如何查询一级建造师之前的成绩
发布时间：2021-03-01
如何查询一级建造师之前的成绩
最佳答案
查询方法：
1、进入中国人事考试网成绩查询栏目
2、按要求输入自己的身份证号码、姓名、验证码
3、选择你要查询的成绩的年份、月份，再选择“一级建造师考试”进行查分。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
背景资料：
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工过程中发生下列事件：
事件1：A公司因：（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；（2）原材料涨价，增加费用150万美元；（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；（4）美元贬值，损失人民币1200万元；（5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。
事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。
问题：
1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？
2.从事件1中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险？
3.事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
4.事件2中，业主的做法是否合理？简述理由。双方协调后，可怎样处理？
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工过程中发生下列事件：
事件1：A公司因：（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；（2）原材料涨价，增加费用150万美元；（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；（4）美元贬值，损失人民币1200万元；（5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。
事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。
问题：
1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？
2.从事件1中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险？
3.事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
4.事件2中，业主的做法是否合理？简述理由。双方协调后，可怎样处理？
答案：
解析：
1.A公司中标的工程项目包含：设计、采购、施工。
2.国际合同除了风险本身的风险外还有环境风险，包括：（1）政治风险；（2）市场和收益风险；（3）财经风险；（4）法律风险；（5）不可抗力风险。
3.事件1中：
（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；本事件为不可抗力，可索赔工期30天；费用不能索赔。
（2）原材料涨价，增加费用150万美元；按合同约定不能索赔。
（3）所在国劳务工因资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工资50万美元；按合同约定人工费用上涨不可以索赔。
（4）美元贬值，损失人民币1200万元；按合同约定不能索赔。
（5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；可索赔工期5天，费用40万美元。
（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；按合同约定得不到索赔。
（7）遭遇百年一遇的大洪水：直接经济损失20万美元，工期拖延10天，为不可抗力，可索赔工期10天，
直接经济损失费用如果只是设备人员窝工等损失，得不到索赔。
以上事件可索赔工期：30+5+10=45（天）
可索赔费用：40（万元）
4.不合理，因为镀锌角钢做接地极符合中国规范（合同规定执行中国标准和规范）
处理方法：双方协调继续按A公司方案施工；如果按业主要求施工，业主应补材料价差及其他损失。
2.国际合同除了风险本身的风险外还有环境风险，包括：（1）政治风险；（2）市场和收益风险；（3）财经风险；（4）法律风险；（5）不可抗力风险。
3.事件1中：
（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；本事件为不可抗力，可索赔工期30天；费用不能索赔。
（2）原材料涨价，增加费用150万美元；按合同约定不能索赔。
（3）所在国劳务工因资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工资50万美元；按合同约定人工费用上涨不可以索赔。
（4）美元贬值，损失人民币1200万元；按合同约定不能索赔。
（5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；可索赔工期5天，费用40万美元。
（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；按合同约定得不到索赔。
（7）遭遇百年一遇的大洪水：直接经济损失20万美元，工期拖延10天，为不可抗力，可索赔工期10天，
直接经济损失费用如果只是设备人员窝工等损失，得不到索赔。
以上事件可索赔工期：30+5+10=45（天）
可索赔费用：40（万元）
4.不合理，因为镀锌角钢做接地极符合中国规范（合同规定执行中国标准和规范）
处理方法：双方协调继续按A公司方案施工；如果按业主要求施工，业主应补材料价差及其他损失。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（ ）天内向发包人提出书面改进报告。( 2015真题 )
A.28
B.21
C.14
D.7
B.21
C.14
D.7
答案：C
解析：
本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。选项C是正确的。
如果某技术方案可行，则一定有（ ）。
A：静态投资回收期大于项目的寿命期
B：财务内部收益率大于或等于基准收益率
C：财务净现值大于或等于零
D：财务净现值大于项目总投资
E：财务内部收益率大于单位资金成本
B：财务内部收益率大于或等于基准收益率
C：财务净现值大于或等于零
D：财务净现值大于项目总投资
E：财务内部收益率大于单位资金成本
答案：B,C
解析：
A 静态投资回收期大于基准投资回收期D.财务净现值大于零E.财务内部收益率大于等于基准投资收益率。
分析取源部件在水平和倾斜的管道上安装的方向与（ ）的要求相同。
A. 物位取源部件
B. 温度取源部件
C. 压力取源部件
D. 流量取源部件
B. 温度取源部件
C. 压力取源部件
D. 流量取源部件
答案：C
解析：
P123 分析取源部件安装
（1）分析取源部件应安装在压力稳定、能灵敏反映真实成分变化和取得具有代表性的分析样品的位置。
（2）被分析的气体内含有固体或液体杂质时，取源部件的轴线与水平线之间的仰角应大于 15°。
（3）在水平和倾斜的管道上安装分析取源部件时，安装方位与安装压力取源部件的要求相同。
（1）分析取源部件应安装在压力稳定、能灵敏反映真实成分变化和取得具有代表性的分析样品的位置。
（2）被分析的气体内含有固体或液体杂质时，取源部件的轴线与水平线之间的仰角应大于 15°。
（3）在水平和倾斜的管道上安装分析取源部件时，安装方位与安装压力取源部件的要求相同。
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