2021山西监理工程师报名时间：预计2月开始

发布时间：2021-01-21

今年山西地区监理工程师报名什么时候开始?相信已经在备考这门考试的同学肯定比较关注。51题库考试学习网带大家一起来看看。

注册监理工程师考试报名工作一般在考前3个月展开。如果2021年5月开考，监理工程师报名将于2月底开始；如果考试安排在下半年9月举行，报名时间将与2020年一样，7月开始。

监理工程师报考条件包括专业、学历和工作年限条件，最低报考学历条件为大专以上。监理工程师考试三个报考条件缺一不可，必须同时满足三个条件才能报考监理工程师。详细内容如下:

凡遵守中华人民共和国宪法、法律、法规，具有良好的业务素质和道德品行，具备下列条件之一者，可以申请参加监理工程师职业资格考试：

(一)具有各工程大类专业大学专科学历(或高等职业教育)，从事工程施工、监理、设计等业务工作满6年;

(二)具有工学、管理科学与工程类专业大学本科学历或学位，从事工程施工、监理、设计等业务工作满4年;

(三)具有工学、管理科学与工程一级学科硕士学位或专业学位，从事工程施工、监理、设计等业务工作满2年;

(四)具有工学、管理科学与工程一级学科博士学位。

经批准同意开展试点的地区，申请参加监理工程师职业资格考试的，应当具有大学本科及以上学历或学位。

以上就是全部内容，希望可以帮到正在备考的考生们。监理工程师考试还是有难度的，各位考生一点要做好复习的准备，加油。

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。
为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过()方式选定设计单位。

A.直接指定
B.设计招标
C.设计方案竞赛
D.询价
答案：B
解析：
2020版教材P111-113
本题考查的是设计进度控制分阶段目标。设计单位的选定可以采用直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。而设计方案竞赛的主要目的是用来获得理想的设计方案，同时也有助于选择理想的设计单位，从而为以后的工程设计打下良好的基础。
某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件：
事件1：项目监理机构在审查甲施工单位的施工组织设计时，对于脚手架工程认为危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。
事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
问题：
1．指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。
2．事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?
3．事件3中专业监理工程师做法是否妥当。说明理由。
4．事件4中乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否妥当?说明理由。

答案：
解析：
1．事件1中：
(1)甲施工单位项目经理部凭以往经验进行安全估算不妥。正确做法：应进行安全验算。
(2)甲施工单位项目经理部安排质量检查员兼任施工现场安全员工作不妥。正确做法：应有专职安全生产管理人员进行现场安全监督工作。
(3)甲施工单位项目经理部直接将专项施工方案报送总监理工程师签认不妥。正确做法：专项施工方案应先经甲单位技术负责人签认后报送总监理工程师。
2．事件2中，专业监理工程师的做法妥当。《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括以下内容：(1)重新建立施工测量控制网；(2)改进保护措施；(3)重新申报。
3．事件3中：
(1)专业监理工程师发现甲施工单位投入的施工机械设备数量偏少时，发出《监理工程通知单》妥当。
(2)专业监理工程师发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患时，签发《工程暂停令》不妥。
理由：专业监理工程师无权签发《工程暂停令》，专业监理工程师向总监理工程师报告，由总监理工程师在征得建设单位同意后，因为乙施工单位是分包单位，所以应向甲施工单位发出《工程暂停令》。
4．事件4中，乙施工单位向项目监理机构提出工期延长申请不妥。
因乙单位是分包单位，并且工期延误是总包的责任，不是建设单位的责任。

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。


在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：


(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则；(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。


【问题】


1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。


2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。


3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。



答案：
解析：

1．项目监理机构的组织机构图及其优缺点：(1)监理单位设置的项目监理机构的组织机构如图1-1所示。



(2)采用直线职能制的优点：直线领导、统一指挥、职责清楚和目标管理专业化。缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。


2．总监理工程师在工作中的不妥之处和正确做法如下：(1)安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥，监理规划应由总监理工程师主持编制。(2)要求按A1和A2标段分别编制两个监理规划不妥，监理规划应按监理项目进行编制，而非按标段进行编制。(3)要求六个职能管理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥，六个职能管理部门应作为总监理工程师的参谋，不能直接对A1、A2标段的施工单位进行管理，只能对A1、A2标段监理组进行业务指导，由A1、A2标段的监理组对施工单位进行管理。(4)A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥，由于乙施工单位是甲施工单位的分包，专业监理工程师应直接通知甲施工单位，由甲施工单位通知乙施工单位的整改。(5)安排相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》不妥，《工程暂停令》应由总监理工程师签发。(6)总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥，第一次工地会议应由建设单位主持。(7)监理规划在第一次工地会议后报建设单位不妥，应在第一次工地会议前报建设单位。(8)监理规划由总监理工程师审核批准不妥，应由监理单位技术负责人审核批准。


3．项目监理人员职责分工的不妥之处和正确做法如下：(1)投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥，工程款支付证书应由总监理工程师签发。(2)合同管理组负责处理工程索赔不妥，工程索赔应由总监理工程师负责。(3)进度控制组负责人审批工程延期不妥，工程延期应由总监理工程师审批。(4)质量控制组负责人审批监理实施细则不妥，监理实施细则应由总监理工程师审批。(5)项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥，应由总监理工程师调换不称职的监理人员。


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