2021年设备监理师基础及相关知识:强化练习题(8)

发布时间:2020-10-16


备考2021年设备监理师考试的小伙伴们注意了,你们复习的怎么样了?今天51题库考试学习网分享2021年设备监理师基础及相关知识:强化练习题(8),快来看看吧!

1. 承包商与分包商的冲突,原则上应该由( )负责协调解决。

A.业主

B. 总监理工程师

C.设备监理工程师

D.承包商的项目经理

2. 围绕设备工程本体的设备工程管理层次,按照范围从小到大的顺序依次为( )

A. 社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理

B. 业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束

C. 监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束

D. 承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束

3. 在组织中,每个功能部门都是一个权力结点,组织内部的命令通过各功能结点发布、传递和执行,同时每个功能部门又都有相应责任,这体现了( )原则。

A. 权力层次性

B.职责与权力一致

C.分工与合作

D.责任不可下推

4. 在保证完成组织目标的前提下,在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低,这体现了组织设计的( )

A. 最佳跨度原则|

B.组织优化原则

C. 职责与权力一致原则

D.分工与合作原则

5. 按照组织设计的程序,在设计组织的协调之前必须完成( )工作。

A. 设计绀织决策层

B.设计组织操作层

C. 规划组织所需资源

D.调整组织结构

6.监理机构的负责人习惯上称为总监理工程师。以下不属于总监理工程师职责的 ( )

A. 管理设备监理机构的日常工作

B.审核并签证承包人交付的工作成果

C. 验证生产结果

D.审核签发给承包人的各种监理文件和指令

7. 协调业主与承包商之间的利益冲突、协调不同承包商相互间的利益冲突等协调任务是由( )造成的。

A. 业主

B. 承包商

C.监理机构

D.政府机构

8. 一个任务,特别是大任务,通常需要很多人或若干个子任务小组相互密切配合才能完成,经常需要进行任务或信息等方面的合作,这是高效团队的( )特征。

A. 高度的信任

B.成员对团队有归属感

C. 高度的合作互助精神

D.良好的沟通

9. 项目制企业从整体上说属于( )组织结构。

A.功能型

B.直线型

C.矩阵型

D.职能型

10. 职能制企业组织结构的长处是( )

A. 机构简单、组织稳定、专业化程度高

B.防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高

C.机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高

D.机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令

参考答案:1.D 2.D 3.B 4.B 5.B 6.C 7.C 8.C 9.B 10.A

以上就是今天51题库考试学习网分享的模拟试题,预祝作答全对。51题库考试学习网设备监理师频道每日努力更新中,请考生们持续关注51题库考试学习网!


下面小编为大家准备了 设备监理师 的相关考题,供大家学习参考。

对项目经理的能力要求包括( )。

正确答案:ABD

在设备调试的每一阶段,当设备调试达到合同规定的标准后,及时向承包单位颁发相关的证书,确定设备工作移交的具体时间和( )。

A.工程款结算时间

B.处理工程变更和索赔的时间

C.设备工程质量保证期限

D.提交评估报告的时间

正确答案:C

组织设计原则中的职能分工原则是为了提高各管理职能的强度和( )。

A.工作效率
B.工作压力
C.保证政令畅通
D.加强管理组织的凝聚力
答案:A
解析:

某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线,预期年生产能力为 300 万吨。该生产线可以分解为动力子系统 A、控制子系统 B 和检测子系统 C 共三个子系统。该生产线各子系统的投资估算见表 4-1。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价,评价结论为:A 的功能与 B 的功能一样重要;A 的功能比 C 的功能重要;B 的功能比 C 的功能重要。
经调查,该市有一条同类型的生产线,前年投产,年生产能力 200 万吨,总投资为 5000 万元。设备监理工程师进行设计评审时,列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表 4-2、表 4-3 所示。
表 4-1 投资估算表

表 4-2 功能评价系数表

注:功能重要的得 3 分,功能同样重要各得 2 分,功能次要得 1 分。
表 4-3 价值系数计算表
问题:

若某子系统的功能价值系数大于 1,试分析各种可能的原因并指出相应的改进方向。
(计算过程保留四位小数)
答案:
解析:
若价值系数大于 1,其原因可能有三种:
一是目前成本偏低,不能满足评价对象实现其应有功能的要求,这时改进方向是增加
成本;
二是存在功能过剩的问题,改进方向是降低功能水平;
三是客观存在功能重要、而成本消耗较少的情况,从而无需改进。

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