监理工程师成绩复查是如何进行的？

1．事件1中总监理工程师对监理工件的安排是否妥当： (1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批的做法是不妥当的。
正确安排：监理实施细则应由总监审批，总监代表不可以审批。
(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收的做法是妥当的。
(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批的做法是不妥当的。
正确安排：工程费用索赔的审批权在建设单位，总监可以审查，专业监理工程师不可审批。
(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署的做法是妥当的。
2．事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处：专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
正确安排：总监组织专业监理工程师审查施工单位竣工资料；总监组织预验收，建设单位组织验收；工程质量评估报告由总监提出；工程质量评估报告由总监和监理单位技术负责人审核签字。
3．表中，代码A的风险应对措施属于损失控制；代码8的风险应对措施属于风险转移；代码C的风险应对措施属于风险回避；代码D的风险应对措施属于控制损失；代码E的风险应对措施属于风险转移；代码F的风险应对措施属于风险自留。
4．事件4中施工单位的不妥之处：施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，不应仅附材料供应方提供的质量证明资料报关项目监理机构，所附的资料应包含数量清单、质量证明文件、自检结果。施工单位质检员签字不妥，应由项目经理签字。

考点:建筑安装工程费用计算方法。城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收；所在地为县镇的，按营业税的5％征收；所在地不在市区、县城、镇的企业的，按营业税的1％征收。

本题考查重点是“S曲线实际进度与计划进度的比较”。S曲线比较法也是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。在工程项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S曲线图上，即可得到实际进度S曲线。通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以知道工程项目实际进展状况：如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前。实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程超额完成的任务量；如果工程实际进展点落在计划S曲线右侧，表明此时实际进度拖后。实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程实际拖欠的任务量。如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。因此，本题的正确答案为C。

（四）发包人要求提前竣工
1、如果发包人根据实际情况要求承包人提前竣工，应与承包人协商达成提前竣工协议。
2、协议的内容应包括：
（1）承包人修订进度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施；
（2）发包人应提供的条件；
（3）所需追加的合同价款；
（4）提前竣工给发包人带来效益应给承包人的奖励（专用条款使用说明中建议，奖励金额可为发包人实际效益的20%）等。