2019年重庆咨询工程师考试大纲——《工程项目组织与管理》

发布时间：2019-07-20

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一、工程项目与工程项目管理

（一）工程项目的特征及其分类

（二）工程项目周期

（三）工程项目管理的内涵及利益相关方

（四）工程项目管理的知识体系与基本原理

（五）工程项目的管理模式

二、工程项目主要参与方的项目管理

（一）项目业主对工程项目的管理

（二）政府对工程项目的管理

（三）承包商对工程项目的管理

（四）银行对贷款项目的管理

（五）咨询工程师对工程项目的管理

三、工程项目管理的组织

（一）项目团队建设

（二）组织计划

（三）项目管理组织结构的确定

（四）项目管理组织结构的基本形式

 四、工程项目招标投标管理

（一）招标投标管理的基本原则和法律依据，工程项目招标范围和规模标准，招标事项的审批和核准

（二）工程项目施工招标投标

（三）工程项目货物招标投标

（四）工程项目咨询服务招标投标

（五）电子招标投标

（六）政府采购适用的范围，政府采购方式、适用条件和操作程序

五、工程项目合同管理

（一）工程项目合同管理的基本原则和法律依据

（二）工程项目合同的特点和体系

（三）工程项目货物采购合同管理

（四）工程项目咨询服务合同管理

（五） FIDIC 合同条件

六、工程项目进度管理

（一）工程项目进度管理过程与工作顺序安排

（二）工程项目工作资源估算与工作时间估算

（三）工程项目进度计划制定

（四）工程项目进度控制

七、工程项目投资控制

（一）工程项目总投资组成与计算

（二）工程项目设计阶段投资控制

（三）工程项目招标阶段的投资控制

（四）工程项目施工阶段的投资控制

八、工程项目质量管理

（一）工程项目质量管理原则、管理体系、管理责任体系和管理的基本方法

（二）工程项目前期阶段的质量管理

（三）工程项目准备阶段的质量管理

（四）工程项目实施阶段的质量管理

（五）工程项目试运行阶段的质量管理

九、工程项目健康、安全与环境管理

（一）工程项目职业健康安全管理相关规定

（二）工程项目安全管理

（三）工程项目环境管理

（四）职业健康安全与环境管理体系

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下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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