2019年黑龙江咨询工程师考试大纲——《项目决策与分析》

发布时间:2019-07-20


一、项目决策分析与评价的任务及前期咨询成果

(一)项目诀策程序与责任

(二)项目决策与分析的任务

(三)项目前期主要咨询成果与质量保证

(四)项目前期咨询成果的相互关系

二、项目规划报告的编制

(一)项目规划的分类与作用

(二)产业发展规划的任务和编制内容

(三)编制产业发展规划的方法与工具

(四)企业发展规划的任务和编制内容

(五)编制企业发展规划的方法与工具

(六)园区发展规划的任务和编制内容

三、项目可行性研究报告的编制

(一)可行性研究的作用

(二)可行性研究的重点内容

(三)可行性研究及其报告的深度要求

(四)可行性研究报告的编制内容

(五)不同行业或类别可行性研究的特点

(六)资本运作项目和非经营性项目财务分析的特点

(七)项目市场分析与竞争力分析方法

(八)投资估算编制方法

(九)项目融资分析及方法

(十)财务分析与经济分析方法

四、项目申请报告和资金申请报告的编制

(一)项目申请报告的作用和分类

(二)项目申请报告的编制要求

(三)项目申请报告的编制内容

(四)资金申请报告的作用和分类

(五)资金申请报告的编制要求

(六)资金申请报售的编制内容

五、政府和社会资本合作(PPP) 项目实施方案的编制

(一)PPP项目的适用范围

(二)编制实施方案的作用与原则

(三)编制实施方案的基本要求

(四)实施方案的编制内容

六、项目评估

(一)项目评估的分类和任务

(二)规划评估的作用和重点内容

(三)项目评估的作用

(四)不同类型项目评估的特点

(五)项目评估报告的编制内容

(六)项目评估质量控制与工程咨询机构的选择

七、建设方案研究与比选

(一)建设方案研究与比选的要求与指标体系

(二)建设方案研究与比选的范围和基本步骤

(三)建设方案的主要研究内容

(四)建设方案的比选方法

(五)建设方案的经济比选

 八、资源及环境可持续性评价

(一)资源节约及综合利用评价的目的与要求

(二)矿产资源的节约及综合利用评价

(三)水资源的节约及综合利用评价

(四)资源价值评价方法及应用

(五)节能评价的目的、分析内容及评价指标

(六)项目占用土地及其合理性分析评价

(七)投资项目环境影响评价

(八)投资项目安全预评价

九、社会评价

(一)社会评价的特点、目的、作用和适用范围

(二)社会评价的主要内容

(三)社会评价的主要方法

(四)社会评价的组织实施

(五)社会稳定风险分析报告的编写

十、不确定性分析与风险分析

(一)不确定性与风险的基本特征、性质与分类

(二)不确定性分析与风险分析的作用、区别和联系

(三)敏感性分析与盈亏平衡分析

(四)投资项目风险分析方法

(五)投资项目风险对策

(六)风险下的项目诀策;

十一、项目后评价

(一)项目后评价的基本特征、目的和作用

(二)项目后评价的类型与依据

(三)项目后评价的主要内容

(四)项目后评价的方法与评价指标

(五)项目后评价的组织与管理

(六)项目后评价成果的反馈与应用




下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

行业规划的基本条件不包括( )。

A.生产开发能力

B.经济基础条件

C.生产力布局现状

D.行业优势

E.基础设施条件

正确答案:ABE
行业规划的基本条件包括:生产力布局现状、技术水平、市场开发程度、产品结构、行业优势、产权体制等。

对于有营业收入的非经营性项目,以营业收入补偿费用的一般顺序是( )。

A.支付运营维护成本、偿还利息、缴纳流转税、计提折旧
B.支付运营维护成本、缴纳流转税、计提折旧、偿还利息
C.缴纳流转税、支付运营维护成本、计提折旧、偿还利息
D.支付运营维护成本、缴纳流转税、偿还利息、计提折旧
答案:D
解析:

注册咨询工程师(投资)的执业范围不包括( )。

A.可行眭研究报告编制 B.绩效跟踪评价

C.工程招标投标技术咨询

D.工程项目稽察

正确答案:D
点评:根据人事部、国家计委印发的《注册咨询工程师(投资)执业资格制度暂行规定》,在规定的执业范围内不包括工程项目稽查。根据国家有关项目稽察特派员制度的规定,重大项目稽察特派员由国务院授权,国家计委组织和管理。详见教材P24、P95.

考试要点:注册咨询工程师(投资)的执业范围。


某公司为降低组织运营成本,应采取( )的办法。

A.减少管理幅度,增加管理层次
B.减少管理层次,增加管理幅度
C.增加管理幅度,增加管理层次
D.减少管理层次,减少管理幅度
答案:B
解析:
本题考查的是项目管理组织结构的确定。管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段,管理者需处理的事务头绪较多,组织内协调性较差,管理幅度可能会小一点;随着业务的发展,组织经营日益成熟,工作效率较高,各下属组织的独立运行能力有所增强,这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时,则要按问题所在区别对待,例如,为集中力量,减少管理层次,缩小组织运营成本,管理幅度可能加大一点;而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理,为提高工作效率,发挥个人专长,则可能增加管理层次,减小管理幅度。参见教材P98。

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