黑龙江：不妨试试！ 如何在二级建造师考试保持高效学习？

发布时间：2020-01-17

二级建造师是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。万丈高楼平地起，唯有牢固的地基支撑才能让其屹立不倒。不管是职场，生活，你都不可能在一长段时间内只专注一件事。2020年已经到来，第一次参加二级建造师考试的考生们一定是一头雾水，不知从何下手，其实一点也不用担心，51题库考试学习网帮助大家收集到了一些关于考试的高效学习技巧，希望对备考的你有多帮助：

一、会选择专业

二级建造师考试有6个专业方向可以选择，每个专业都有自己的考试特色，当然每个科目的考试难度也是不同的，再选择报考专业时为了增加考试通关的几率，可以避开选择考试热度大，考试难度大的专业。第一轮复习，认真看一遍书，看一章节的书就尽快快完成练习，把错误的题目画出来，标注一下。第二轮复习工作非常简单，但比看书还重要。就是看一遍自己曾经做错的题目，理解着记忆一遍。第三轮复习，考前个把月，开始做一到两遍历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。第四轮复习集中精力于那套复习题集上，查缺补漏。

二、心态要坚定

备考二级建造师，作为考生来说，最重要的备考秘籍就是自己要有努力备考的坚定心态，能够长期坚持下来，否则，心态不坚定，复习容易半途而废。提醒自学备考的考生，二级建造师考试备考的过程重在坚持，但是大多数人都会被周围的事情分散注意力而导致备考意志力不够坚定，最后的结果也很失败。而报二级建造师考试面授课，除了有专业讲师系统性的讲解，针对性的答疑，能遇到许多志同道合的小伙伴，互相鼓励，互相监督，更有负责的学管团队全程及时提醒沟通，帮你克服意志力薄弱的问题，早日全科通关。

三、用对复习方法

备考除了努力之外，很重要的一点是要用对方法，备考学习方法可以参加借鉴过来人分享的考试经验，尤其是第一次报考二级建造师的考友们，如果自己不知道应该怎么复习，最好的做法就是看一下考试通关者的成功经验，防止闭门造车，走弯路。

最后祝大家考试顺利！考试过程中不要慌，沉着应对。以上就是2020年二级建造师的考试技巧，希望各位考生牢记。还有就是在考前，千万别熬夜，考试过程中别喝太多的水，稳住心态，稳扎稳打，相信自己，你一定可以的！

假如还有什么不明白的地方，欢迎到51题库考试学习网进行提问，我们会有专业的老师进行回答。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
某建筑设计公司张某接受公司指派的任务，为该公司承揽设计的某住宅楼绘制了工程设计图。下列有关该工程设计图著作权的表述，正确的是()

A、张某享有工程设计图的署名权，该公司享有著作权的其他权利
B、张某享有工程设计图的发表权、署名权、修改权和保护作品完整权，该公司享有著作权的其他权利
C、张某享有工程设计图的所有权利，但该公司在其业务范围内可以优先使用
D、该公司有工程设计图著作权的所有权利，但应当给予张某相应的奖励
答案：A
解析：
根据《著作权法》的规定，有下列情形之一的职务作品，作者享有署名权，著作权的其他权利由法人或者其他组织享有，法人或者其他组织可以给予作者奖励：(1)主要是利用法人或者其他组织的物质技术条件创作，并由法人或者其他组织承担责任的工程设计图、产品设计图、地图、计算机软件等职务作品；(2)法律、行政法规规定或合同约定著作权由法人或者其他组织享有的职务作品。
加快井巷工程关键路线施工速度的方法有()。

A．全面规划，统筹安排，综合平衡
B．采取平行交叉作业施工方法
C．合理制定井巷施工进度指标
D．优选重点队伍施工关键工作
E．采用新工艺、新技术、新装备，提高井巷工程单进水平
答案：A,B,D,E
解析：
本题考核的是加快井巷工程关键路线施工速度的方法。加快井巷工程关键路线施工速度的方法包括：(1)全面规划，统筹安排；(2)充分重视安装工程施工；(3)采取多头作业、平行交叉作业，采用新工艺、新技术、新装备以提高井巷工程单进水平；(4)把施工水平高、装备精良的重点掘进队放在关键路线上；(5)关键路线上各工程开工前，要充分做好各项施工准备工作，提前编制施工方案和技术措施，以及各项辅助生产系统的准备；(6)加强综合平衡。

最直接用于指导现场施工的质量计划文件是（ ）。

A．单位工程施工组织设计

B．施工组织设计大纲

C．投标阶段的施工组织设计大纲

D．建设项目施工组织总设计

E．主要分部分项工程施工组织设计

正确答案：AE

 

背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060 —3所示。
工作完成情况统计表 案例表2G320060-3

问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本最有效的方法是什么对材料成本如何控制
(3)试述降低施工项目成本的措施。

答案：
解析：
(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。
工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1

第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支
进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误
费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用
进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
(2)项目成本控制方法
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

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