工程监理实施程序是什么？

发布时间：2021-05-12

工程监理实施程序是什么？

最佳答案

确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。
监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。
编制建设工程监理规划
建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。
规范化地开展监理工作
监理工作的规范化体现在：
(1)工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，
(2)职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。
(3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。
参与验收，签署建设工程监理意见
建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。
向业主提交建设工程监理档案资料
建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。
监理工作总结
监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。其二，是向监理单位提交的监理工作总结，其主要内容包括：(1)监理工作的经验，可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等；(2)监理工作中存在的问题及改进的建议。


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
合同工期的作用是(　　)。

A.承包人进行工程索赔的依据
B.发包人组织竣工验收的依据
C.判别是否予以顺延工期的标准
D.用于判定承包人是否按期竣工的标准
答案：D
解析：
合同工期的作用是用于判定承包人是否按期竣工的标准。
背景：
某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2012年3月1日，工期为302天；建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示(时间单位：天)。

工程实施中发生了下列事件：
事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2012年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。
事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。
事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请需延工期5天。
事件4：甲施工单位将设备安装工程(J工作)分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。
由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。
问题：
1．事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求说明理由。
2．事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施应要求甲施工单位采取什么措施对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复说明理由。
3．事件3中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案对甲施工单位的顺延工期申请如何答复说明理由。
4．事件4中，单机无负荷试车应由谁组织项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复说明理由。根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少说明理由。

答案：
解析：
1．事件1中，项目监理机构的答复：同意推迟3天开工(或：同意2012年3月4日开工)，同意赔偿损失3万元。 理由：场外道路没有开通属建设单位责任，且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请。
2．事件2中，由于工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，项目监理机构收到甲施工单位报告后，应下达工程暂停令；并要求甲施工单位撤出危险区域作业人员，制订消除隐患的措施或方案，报项目监理机构批准后实施。
对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请，项目监理机构应作出如下答复：
(1)由于难以预料的暴雨天气属不可抗力，施工单位的经济损失不予补偿；
(2)从网络计划中可看出，C工作延长12天，只影响工期1天，故只批顺延工期1天。
3．事件3中，项目监理机构审批施工方案的程序如下：初步审查报送的施工方案，组织专题论证会，经专题论证会审定后签认经确认的施工方案。
对甲施工单位顺延工期的申请，项目监理机构的答复：不同意延期申请。
理由：改进施工工艺属甲施工单位自身原因。
4．事件4中：
(1)单机无负荷试车应由甲施工单位组织。
(2)项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用要求的答复：同意补偿设备拆除、重新安装和试车费用合计6万元。C工作持续时间延长12天后，J工作持续时间延长24天，只影响工期1天，故同意顺延工期1天。
理由：因设备由建设单位采购，设备本身出现问题，不属于甲施工单位的责任。
(3)根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是：可顺延工期24天，可获得费用补偿6万元。
理由：因为第一次试车不合格不属于乙施工单位责任。
有效决策是建立在（　　）的基础上。


A.数据和信息分析

B.理念和经验分析

C.预算和过程分析

D.筛选和经验分析
答案：A
解析：
考点: “ISO质量管理体系的质量管理原则及特征”。“有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。”决策是通过调查研究和分析，确定质量目标并提出实现目标的方案，对可供选择的方案进行优选做出抉择的过程。正确有效的决策依赖于科学的决策方法，更依赖于符合客观事实的数据和信息。因此．本题的正确答案为A。
下列各项活动中，属于监理工程师控制物资供应进度活动的是()

A、审查物资供应情况分析报告
B、确定物资供应分包方式
C、办理物资运输手续
D、确定物资供应分包合同清单
答案：A
解析：
B、D错在不应该是“确定”，应该是提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。C应为协助办理。

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