2021年一级建造师《建筑工程》模拟试题(2021-03-03)

发布时间：2021-03-03

2021年一级建造师《建筑工程》考试共35题，分为单选题和多选题和建造师案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、组织施工现场的定期安全检查的是()。【单选题】

A.专业工程技术人员

B.项目安全总监

C.项目总工程师

D.项目经理

正确答案:D

答案解析:

2、进口钢材应符合（ ）和设计的要求。【单选题】

A.现行国家产品标准

B.合同规定标准

C.行业标准

D.出产国国家产品标准

正确答案:B

答案解析:

3、建设单位应当在（ ），向城建档案馆报送一套符合规定的工程建设档案。【单选题】

A.工程交付使用之日起3个月内

B.工程竣工验收后3个月内

C.工程竣工交付使用后1个月内

D.工程竣工验收后1个月内

正确答案:B

答案解析:

4、模板的拆除顺序一般为（ ）。【多选题】

A.先支先拆，后支后拆

B.后支先拆，先支后拆

C.先拆非承重部分，后拆承重部分

D.先拆承重部分，后拆非承重部分

E.先下后上，先内后外

正确答案:B、C

答案解析:

5、当采用复利贷款方式采购施工机械设备时，其年折旧费中资金回收系数表达式正确的是（ ）。【单选题】

A.

B.

C.

D.

正确答案:C

答案解析:

6、关于粉煤灰硅酸盐水泥主要特性的说法,正确的是()。【单选题】

A.水化热较大

B.抗冻性较好

C.耐热性较好

D.干缩性较小

正确答案:D

答案解析:

7、在Ⅳ、V区,外墙陶瓷砖的()不用进行复验。【单选题】

A.尺寸

B.表面质量

C.吸水率

D.抗冻性

正确答案:D

答案解析:

8、下列钢号中，属于新Ⅲ级钢的是（）。【单选题】

A.HPB300

B.HRBF400

C.HRB335

D.HRB400

正确答案:D

答案解析:本题考查的是常用的建筑钢材。热轧光圆钢筋强度较低，与混凝土的粘结强度也较低，主要用作板的受力钢筋、箍筋以及构造钢筋。热轧带肋钢筋与混凝土之间的握裹力大，共同工作性能较好，其中的HRB335和HRB400级钢筋是钢筋混凝土用的主要受力钢筋。HRB400又常称新Ⅲ级钢，是我国规范提倡使用的钢筋品种。

9、对施工环境温度适应性强,涂膜外观光亮平滑,有瓷质感、具有良好的装饰性、耐磨性、耐水性、耐酸性、耐化学性质的木器涂料是()。【单选题】

A.过乙烯地面涂料

B.聚氨酯-丙烯酸酯

C.环氧树脂厚质地面涂料

D.合成树脂厚质地面涂料

正确答案:B

答案解析:

10、施工项目管理规划大纲内容中的施工风险预测和安全目标规划应包括风险对策措施、（ ）等内容。【多选题】

A.主要风险因素预测

B.施工现场管理的主要技术组织措施

C.总体安全目标责任

D.施工中主要不安全因素

E.保证安全的主要技术组织措施

正确答案:A、C、D、E

答案解析:

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
编制人工定额时，工人工作必须消耗的时间包括（ ）。

A、由于材料供应不及时引起的停工时间
B、工人擅自离开工作岗位造成的时间损失
C、准备工作时间
D、由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间
E、工人下班前清洗整理工具的时间
答案：C,D,E
解析：
2020版教材P193 / 2019版教材P187
（1）必需消耗的工作时间，包括有效工作时间、休息时间和不可避免的中断时间。1）有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗。包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。2）不可避免的中断时间是指由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间。与施工过程、工艺特点有关的工作中断时间，应包括在定额时间内；与工艺特点无关的工作中断所占用时间，是由于劳动组织不合理引起的，属于损失时间，不能计入定额时间。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。
某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m／月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工)，1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2．8／15．5，副提升机为JK-2．5／11．5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟4400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL一75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2．5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题
1．项目经理部配置和组织有何不妥?
2．项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?
3．分析该项目部的劳动组织。

答案：
解析：
1．根据要求，矿山施工项目经理部必须有专职安全副经理。本案例的项目经理部缺少安全副经理；技术经理只有施工技术经理也不妥，另应配备地质经理(或工程tfl币)。本案例仅施工井筒工程，通风工作可以由安全或技术经理负责，如涉及二、三期工程，则有主管通风工作的经理外，还必须建立通风队。
2．项目经理制定技术方案时安排顺序不妥，应该是首先考虑工期的安排，施工准备期是可以提前估算，马头门的施工工期也可基本确定，这样，就可以估算出井筒施工应该安排的工期，再计算出井筒施工进度需求，然后根据井筒施工进度需求制定井筒施工技术方案和设备的配备。
井筒布置2套单钩提升不妥，因为井筒净直径5m只能布置l套单钩，而且副提升机为JK一2．s／11．5也不能提升4m3吊桶；2台中心回转抓岩机不妥，井筒布置不下。1趟φ400金属风筒，不能满足通风需求，以1趟φ800胶质风筒为宜。80DGL-75×8吊泵排水不妥，不能满足排水深度要求。
3．该项目部掘进队采取四六制综合班组作业方式，不适合组织快速施工，因为立井井筒施工凿岩爆破、出渣、砌壁、清底4个主要工序专业性非常强，而且人员变化大，如凿岩爆破班组一般为6个伞钻手，2～3名辅助人员即可，出渣班组则主要是抓岩机司机 和把钩信号工，而清底班则以力工为主。如果采取综合班组作业方式则要求所有职工必须熟练掌握所有工序的作业，每个班组都要按工序最多的人员配备，易造成窝工，浪费专业技术工人，且易引发怠工现象。建议适宜组织快速作业的方式是采用固定工序滚班作业，这样可以充分发挥专业技术工人的特长，便于组织管理。
工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做出工作是()（2013）

A.向监理工程师提出索赔证据
B.提交索赔报告
C.提出索赔意向通知
D.与业主就索赔事项进行谈判
答案：C
解析：
在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔 意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步

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