2022年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲
发布时间:2022-01-16
2022年新一轮一级建造师备考已经开启,想要参加考试的考生可以提前关注一建考试的相关信息。今天51题库考试学习网给大家分享的是2022年一级建造师《建设工程项目管理》科目的考试大纲,一起来了解一下吧!
一级建造师《建设工程项目管理》科目考试大纲
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
1Z201011 建设工程管理的内涵
1Z201012 建设工程管理的任务
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务
1Z201030 建设工程项目的组织
1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用
1Z201032 组织结构在项目管理中的应用
1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用
1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用
1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用
1Z201036 合同结构在项目管理中的应用
1Z201040 建设工程项目策划
1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容
1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容
1Z201050 建设工程项目采购的模式
1Z201051 项目管理委托的模式
1Z201052 设计任务委托的模式
1Z201053 项目总承包的模式
1Z201054 施工任务委托的模式
1Z201055 物资采购的模式
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201061 项目管理规划的内容
1Z201062 项目管理规划的编制方法
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201071 施工组织设计的内容
1Z201072 施工组织设计的编制方法
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用
1Z201082 动态控制在进度控制中的应用
1Z201083 动态控制在投资控制中的应用
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201091 施工企业项目经理的工作性质
1Z201092 施工企业项目经理的任务
1Z201093 施工企业项目经理的责任
1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法
1Z201095 施工企业人力资源管理的任务
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201101 项目的风险类型
1Z201102 项目风险管理的工作流程
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201111 监理的工作性质
1Z201112 监理的工作任务
1Z201113 监理的工作方法
以上就是大家比较关注的内容了,想要了解更多考试相关资讯,请关注51题库考试学习网,我们将持续为您更新考试相关内容。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
某助航灯光系统工程中,一个灯光变电站的建筑工程中工程费用为512480元,人工费为104343元,措施项目费率为10.21%,其他项目费为147586.44元,规费费率为29%,税金为3.22%。
2.问题
试编制这个灯光变电站的建筑工程费用汇总表。
单位:人民币元
法定代表人或授权代表:(签字或盖章)
日期:××××年××月××日
( )是指应承包人的要求,发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。
A.支付担保
B.预付款担保
C.履约担保
D.投标担保
B.建设单位
C.设计单位
D.工程所在地人民政府建设行政主管部门
本题考察的是分包单位的条件与认可。《建筑法》规定,建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应 资质条件的分包单位;但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。禁止 总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。《招标技标法》也规定,接受分包 的人应当具备相应的资格条件。
B.车站值班员按施工单位的登记向列车调度提出要点申请
C.列车调度发布封锁命令
D.临时进行计划申请
E.实施临时限速
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