报二级建造师考试可以免试吗?
发布时间:2021-02-19
报二级建造师考试可以免试吗?
最佳答案
(1) 免试1个科目【取得建设部颁发的《建筑业企业二级项目经理证书》,符合下列条件之一】
(一) 已取得工程或工程经济类中级及以上专业技术职务任职资格
(二) 工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满15年。
(2) 免试2个科目:取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理证书》,并具有中级以上技术职称,或取得一级项目经理资质证书,从事建设项目施工管理工作满15年,可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目
下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
在下列( )情形中,用人单位可以解除劳动合同,但应当提前30天以书面形式通知劳动者本人。
A.小王在试用期内迟到早退,不符合录用条件
B.小李因盗窃被判刑
C.小张在外出执行任务时负伤,失去左腿
D.小吴下班时间酗酒摔伤住院,出院后不能从事原工作也拒不从事单位另行安排的工作
正确答案:D
在不良土质路基处理中,按照路基处理的作用机理,可以分为()。
A.砂垫层
B.土质改良
C.土的置换
D.土的补强
E.电化学
B.土质改良
C.土的置换
D.土的补强
E.电化学
答案:B,C,D
解析:
2020版教材P14页
按路基处理的作用机理,大致分为:土质改良、土的置换、土的补强等三类。
按路基处理的作用机理,大致分为:土质改良、土的置换、土的补强等三类。
玻璃幕墙密封胶的施工厚度应大于3.5mm,一般应控制在4.5mm以内。密封胶的施工宽度不宜小于厚度的()倍。
A.1
B.2
C.3
D.4
B.2
C.3
D.4
答案:B
解析:
玻璃幕墙密封胶的施工厚度应大于3.5mm,一般应控制在4.5mm以内。密封胶的施工宽度不宜小于厚度的2倍。
某电力建设公司在某地承包一500kV的高压变电站及20km高压输电线路的施工,设备由施工单位采购。在高压外线施工中,因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生矛盾,变压器安装因交货期滞后及质量问题与供应商和业主发生矛盾,交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧,整个工程施工过程矛盾不断,工期延误,给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。
问题:
1.简述电力架空线路施工工序?
2.简述油浸式电力变压器的施工程序。其中,根据蛇呢么确定是否需要吊芯检查?
3.本案例中,施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题?
4.通过本案例,项目经理部应汲取什么教训?今后怎样避免?
问题:
1.简述电力架空线路施工工序?
2.简述油浸式电力变压器的施工程序。其中,根据蛇呢么确定是否需要吊芯检查?
3.本案例中,施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题?
4.通过本案例,项目经理部应汲取什么教训?今后怎样避免?
答案:
解析:
1.电力架空线路一般施工工序是:
1)熟悉工程图纸,明确设计要求;
2)按施工图计算出工程量,准备材料和机具;
3)现场勘查,测量定位,确定线路走向;
4)按地理情况和施工机械开挖电线杆基础坑;
5)电杆、横担、瓷瓶和各类金具检查及组装;
6)根据杆位土质情况进行基础施工和立杆;
7)拉线制作与安装;
8)放线、架线、紧线、绑线及连线;
9)送电运行验收,竣工资料整理。
2.油浸式电力变压器的施工程序:开箱检查→二次搬运→设备就位→吊芯检查→附件安装→滤油、注油→绝缘测试→交接试验→验收。
油浸式电力变压器是否需要吊芯检查,应根据变压器的大小、制造厂规定、存放时间和运输过程中有无异常而确定。
3.本案例施工单位应与设备供货商沟通:交货顺序与交货期;相关技术资料与出厂验收证明;设备质量问题;现场技术指导;与设备供货商有关的其他问题。
4.在本案例中项目经理部的最大教训是缺乏与外部的沟通协调,今后应该认识外部沟通协调的重要性;了解沟通协调的主要对象及其需与之沟通协调的内容;认真处理好与相关单位和部门的关系,其主要方法有:走出去,多拜访;请进来,多交流;开展多种多样的社交活动;最终达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的。
1)熟悉工程图纸,明确设计要求;
2)按施工图计算出工程量,准备材料和机具;
3)现场勘查,测量定位,确定线路走向;
4)按地理情况和施工机械开挖电线杆基础坑;
5)电杆、横担、瓷瓶和各类金具检查及组装;
6)根据杆位土质情况进行基础施工和立杆;
7)拉线制作与安装;
8)放线、架线、紧线、绑线及连线;
9)送电运行验收,竣工资料整理。
2.油浸式电力变压器的施工程序:开箱检查→二次搬运→设备就位→吊芯检查→附件安装→滤油、注油→绝缘测试→交接试验→验收。
油浸式电力变压器是否需要吊芯检查,应根据变压器的大小、制造厂规定、存放时间和运输过程中有无异常而确定。
3.本案例施工单位应与设备供货商沟通:交货顺序与交货期;相关技术资料与出厂验收证明;设备质量问题;现场技术指导;与设备供货商有关的其他问题。
4.在本案例中项目经理部的最大教训是缺乏与外部的沟通协调,今后应该认识外部沟通协调的重要性;了解沟通协调的主要对象及其需与之沟通协调的内容;认真处理好与相关单位和部门的关系,其主要方法有:走出去,多拜访;请进来,多交流;开展多种多样的社交活动;最终达到联络感情、沟通交流、协调问题的目的。
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