2022年一级建造师《项目管理》每日一练(2022-02-06)

发布时间:2022-02-06


2022年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、关于施工成本计划编制的说法,正确的有( )。【多选题】

A.在编制施工成本支出计划时,无需考虑不可预见费

B.施工成本按照成本构成要素划分,可分解为人工费、材料(包含工程设备)费、机械费、间接费和增值税

C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

D.编制施工成本计划的关键是确定目标成本

E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示

正确答案:C、D、E

答案解析:选项A错误,在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费;选项B错误,施工成本按照成本构成要素划分,可分解为人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税。

2、总体上阐述事故的应急方针、政策,应急组织结构及响应应急职责,应急行动、措施和保证等基本要求和程序,应对各类事故的综合性文件称为()。【单选题】

A.综合应急预案

B.专项应急预案

C.现场处置方案

D.现场应急预案

正确答案:A

答案解析:综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策,应急组织结构及相关应急职责,应急行动、措施和保障等基本要求和程序,是应对各类事故的综合性文件。

3、下列合同形式中,承包商承担最大风险的是()。【单选题】

A.固定单价合同

B.成本加固定费用合同

C.最大成本加费用合同

D.固定总价合同

正确答案:D

答案解析:采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。

4、某工程安全事故造成了960万元的直接经济损失,没有人员伤亡,关于该事故调查的说法,正确的是( )。【单选题】

A.应由事故发生地级省人民政府直接组织事故调查组进行调查

B.应由事故发生地级省人民政府直接组织事故调查组进行调查

C.应由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查组进行调查

D.可由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查

正确答案:D

答案解析:直接经济损失1000万元以下的属于一般事故,一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。

5、下列关于分部分项工程施工成本分析的说法,正确的有()。【多选题】

A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

B.成本分析的对象为已完成分部分项工程

C.须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

D.要进行估算成本与目标成本的比较

E.要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差

正确答案:A、B、E

答案解析:选项C,由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。选项D,要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。


下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。

下列影响项目质量的环境因素中,属于管理环境因素的是( )。

A.施工现场安全防护设施
B.各参建单位之间的协调
C.施工单位的质量管理体系是否健全
D.政府的工程质量监督
E.企业经营者的经营管理理念
答案:B,C
解析:
A选项,属于作业环境因素;D选项,属于社会环境因素;E选项,属于社会环境因素。

工程施工合同中,当事人约定了争议的解决方式,主要是在( )之间作选择。

A.和解与调解

B.和解与仲裁

C.调解与诉讼

D.仲裁与诉讼

正确答案:D

 按照《合同法》相关规定,约定争议解决方式,主要是在仲裁与法院诉讼之间作选择。和解与调解并非争议解决的必经阶段。故答案为D


高桩码头和板桩码头采用土工织物作为棱体的反滤层,为避免棱体的不均匀沉降拉坏织物,在铺设时,应留有(  )。

A.伸缩缝
B.搭接量
C.褶皱
D.间隙
答案:C
解析:
留有皱褶适应棱体不均匀沉降的变形。

建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①项目结构分析:②编制各层进度计划;③进度 计划系统的结构分析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是( )
A.①一③一④一②
B.①一③一②一④
C.③一②一①一④
D.④一①一③一②

答案:A
解析:
建设工程项目总进度目标论证的工作 步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各房进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整; (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告 项目决策者。

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