快讯：安徽2019年一级建造师考试成绩合格标准以及成绩管理办法

发布时间：2019-12-29

安徽2019年一建考试成绩合格标准，各位小伙伴了解吗？下面51题库考试学习网就带领大家一起来看看2019年安徽一建考试成绩合格的标准以及成绩管理办法，想要了解的小伙伴赶紧来围观吧。

一级建造师考试科目：

一级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试，综合考试包括《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》三个科目，这三个科目为各专业考生统考科目，专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目。《专业工程管理与实务》该科目分为10个专业，即：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。报考者在报名时根据工作需要和自身实际情况选择一个专业进行考试。

一级建造师考试合格标准：

一级建造师考试各科目合格标准为其总分的60%。

一级建造师成绩复查：

如对考试成绩有异议，考生在成绩公布后30日内向当地考试机构提交书面复查申请，各地人事考试机构汇总后报人社部考试中心，人社部考试中心汇总后交有关部门进行成绩复核，复核结果由各地人事考试机构反馈考生。

成绩复查须知：

1.考试成绩有异议，一般是考试成绩发布后，各地官网会根据实际情况发布成绩核查的公告，考生在规定时间内提交申请，按当地考试部门要求提交相应的材料，延期可能不再受理。

2.题科目原则上不查分。(参加考试但成绩为缺考的除外)

3.题成绩复查仅复核有无漏评，计分、登分是否准确，是否有违纪记录或其它异常情况等，不对试卷进行重评。

一级建造师成绩管理办法：

考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；符合免试条件，参加2个科目（建设工程法规及相关知识和专业工程管理与实务）考试的人员必须在一个考试年度内通过应试科目为合格。

一级建造师执业资格考试合格者，由省人力资源和社会保障厅颁发人力资源和社会保障部统一印制、人力资源和社会保障部与住房和城乡建设部共同用印的《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》或《中华人民共和国一级建造师专业类别考试合格证明》（增报专业考试合格者），该证书在全国范围内有效。

以上是关于安徽2019年一建考试成绩合格标准以及成绩管理的相关内容，各位小伙伴看清楚哦，成绩合格标准为各科60%。还有一建考试成绩是有有效期的，且成绩实行滚动管理办法，所以想要报考的小伙伴，注意哦，一定要在有效期内通过考试才能拿到证书哦。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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矿山井巷浅孔爆破的盲炮处理过程中，平行孔距盲炮不应（ ）m。

A.<0．3

B.>0．3

C.<0．5

D.>0．5

答案：A

解析：

本题考核的是盲炮的处理要求。矿山井巷浅孔爆破的盲炮处理过程中，平行孔距盲炮不应小于0．3m。

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下列选项中，不属于合同变更的范围是（ ）。

A.追加额外工作
B.取消合同中的任何工作
C.改变工程量的标高
D.改变合同中相关工作的质量标准

答案：B

解析：

除专用合同条款另有约定外，合同变更的范围一般包括以下情形：
（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；
（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；
（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；
（4）改变工程的基线、标高、位置和尺寸；
（5）改变工程的时间安排或实施顺序。

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影响钢材可焊性的主要因素是（　　）。

A.钢材的自身强度
B.焊工的技术水平
C.烧焊的温度
D.钢材的化学成分

答案：D

解析：

可焊性是指采用一般焊接工艺就可完成合格的焊缝的性能，用以评价钢材受焊接热作用的影响。钢材的可焊性受碳含量和合金含量的影响。故影响钢材可焊性的主要因素是钢材的化学成分。

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1．背景材料：某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18 个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了对各部门、各施工队和班组的施工成本核算内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。
2．问题：
（1）项目部制订的施工成本核算的内容有哪些内容？
（2）请说明项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径。

答案：

解析：

（1）施工成本核算的内容有：
① 人工费的核算。
② 材料费核算。
③ 机械使用费的核算。
④ 其他直接费的核算。
⑤ 间接费用的核算。
（2）项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径包括：
① 进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
② 项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
③ 企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。
④ 制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
⑤ 落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
⑥ 组织均衡施工，加快施工进度。
⑦ 降低材料成本。
⑧ 提高机械利用率。

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