倒计时！2019咨询工程师考试在即，紧张情绪怎么破！

发布时间：2019-04-07

本周末就要举行咨询工程师考试了，各位小伙伴难免会有紧张的情绪，那么，该如何去缓解呢？跟着小编一起来瞧瞧吧！

放平自己的心态

明天就要考试了，考不过怎么办？拿不到证书怎么办？无论你但不担心，考试都会到来，再说各位小伙伴担心太多容易导致心烦意乱，所以放平心态迎接考试，要相信只要自己付出了努力，一定会有一个满意的结果。

把情绪宣泄出去

学习是要紧事儿，状态更是要紧事儿，因为你的状态决定你的学习效率。情绪宣泄可以通过多种方式，试着找别人沟通一下，交流交流，把自己的苦闷状态说出去会好一些。又或者去一个空旷的地方进行发泄，把身体里的焦虑，压力都喊出来，你会发现，状态会好很多。

听听舒缓的音乐

选择听一听音乐也是一个不错的选择，试着播放一些自己喜欢的音乐，随着音乐缓解自己的紧张情绪，同时将紧绷的神经放松一下，为自己加油打气！

考试只是各位小伙伴一个学习的检测，调整心态，用最好的状态去迎接周末的咨询工程师考试吧！加油！

下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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社会评价的定性分析方法，主要采用（ ）描述，强调对事物发展变化过程的描述、分析和预测，重点关注事物发展变化的因果关系和逻辑关系。

A.数学公式
B.文字
C.模型
D.图形

答案：B

解析：

本题考查的是社会评价的定性分析方法。定性分析方法主要采用文字描述，强调对事物发展变化过程的描述、分析和预测，重点关注事物发展变化的因果关系和逻辑关系。通过前因后果关系和逻辑关系的分
析，对项目产生的影响及其后果进行过程分析评价。

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根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。

A.强矩阵式结构
B.中矩阵式结构
C.弱矩阵式结构
D.复合矩阵式结构
E.平衡矩阵式结构

答案：A,C,E

解析：

本题考查的是矩阵式组织结构。根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

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根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是（　）。

A.角色和职责安排
B.绘制组织关系图
C.编制人员配备计划
D.编制项目组织计划

答案：C

解析：

本题考查的是组织计划。人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。参见教材P92。

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某时装公司拟投资4 000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态I ：设计符合流行趋势，产品营销获得成功,实现预定的销售收入；状态II ：设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定销售收入的80% ；状态Ⅲ：设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定销售收入的50% ；状态Ⅳ：设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定销售收人的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成 功的概率预测见表5-1。

项目投资发生在第一年年初，当年投产运营。项目的寿命斯3年，预定销售收人和经营成本数据见表5-2。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。


计算各状态下项目的财务净现值。

答案：

解析：

计算：

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