2022年一级建造师《矿业工程》每日一练(2022-03-31)

发布时间：2022-03-31

2022年一级建造师《矿业工程》考试共35题，分为单选题和多选题和建造师案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、下列关于矿山井下电缆固定的做法,符合安全规程要求的是()。【单选题】

A.井下电缆可以悬挂在水管上设的吊钩下

B.电缆应悬挂牢靠,不允许有意外的脱落

C.电缆悬挂应有适当的松弛

D.大倾角巷道采用挂钩固定电缆

正确答案:C

答案解析:

2、在矿井受水害威胁的区域，进行巷道掘进前，不能采用( )方法探查水文地质条件。【单选题】

A.物探

B.掘探

C.钻探

D.化探

正确答案:B

答案解析:

3、关于锚杆，下列说法正确的是( )。【多选题】

A.锚杆是置入围岩内部的支护形式

B.锚杆具有加固围岩的作用

C.和支架相比较，锚杆是一种积极支护

D.和锚索相比较，锚杆属于主动支护

E.在巷道附近围岩发生变形或破坏时，可形成对围岩的约束作用

正确答案:A、B、C、E

答案解析:

4、预应力混凝土结构分为()。【多选题】

A.先张法和后张法预应力

B.全预应力和部分预应力

C.有粘结预应力和无粘结预应力

D.无预应力和有预应力

E.拉预应力和压预应力

正确答案:A、B、C

答案解析:

5、评价矿井施工组织设计中关键路线安排方面的合理性,应考虑的是()。【多选题】

A.总工期短

B.主、副、风井贯通早

C.主、副井交替及时而过渡期短

D.所有路线上的总时差都为零

E.采区系统形成早

正确答案:A、B、C

答案解析:一般大型网络计划很难实现所有路线上的各工作的总时差均为零,也没有必要这样要求,一般只要保证关键路线上各工作的总时差、自由时差为零即可(D);采区系统形成早是不合理的,因为采区生产系统形成早,需要维护的时间就长,而由于整个井下系统尚未形成,故不能进行正常生产,因此反而白白造成维护投入的损耗(E)。故合理的答案应为A、B、C。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

题 该企业为了增强满足质量要求的能力，使企业的质量管理走上良性循环轨道，在质量体系的建立过程中，特别强调要坚持质量管理八项原则中的（ ）。

A．持续改进

B．过程方法

C．领导作用

D．全员参加

正确答案：A
在矩形风管无法兰连接中，适用于中压风管连接的是（ ）。

A.S型插条
B.C型插条
C.薄钢管法兰插条
D.薄钢板法兰弹簧夹
E.直角形平插条
答案：B,C,D
解析：
教材P181
（5）矩形风管无法兰连接形式包括：S型插条、C型插条、立咬口、包边立咬口、薄钢板法兰插条、薄钢板法兰弹簧夹、直角形平插条。其中S型插条、直角形平插条适用于微压、低压风管；其他形式适用于微压、低压和中压风管。
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：
上部标准层结构工序安排表



桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。
地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。
工程竣工后，幕墙专业分包单位将资料整理后移交监理工程师，再由监理工程师移交建设单位；总包单位将自施的资料整理后直接移交建设单位。
【问题】
1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？
2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
3.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。
4.资料移交有哪些不妥之处？写出资料移交的正确做法。

答案：
解析：
1.（1）网络图如下



（2）关键线路：A→B→C→E→G；
（3）每层工期是8天。
2.不妥之处一：施工单位自检合格后，项目负责人立即组织验收。
理由：施工单位确认自检合格后提出验收申请。
不妥之处二：项目负责人立即组织验收。
理由：应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织。
不妥之处三：组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
理由：应组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。
3.索赔成立的工期为35天，费用为35万元。
（1）桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。
索赔成立，因施工单位造成的损失可以索赔工期20日历天，补偿误工费20万元。
（2）施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。
索赔不成立，材料由施工单位自行采购，建设单位不负责索赔；因建设单位要求设计变更可以索赔，索赔工期15日历天，补偿误工费15万元。
4.事件四中的不妥之处有：
（1）幕墙专业分包商将资料移交监理不妥；
（2）监理工程师将幕墙分包商资料移交建设单位不妥。
资料移交的正确做法：幕墙专业分包应将资料移交总承包商，由总承包汇总整理后将施工资料移交建设单位；监理单位直接将监理资料移交建设单位。

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