广西一建预计考试大纲（仅供参考）

发布时间：2020-01-18

今天就带来一级建造师《建设工程项目管理》科目的大纲，目前2020年的一级建造师《建设工程项目管理》科目的考试大纲还没有公布出来，51题库考试学习网按照前面几年的考试大纲变化预计2020年一级建造师考试大纲应该是不会发生什么变化的，大家可以参考2019年考试大纲进行备考学习。

《建设工程项目管理》科目考试大纲

1Z200000 建设工程项目管理

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1Z201010 建设工程管理的内涵和任务

1Z201011 建设工程管理的内涵

1Z201012 建设工程管理的任务

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务

1Z201023 施工方项目管理的目标和任务

1Z201030 建设工程项目的组织

1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用

1Z201032 组织结构在项目管理中的应用

1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用

1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用

1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用

1Z201036 合同结构在项目管理中的应用

1Z201040 建设工程项目策划

1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容

1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容

1Z201050 建设工程项目采购的模式

1Z201051 项目管理委托的模式

1Z201052 设计任务委托的模式

1Z201053 项目总承包的模式

1Z201054 施工任务委托的模式

1Z201055 物资采购的模式

1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1Z201061 项目管理规划的内容

1Z201062 项目管理规划的编制方法

1Z21070 施工组织设计的内容和编制方法

1Z201071 施工组织设计的内容

1Z201072 施工组织设计的编制方法

1Z201080 建设工程项目目标的动态控制

1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用

1Z201082 动态控制在进度控制中的应用

1Z201083 动态控制在投资控制中的应用

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201091 施工企业项目经理的工作性质

1Z201092 施工企业项目经理的任务

1Z201093 施工企业项目经理的责任

1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法

1Z201095 施工企业人力资源管理的任务

1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

1Z201101 项目的风险类型

1Z201102 项目风险管理的工作流程

1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1Z201111 监理的工作性质

1Z201112 监理的工作任务

1Z201113 监理的工作方法

1Z202000 建设工程项目成本管理

1Z202010 成本管理的任务、程序和措施

1Z202011 成本管理的任务和程序

1Z202012 成本管理的措施

1Z202020 成本计划

1Z202021 成本计划的类型

1Z202022 成本计划的编制依据和编制程序

1Z202023 按成本组成编制成本计划的方法

1Z202024 按项目结构编制成本计划的方法

1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法

1Z202030 成本控制

1Z202031 成本控制的依据和程序

1Z202032 成本控制的方

1Z202040 成本核算

1Z202041 成本核算的原则、依据、范围和程序

1Z202042 成本核算的方法

1Z202050 成本分析和成本考核

1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤

1Z202052 成本分析的方法

1Z202053 成本考核的依据和方法

1Z203000 建设工程项目进度控制

1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统

1Z203011 项目进度控制的目的

1Z203012 项目进度控制的任务

1Z203013 项目进度计划系统的建立

1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制

1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证

1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容

1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤

1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法

1Z203031 横道图进度计划的编制方法

1Z203032 工程网络计划的编制方法

1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算

1Z203034 关键工作、关键路线和时差的确定

1Z203035 进度计划调整的方法

1Z203040 建设工程项目进度控制的措施

1Z203041 项目进度控制的组织措施

1Z203042 项目进度控制的管理措施

1Z203043 项目进度控制的经济措施

1Z203044 项目进度控制的技术措施

1Z204000 建设工程项目质量控制

1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵

1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任

1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析

1Z204013 项目质量风险分析和控制

1Z204020 建设工程项目质量控制体系

1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用

1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行

1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证

1Z204030 建设工程项目施工质量控制

1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节

1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法

1Z204033 施工生产要素的质量控制

1Z204034 施工准备的质量控制

1Z204035 施工过程的质量控制

1Z204036 施工质量与设计质量的协调

1Z204040 建设工程项目施工质量验收

1Z204041 施工过程的质量验收

1Z204042 竣工质量验收

1Z204050 施工质量不合格的处理

1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类

1Z204052 施工质量事故的预防

1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理

1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用

1Z204061 分层法的应用

1Z204062 因果分析图法的应用

1Z204063 排列图法的应用

1Z204064 直方图法的应用

1Z204070 建设工程项目质量的政府监督

1Z204071 政府对工程项目质量监督的职能与权限

1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容与实施

1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理

1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系

1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准

1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求

1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行

1Z205020 建设工程安全生产管理

1Z205021 安全生产管理制度

1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行

1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底

1Z205024 安全生产检查监督的类型和内容

1Z205025 安全隐患的处理

1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

1Z205031 生产安全事故应急预案的内容

1Z205032 生产安全事故应急预案的管理

1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理

1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求

1Z205041 施工现场文明施工的要求

1Z205042 施工现场环境保护的要求

1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求

1Z206000 建设工程合同与合同管理

1Z206010 建设工程施工招标与投标

1Z206011 施工招标

1Z206012 施工投标

1Z206013 合同谈判与签约

1Z206020 建设工程合同的内容

1Z206021 施工承包合同的内容

1Z206022 物资采购合同的内容

1Z206023 施工专业分包合同的内容

1Z206024 施工劳务分包合同的内容

1Z206025 工程总承包合同的内容

1Z206026 工程监理合同的内容

1Z206027 工程咨询合同的内容

1Z206030 合同计价方式

1Z206031 单价合同

1Z206032 总价合同

1Z206033 成本加酬金合同

1Z206034 工程咨询合同计价方式

1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保

1Z206041 施工合同风险管理

1Z206042 工程保险

1Z206043 工程担保

1Z206050 建设工程施工合同实施

1Z206051 施工合同分析

1Z206052 施工合同交底

1Z206053 施工合同实施控制

1Z206054 施工分包管理方法

1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律

1Z206060 建设工程索赔

1Z206061 索赔依据

1Z206062 索赔方法

1Z206063 索赔费用计算

1Z206064 工期索赔计算

1Z206070 国际建设工程施工承包合同

1Z206071 国际常用的施工承包合同条件

1Z206072 施工承包合同争议的解决方式

1Z207000 建设工程项目信息管理

1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务

1Z207011 项目信息管理的目的

1Z207012 项目信息管理的任务

1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法

1Z207021 项目信息的分类

1Z207022 项目信息编码的方法

1Z207023 项目信息处理的方法

1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能

1Z207031 工程管理信息化

1Z207032 工程项目管理信息系统的功能

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

---

在大型吊装中，若采用2个以上吊点起吊时，每点的吊索与水平线的夹角不宜小于（）。

A.70°
B.60°
C.50°
D.45°

答案：B

解析：

2020版教材P45 / 2019版教材P35
若采用2个以上吊点起吊时，每点的吊索与水平线的夹角不宜小于60°

---

应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（　）。（2016）

A.进度累计偏差
B.进度局部偏差
C.成本累计偏差
D.成本局部偏差

答案：C

解析：

CV=BCWP-ACWP，由于两项工作均以已完工作为计算基数，所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。
累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
在曲线法中，检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。

---

（2013年真题）A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供。A公司除自己承担主工艺线设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均匀分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层做材料工具仓库，二楼作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排入河中，并对其他空地做了施工平面布置。（见图5）

开工前，项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则”签订了分包合同，制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工程成本严重超过预期。
在露天非标制作时，分包商采用CO2气体保护焊施焊，质检员予以制止。
动态炉窑焊接完成后，项目部即着手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止，砌筑后，在没有烘炉技术资料的情况下，项目部根据在某现场的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师的制止。
在投料保修期间，设备运行不正常甚至有部件损坏，主要原因有：①设备制造质量问题；②建设单位工艺操作失误；③安装精度问题。建设单位与A公司因质量问题的责任范围发生争执。

【问题】 4.分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师制止的原因?

答案：

解析：

4.两次制止的原因分别是：①第一次制止是因为动态炉窑砌筑必须在炉窑单机无负荷试运转合格并验 收后方可进行。②第二次制止是仅凭经验进行烘炉，不是按照烘炉曲线和操作规程进行。

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。