咨询工程师《政策与规划》的真题及解析(46-50)
发布时间:2020-07-19
Hallo,各位小伙伴,又到了分享历年真题的环节了,今天分享咨询工程师《政策与规划》的真题及解析(46-50),每日5题,收获满满!
46.重点生态功能区的人口规划目标是()。
A.人口总量不变,人口质量提高
B.人口总量下降,人口质量提高
C.人口总量不变,人口结构优化
D.人口总量下降,人口结构优化
参考答案:B
答案解析:本题考查的是《全国主体功能区规划》概要。重点生态功能区的人口规划目标是:人口总量下降,人口质量提高。参见教材P231。
47.打造区域创新高地是实施创新驱动发展战略的重要举措,国家提出支持()建设具有全球影响力的科技创新中心。
A.北京、上海
B.上海、深圳
C.武汉、上海
D.深圳、杭州
参考答案:A
答案解析:本题考查的是实施创新驱动发展战略。打造区域创新高地国家提出支持北京、上海建设具有全球影响力的科技创新中心。参见教材P236。
48.扩大有效投资是“十三五”时期拓展发展动力新空间的重要途径,需要充分发挥政府投资的()作用。
A.全面引领
B.主力军
C.杠杆撬动
D.激励
参考答案:C
答案解析:本题考查的是培育持续的发展动力。围绕有效需求扩大有效投资,优化供给结构,提高投资效率,发挥投资对稳增长、调结构的关键作用。更好发挥社会投资主力军作用,营造宽松公平的投资经营环境,鼓励民间资本和企业投资,激发民间资本活力和潜能。充分发挥政府投资的杠杆撬动作用,加大对公共产品和公共服务的投资力度,加大人力资本投资,增加有利于供给结构升级、弥补小康短板、城乡区域协调、增强发展后劲的投资,启动实施一批全局性、战略性、基础性重大投资工程。参见教材P238。
49.大力推进国有企业改革是发展新体制改革的一项重要任务,关于公益类国有企业改革的说法,正确的是()。
A.以实现国有资产保值增值为目的
B.以增强国有经济活力为其功能定位
C.依法独立自主开展生产经营活动,实现优胜劣汰、有序进退
D.加强成本控制、产品服务质量、运营效率和保障能力考核
参考答案:D
答案解析:本题考查的是深化改革,构建发展新体制。商业类国有企业以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标,依法独立自主开展生产经营活动,实现优胜劣汰、有序进退。公益类国有企业以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标,引入市场机制,加强成本控制、产品服务质量、运营效率和保障能力考核。参见教材P239。
50.加快建设主体功能区是“十三五”时期我国经济发展的一项重要任务。关于健全主体功能区配套政策体系的说法,正确的是()
A.重点生态功能区实行产业准入负面清单
B.加大对重点开发区域的转移支付力度
C.健全区域流域纵向生态补偿机制
D.实行统一规范考核的绩效评价方法
参考答案:A
答案解析:本题考查的是加快改善生态环境。根据不同主体功能区定位要求,健全差别化的财政、产业、投资、人口流动、土地、资源开发、环境保护等政策,实行分类考核的绩效评价办法。重点生态功能区实行产业准入负面清单。加大对农产品主产区和重点生态功能区的转移支付力度,建立健全区域流域横向生态补偿机制。参见教材P253。
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下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。
问题:
1.咨询服务可以采取哪些营销手段?
2.该单位进行的市场调查除了上述内容外,还应包括哪些调查内容?
3.请简述该单位的市场定位的步骤。
4、市场开拓中有关目标市场的选择包括哪些步骤?
5、针对咨询人员的风险管理策略有哪些?
6、填补市场空白的项目,在机会研究方面此类项目的投资效益好坏的关键是什么?
7、鉴别投资机会要从哪些方面鉴别?
8、该咨询企业编写了核准申请报告,主要包括申报单位及项目概况、发展规划、产业政策和行业准入分析,节能方案分析,建设用地、征地拆迁及移民安置分析,经济影响分析和社会影响分析等部分。请补充缺少部分。
2、该单位进行的市场调查除了上述内容外,还应包括政治法律环境调查和技术应用环境调查。
3、市场定位的步骤包括:①应确认咨询单位自身的竞争优势,主要是在资源条件、管理水平和知名度等方面;②通过对比分析目标市场上可能出现的竞争对手与本单位的优势和劣势,明确自己在目标市场的相对竞争优势;③通过一系列的营销活动,展示自己特有的竞争优势。
4、目标市场选择包括:①市场细分;②目标市场;③市场定位。
5、针对咨询人员的风险管理策略:1)强化合同履约意识。2)提高专业技能。3)投保职业责任保险。4)加强自身管理。5)提高职业道德素质。
6、填补市场空白的项目投资效益好坏的关键是市场。
7、(1)鉴别项目目标与企业规划目标的关联(2)鉴别投资机会是否能够发挥企业优势,具有可行性前景(3)符合企业现实情况。
8、核准申请报告还包括:资源开发及综合利用分析,节能方案分析2 个部分。
B.组织结构图
C.报告
D.聊天
工程咨询公司最高管理层的职责是( )。
A.制定公司的长远目标
B.负责公司的财务管理
C.制定公司的发展战略
E.负责公司的人员培训
D.评价公司的业绩
B.产品结构
C.发展方向
D.重点任务
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