咨询工程师考试《组织管理》试题练习（6）

发布时间：2020-09-20

备考是一条艰辛而又漫长的旅程，只有掌握了学习方法，才能轻松应对。为了帮助大家更好的备考，下面51题库考试学习网给大家分享一些咨询工程师考试《组织管理》试题，备考的小伙伴赶紧来练练手吧。

1.职能式组织结构的优点主要有( AB )。

A.有同一部门的专业人员作技术支撑

B.有利于项目发展与管理的连续性

C.团队成员工作目标较为专一

D.组织方式不受原有模式限制

E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次

【解析】C.团队成员工作目标较为专一——项目式组织结构的优点;E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次——增加了。

2.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( B )。

A.项目团队成员不易产生成就感

B.易使项目组织产生小团体观念

C.项目发展空间易受到限制

D.项目管理没有权威性

【解析】B.易使项目组织产生小团体观念——项目式缺点。

3.项目式组织结构的优点包括( ACE )。

A.项目管理指令一致

B.项目结束时团队成员不必为去向担忧

C.项目团队内部容易沟通

D.有利于专业性问题的解决

E.项目成本容易控制

【解析】B.项目结束时团队成员不必为去向担忧——职能式的优点;D.有利于专业性问题的解决——职能式的优点。

4.项目式组织结构存在的缺点是( A )。

A.项目较多时易出现资源浪费问题

B.管理没有正式的权威性

C.项目成本进度不易控制

D.信息回路比较复杂

【解析】B.管理没有正式的权威性——职能式的缺点;C.项目成本进度不易控制——易;D.信息回路比较复杂——矩阵式的缺点。

5.矩阵式项目组织结构可以分为( BCE )结构。

A.平行矩阵式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.直线矩阵式

E.平衡矩阵式

【解析】根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成：弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。

以上就是51题库考试学习网分享给大家的咨询工程师考试试题的内容，希望可以帮助到大家。如果想要了解更多关于咨询工程师考试的试题，敬请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题，供大家学习参考。
赢得值法的绩效指标CPI<1，则(　)。

A、CV<0，费用投入比计划超支
B、CV<0，费用投入比计划结余
C、SV<0，进度比计划提前
D、SV<1，进度比计划拖后
答案：A
解析：
本题考查的是工程项目绩效评价方法。赢得值法的绩效指标CV<0，CPI<1，费用投入比计划超支。@##
产品方案是指拟建项目的主要产品、辅助产品或副产品及其生产能力的组合方案。产品方案研究的内容通常不包括()

A:主要产品品种
B:产品年产量
C:产品用途
D:生产设备
答案：D
解析：
产品方案（也称产品大纲）即拟建项目的主导产品、辅助产品或副产品及其生产能力的组合方案，包括产品品种、产量、规格、质量标准、工艺技术、材质、性能、用途、价格、内外销比例等。可见选项A、B、C都属于产品方案研究的内容，故正确答案选D。
京津冀协同发展的空间布局为（）

A.—城
B.双核
C.三轴
D.四区
E.多节点
答案：C,D,E
解析：
本题考查的是京津冀协同发展的主要任务与政策。京津冀协同发展的空间布局是“一核、双城、三轴、四区、多节点”。“一核”即指北京；“双城”是指北京、天津；“三轴”指的是京津、京保石、京唐秦三个产业发展带和城镇聚集轴；“四区”分别是中部核心功能区、东部滨海发展区、南部功能拓展区和西北部生态涵养区四大功能；“多节点”包括石家庄、唐山、保定、邯郸等区域性中心城市和张家口、承德、廊坊、秦皇岛、沧州、邢台、衡水等节点城市，重点是提高其城市综合承载能力和服务能力，有序推动产业和人口聚集。

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