二级建造师报考报名费如何缴纳？

合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面：1.产生偏差的原因分析；2.合同实施偏差的责任分析；3.合同实施趋势分析。

(1)由于该石门所穿过的岩层条件较差，围岩不稳定，作为施工单位，对支护方式 的修改应征得业主的同意。施工中，放炮通风后不进行安全检测，没有进行“敲帮问 顶”，直接进行钻眼作业，存在严重的安全隐患；在通过断层时，由于有水的影响，围 岩很不稳定，应当制定相应的安全措施，防止冒顶事故，而仍按正常条件施工也是隐患之一。
(2)针对该石门巷道的施工条件，要预防巷道顶板事故，必须掌握巷道围岩的稳定状 态。放炮后首先应进行“敲帮问顶”，检査危石，同时实施临时支护，当围岩稳定性较差 时，应采用超前支护和加强支护，保证工作面的临时支护强度，这样才能保证安全施工。 如果工作面涌水会对围岩稳定性产生影响，可采取相应的措施，如注浆封水、超前导水或 引水等方法。对已架设的支架要进行稳定性处理，防止倾覆。
(3)根据工程所出现的事故，由于巷道围岩稳定性较差，施工前已经明确，遇到断层 并非不可预见，主要还是施工单位对安全重视不够而发生的冒顶事故。施工单位修改支护 参数，且未经建设单位同意。因此，该责任应当由施工单位承担，所以，施工单位不能向 任何单位进行索赔。

2020新版教材P129页
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；②适用于手工编制计划；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑤难以适应大的进度计划系统。可见，正确选项是ACD。@##