2019年河南咨询工程师考试大纲——《工程项目组织与管理》

发布时间：2019-07-20

一、工程项目与工程项目管理

（一）工程项目的特征及其分类

（二）工程项目周期

（三）工程项目管理的内涵及利益相关方

（四）工程项目管理的知识体系与基本原理

（五）工程项目的管理模式

二、工程项目主要参与方的项目管理

（一）项目业主对工程项目的管理

（二）政府对工程项目的管理

（三）承包商对工程项目的管理

（四）银行对贷款项目的管理

（五）咨询工程师对工程项目的管理

三、工程项目管理的组织

（一）项目团队建设

（二）组织计划

（三）项目管理组织结构的确定

（四）项目管理组织结构的基本形式

 四、工程项目招标投标管理

（一）招标投标管理的基本原则和法律依据，工程项目招标范围和规模标准，招标事项的审批和核准

（二）工程项目施工招标投标

（三）工程项目货物招标投标

（四）工程项目咨询服务招标投标

（五）电子招标投标

（六）政府采购适用的范围，政府采购方式、适用条件和操作程序

五、工程项目合同管理

（一）工程项目合同管理的基本原则和法律依据

（二）工程项目合同的特点和体系

（三）工程项目货物采购合同管理

（四）工程项目咨询服务合同管理

（五） FIDIC 合同条件

六、工程项目进度管理

（一）工程项目进度管理过程与工作顺序安排

（二）工程项目工作资源估算与工作时间估算

（三）工程项目进度计划制定

（四）工程项目进度控制

七、工程项目投资控制

（一）工程项目总投资组成与计算

（二）工程项目设计阶段投资控制

（三）工程项目招标阶段的投资控制

（四）工程项目施工阶段的投资控制

八、工程项目质量管理

（一）工程项目质量管理原则、管理体系、管理责任体系和管理的基本方法

（二）工程项目前期阶段的质量管理

（三）工程项目准备阶段的质量管理

（四）工程项目实施阶段的质量管理

（五）工程项目试运行阶段的质量管理

九、工程项目健康、安全与环境管理

（一）工程项目职业健康安全管理相关规定

（二）工程项目安全管理

（三）工程项目环境管理

（四）职业健康安全与环境管理体系


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题，供大家学习参考。

下列各项中，属于项目风险较大，在确定最低可接受财务收益率时可适当提高其取值的是（ ）。

A．项目产出物替代进口的项目

B．项目投入物属紧缺资源的项目

C．债务资金比例高的项目

D．项目投入物大部分出口的项目

E．国家限制或可能限制的项目

正确答案：BCE
(2017年考题)主体功能区规划要明确各个主体功能区的定位和发展方向， 其中， 重点开发区域需着重明确其( )的作用

A.引领本地区经济社会发展
B.支撑本地区经济社会发展
C.生态保障或食物安全
D.文化传承与保护
答案：B
解析：
重点开发区域着重明确其支撑本地区经济社会发展的作用， 确定推进工业化和城镇化的模式， 确定人口规模愿景、 产业发展类型、 城镇体系空间结构和基础设施支撑体系的布局框架， 提出环境保护的措施
对企业投资项目申请书进行核准评估时，需要评估的内容是（　）。

A.环境和生态影响评估
B.拟建项目是否符合行业准入标准
C.拟建项目是否对行业发展、区域经济产生影响
D.申报单位是否具备承担项目的能力
E.项目建设及运营模式是否与企业发展战略相适应
答案：A,B,C,D
解析：
考点:核准制企业投资项目的咨询评估。企业投资项目咨询评估报告主要包括以下 10 个方面内容。（1）申报单位及项目概况评估。（2）发展规划、产业政策和行业准入评估。（3）资源开发及综合利用评估。（4）节能方案评估。（5）建设用地、征地拆迁及移民安置评估。（6）环境和生态影响评估。（7）经济影响评估。（8）社会影响评估。（9）主要风险及应对措施评估。（10）主要结论和建议。

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