培养思维习惯,让山东省咨询工程师复习更简单

发布时间:2020-01-16


2019年咨询工程师备考已经结束,2020年咨询工程师考试拉开了序幕,如果在咨询工程师复习过程中,养成好的思维习惯,会让复习更简单!,以下就是51题库考试学习网为小伙伴们准备的咨询工程师备考复习攻略,跟我一起来看看吧:

第一点:总是站在系统的高度把握知识

很多同学在学习中习惯于跟着老师一节一节的走,一章一章的学,不太注意意章节与学科整体系统之间的关系,只见树木,不见森林。随着时间推移,所学知识不断增加,就会感到内容繁杂、头绪不清,记忆负担加重。事实上,任何一门学科都有自身的知识结构系统,学习一门学科前首先应了解这一系统,从整体上把握知识,学习每一部分内容都要弄清其在整体系统中的位置,这样做往往使所学知识更容易把握。

第二点:追根溯源,寻求事物之间的内在联系

学习最忌死记硬背,特别是理科学习,更重要的是弄清楚道理,所以不论学习什么内容,都要问为什么,这样学到的知识似有源上水,有木之本。即使你所提的问题超出了教材上的知识范围,甚至老师也回答不出来,但这并不要紧,要紧的是对什么事都要有求知欲,好奇心,这往往是培养我们学习兴趣的重要途径,更重要的是养成这种思考习惯,有利于思维品质的训练。

第三点:发散思维,养成联想的思维习惯

在学习中我们应经常注意新旧知识之间、学科之间、所学内容与生活实际等方面的联系,不要孤立的对待知识,养成多角度地去思考问题的习惯,有意识地去训练思维的流畅性、灵活性及独创性。知识的学习主要通过思维活动来实现的,学习的核心就是思维的核心,知识的掌握固然重要,但更重要的是通过知识的学习提高智力素质,智力素质提高了,知识的学习会变得容易。所以上面讲的学习的三个学习习惯实质上是三种思维习惯。学习的重点就是学会如何思考。

以上的文章就是为大家准备的备考复习攻略,各位小伙伴们应该都知道了吧,请你们仔细阅读,接下来就要靠小伙伴们各自的努力复习,51题库考试学习网祝大家逢考必过!


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

下列风险分析方法中,不属于专家调查法的是()

A:头脑风暴法
B:风险解析法
C:风险评价表法
D:德尔菲法
答案:B
解析:
专家调查法是基于专家的知识、经验和直觉,通过发函、开会或其他形式向专家进行调查,发现项目的潜在风险,对项目风险因素及其风险程度进行评定,将多位专家的经验集中起来形成分析结论的一种方法。专家调查法有很多,其中头脑风暴法、德尔菲法、风险识别调查表、风险对照检查表和风险评价表是最常用的几种方法。

某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法, 评标委员会有 6 名人员, 其中技术、 经济等专家 5 名。技术难度较大, 所以设定技术标的权重为 80%, 商务标的权重为 20%。 技术标的评审分为三个主要部分, 各以百分制计分, 分项权重分别为: 公司的资历和经验 20%;完成任务采用的实施方案 40%;参与的关键人员配备 40%。 有 A、 B、 C 三家单位参加投标竞争, 四位评委打分。 其中三家单位的报价为 120、 125、 100 万元。各评委对三家公司的评分如下。
问题:
1.采用基于咨询单位资历的评价方法是否合理?简述合理或不合理的理由。
2.评标委员会的成员数量是否合理, 如何修改?
3.写出评审的过程, 最后选出中标候选人。 (计算结果取 2 位小数)
解题思路: 该题主要是考核应试者对咨询服务招投标的评标方法的应用, 掌握什么项目适合什么方法;接下来按照技术标评审、 商务标评审、 综合评审的顺序计算得分, 都是简单的加减乘除, 计算比较简单;最后取分数最高者为中标单位。

答案:
解析:
1.采用咨向单位资历的评价方法是不合理的, 理由是: 从资料中可以看出, 该项目有一定技术难度, 并且其中报价也有一定的参考价值, 需要同时权衡质量和价格, 因此应选择基于质量和费用的评标方法。
2.评标委员会的成员人数应该为 5 人以上的单数, 其中: 技术、 经济等方面的专家不得少于总数的三分之二。 所以, 成员人数应为 7 人。
3.评标过程
(1)技术标的评审
分别计算评标委员会四位评委对 A、 D、 C 三家的评分:
A 公司=[(90+85+80+75)/4]×20%十[(80+80+90+80)/4]×40%十[(70+75+80+70)]/4×40%=82.5×20%+82.5×40%+73.75 ×40%=79
B 公司=72.5×20%十 76.25×40%十 77.5×40%=76
c 公司=81.25×20%+85×40%十 78.75×40%=81.75
(1)商务标的评审
三家单位 C 的报价最低, 取值为 100 分, 则:
A 公司商务标得分: (100/120)×100=83.33
D 公司商务标得分: (100/125)×100=80
(3)综合得分
A 公司: 79×80%十 83.33×20%=79.87
B 公司: 76×80%十 80×20%=76.8
C 公司: 81.75×80%十 100×20%=85.4
(4)根据上述得分, C 公司得分最高, 因此选择 C 公司为中标单位。@##

香蕉曲线可进行( )。

A.进度计划的合理安排

B.实际进度与计划进度的比较

C.对后续工程进度预测

D.分析产生偏差的原因

E.进度超前或拖延的时间计算

正确答案:ABC
项目进度控制的方法。

PRINCE2 的管理过程中,贯穿于项目始终,支持其他六个过程的是( )。

A.DP
B.CP
C.IP
D.MP
E.PL
答案:A,E
解析:
本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。PRINCE2 中涉及8 类管理要素(component)、8 个管理过程(process)以及4 种管理技术(technology)。这八个过程是:指导项目(DP)、开始项目(SU)、启动项目(IP)、管理项目阶段边线(SB)、控制一个阶段(CS),管理产品交付(MP)、结束项目(CP)、计划(PL)。其中,DP 和PL 过程贯穿于项目始终,支持其他六个过程。参见教材P10。

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