2020教材P107-109
监理规划编写要求：
1. 监理规划的基本构成内容应当力求统一
2. 监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性
3. 监理规划应由总监理工程师组织编制
4. 监理规划应把握工程项目运行脉搏
5. 监理规划应有利于工程监理合同的履行
6. 监理规划的表达方式应当标准化、格式化
7. 监理规划的编制应充分考虑时效性
8. 监理规划经审核批准后方可实施
选项C，正确的表述应为“监理规划的编写应听取建设单位的意见，以便能最大限度满足其合理要求”。
选项E，正确的表述应为“监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制”。

2020版教材P3-6
自建设工程监理制度实施以来，有关法律、行政法规、部门规章等逐步明确了工程监理的法律地位 。
1. 明确了强制实施监理的工程范围。
2. 明确了建设单位委托工程监理单位的职责。
3. 明确了工程监理单位的职责。
4. 明确了工程监理人员的职责。

1.（1）预付备料款M=1800×20%=360（万元）；
（2）起扣点T=P-M/N=1800-360/55%=1145.45（万元）。

2.每月完成产值及结算工程款为：
（1）动员预付款为1800×10%=180（万元）。当累计完成产值超过270=（15%×1800）万元时，开始扣回。则扣款月份为7、8、9、10四个月，按每月45万元扣。
（2）保留金为5%×1800=90（万元）。其中6月份扣200×10%= 20（万元），7月份扣30万元，8月份扣40万元，其余各月不扣。
（3）6月至10月份实际完成产值分别为200、300、400、400、200万元。
11月份实际完成产值为：200×（1.2×22%+1.18×55% +1.10×8% +1.0×15%）= 200×1.151=230.2（万元）
12月份实际完成产值100×1.151=115.1（万元）
由于6月至8月累计完成产值为900万元，小于起扣点1145.45万元，则6～8月不扣备料款。
而至9月份累计完成产值为1300万元，大于1145.45万元，则从9月份起应扣备料款。
则6月份的结算工程款为200-20=180（万元）
7月份的结算工程款为300-45-30=225（万元）
8月份的结算工程款为400-45-40=315（万元）
将9月份的400万元分解成245.45万元和154.55万元。其中245.45万元不扣备料款，154.55万元应扣备料款，其扣款值为154.55×55%=85（万元）
则9月份的结算工程款为400-45-85=270（万元）
10月份的应扣备料款为200×55%=110（万元）
结算款为200-45-110=45（万元），小于结算款的最小限额（50万元），应留到下月去结算。
11月份的结算款为230.2-200×55%=120.2（万元） ，加上上月留下的结算款45万元，本月共结算工程款为165.2万元。
12月份的结算工程款为115.1-100×55%=60.1（万元）。
3.（1）本工程的工期延误不存在施工经济索赔问题。
（2）因为本工程的工期延误是由于不良的气候条件这一客观因素所引起，并不由于业主及承包方的原因所引起，承包商仅可得到工期延长，但得不到费用补偿。

本题考查的是工期延误的计算。平衡点法、比例法计算出的工期延长是不精确的，常引起合同争议。