咨询工程师考试《组织管理》试题练习（10）

发布时间：2020-09-20

报考2020年咨询工程师考试的小伙伴们，大家都有在认真备考吗？为了帮助大家更好的备考，下面51题库考试学习网就给大家分享一些咨询工程师考试《组织管理》试题，备考的小伙伴赶紧来练练吧。

1.下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是( B )。

A.一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾

B.管理跨度与管理层次成正比关系

C.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小

D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系

【解析】一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的。在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。

2.管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。

A.跨度越小层次越少

B.层次减少跨度不变

B.跨度越大层次越大

D.层次越多跨度越小

【解析】在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。

3.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( C )时，管理幅度最小。

A.完全相同

B.基本相同

C.根本不同

D.基本不同

【解析】A.完全相同——最大

4.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是( D )因素。

A.地点相近性

B.职能相似性

C.职能复杂性

D.直接监督需要程度

【解析】同上。A.地点相近性——最小;C.职能复杂性——最小。

5.高耸型组织结构的优点不包括( D )。

A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制

B.组织成员职责分明，分工明确

C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥

D.管理工作的效率高

【解析】高耸型结构的优点主要有：①组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制;②组织成员职责分明，分工明确;③上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥;④组织的稳定性程度很高，纪律比较严明。

以上就是51题库考试学习网分享给大家的咨询工程师考试试题的内容，希望可以帮助到大家。如果想要了解更多关于咨询工程师考试的试题，敬请关注51题库考试学习网！

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