2019年河北监理工程师考试准考证打印时间5月中旬

2020版教材P131-135
本题考查重点是“建设工程三大目标控制的任务和措施”。
为完成施工阶段质量控制任务，项目监理机构需要做好以下工作：①协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场；②审查确认施工总承包单位及分包单位资格；③检查工程材料、构配件、设备质量；④检查施工机械和机具质量；⑤审查施工组织设计和施工方案；⑥检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境；⑦控制施工工艺过程质量；⑧验收分部分项工程和隐蔽工程；⑨处置工程质量问题、质量缺陷；⑩协助处理工程质量事故；(11)审核工程竣工图，组织工程预验收；(12)参加工程竣工验收等。

建设项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料→分析项目结构→分析进度计划系统的结构→项目的工作编码→各层进度计划的编制→对各层进度计划的关系进行协调，编制总进度计划→当所编制的总进度计划不能满足项目的进度目标要求时，则设法调整→若经过多次调整，仍无法实现进度目标，应向项目决策者报告。
调査研究和收集资料包括如下工作：
（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
（3）收集类似项目的进度资料；
（4）了解和调查该项目的总体部署；
（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
　　大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分 解，并确立相应的工作目录，如：
（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
大型建设项目的计划系统一般由多层计划构成，如：
（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；
（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
（3）第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项；
（4）整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
（1）对不同计划层的标识；
（2） 对不同计划对象的标识（如不同子项目）；
（3） 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

2020版教材P30
执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交付期限内政府价格调整时，按照交付时的价格计价。逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。