我明年想考监理，要考些什么呢

编制需求计划的关键是确定需求量。

在分工中特别要注意以下三点：①尽可能按照专业化的要求来设置组织机构；②工作上要有严密分工，每个人所承担的工作，应力求达到较熟悉的程度；③注意分工的经济效益。在组织机构中还必须强调协作。所谓协作就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。在协作中应特别注意以下两点：①主动协作；②有具体可行的协作配合办法。

一、合同履行涉及的几个时间期限
（一）合同工期
　　合同工期指承包人在投标函内承诺完成合同工程的时间期限，以及通过变更和索赔程序应给予顺延工期的时间之和。
　　合同工期＝合同内约定的工期＋变更索赔顺延的工期
　　合同工期的作用是用于判定承包人是否按期竣工的标准。
（二）施工期
　　从监理人发出的开工通知中写明的开工日起算，至工程接收证书中写明的实际竣工日止。
　　以此期限与合同工期比较，判定是提前竣工还是延误竣工。
　　施工期＞合同工期：延误竣工
　　施工期＜合同工期：提前竣工
　　延误竣工承包人承担拖期赔偿责任，提前竣工是否应获得奖励需视专用条款中是否有约定。
【竣工日期=实际竣工日期】* 补充
　　工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；
　　因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内（14+28）完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；
　　工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。