阶段务必对合同的价格调整条款予以充分的重视。

2、在建筑材料运输过程中，以下不属于途中自然减量的是( )。【单选题】

A.建筑材料的挥发、飞散，漏损

B.在装卸操作中的换装

C.在检验环节中的拆包检查

D.非人力所能抗拒的自然灾害所造成的非常损失

正确答案:D

答案解析:建筑材料在运输过程中易造成自然损耗，如挥发、飞散、干燥、风化、潮解、破碎、漏损等，在装卸操作或检验环节中换装、拆包检查等也都会造成物资数量的减少，这些都属于途中自然减量，但是有些情况不能作为自然减量，如非人力所能抗拒的自然灾害所造成的非常损失，由于工作失职和管理不善造成的失误。

3、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326— 2006）,项目经理的权限有（ ）。【多选题】

A.签订工程施工承包合同

B.进行授权范围内的利益分配

C.参与组建项目经理部

D.参与选择物资供应单位

E.参与工程竣工验收

正确答案:C、D

答案解析:本题考查的是施工企业项目经理的责任。选项A，项目经理的权限应为“参与项目招标、投标和合同签订”；选项BE属于项目经理的职责。

4、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。【单选题】

A.组织

B.合同

C.经济

D.技术

正确答案:A

答案解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。所以A正确。

5、履约担保的保留金退还规定是( )。【单选题】

A.工程移交时，一次性退还

B.质量保修期满一年后，一次性退还

C.工程移交时，支付一半；质量保修期满时，支付另一半

D.不予退还

正确答案:C

答案解析:保留金是指在发包人（工程师）根据合同的约定，每次支付工程进度款时扣除一定数目的款项，作为承包人完成其修补缺陷义务的保证。一般在工程移交时，业主（工程师）将保留金一半支付给承包人；质量保修期（或“缺陷责任期满”）时将余下的一半支付给承包人。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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