各地2019年监理工程师考试报名时间汇总
发布时间:2019-03-09
2019全国各地监理工程师考试报名时间:
地 区 |
报名时间 |
广东 |
3月8日至3月20日 |
重庆 |
3月8日至3月18日 |
兵团 |
3月5日至3月21日 |
湖北 |
3月5日至3月13日 |
西藏 |
3月1日至3月18日 |
吉林 |
3月1日至3月12日 |
上海 |
2月28日至3月10日 |
甘肃 |
2月28日至3月8日 |
山西 |
3月5日至3月19日 |
天津 |
2月26日至3月7日 |
江苏 |
2月26日至3月8日 |
云南 |
3月4日至3月13日 |
宁夏 |
2月22日至3月21日 |
四川 |
2月25日至3月21日 |
江西 |
3月5日至3月14日 |
内蒙古 |
2月26日至3月18日 |
山东 |
3月6日至3月15日 |
北京 |
2月28日至3月18日 |
安徽 |
2月22日至3月5日 |
河南 |
2月22日至3月5日 |
陕西 |
2月22日至3月5日 |
海南 |
2月22日至3月21日 |
黑龙江 |
3月1日至3月14日 |
福建 |
2月21日至3月15日 |
辽宁 |
2月25日至3月10日 |
广西 |
2月21日至2月27日 |
湖南 |
2月25日至3月6日 |
浙江 |
3月1日至3月10日 |
贵州 |
2月22日至3月13日 |
新疆 |
2月25日至3月20日 |
河北 |
2月27日至3月12日 |
青海 | 2月22日至3月3日 |
下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。
在设立项目监理机构的过程中,应根据()确定的监理目标建立项目监理机构。
A.监理实施细则
B.建设工程监理合同
C.监理大纲
D.监理规划
B.建设工程监理合同
C.监理大纲
D.监理规划
答案:B
解析:
2020版教材P94-97
本题考查的是项目监理机构的设立。建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提,项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标,制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。
本题考查的是项目监理机构的设立。建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提,项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标,制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。
某钢筋工程计划进度和实际进度S曲线如图49所示,从图中可以看出()。


A.第1天末该工程实际超前的工程量为120t
B.第2天末实际进度比计划进度超前70t
C.第3天末实际超前的工程量为60t
D.第4天末实际进度比计划进度拖后1天
E.第4天末实际超前的工程量为70t
B.第2天末实际进度比计划进度超前70t
C.第3天末实际超前的工程量为60t
D.第4天末实际进度比计划进度拖后1天
E.第4天末实际超前的工程量为70t
答案:A,B,D
解析:
2020版教材P95-97
本题考查的是S曲线比较法。从图上可以看出,选项C,第3天末实际拖后的工程量为60t;选项E,第4天末实际拖后的工程量为70t。
本题考查的是S曲线比较法。从图上可以看出,选项C,第3天末实际拖后的工程量为60t;选项E,第4天末实际拖后的工程量为70t。
某承包人通过资格预审后,对招标文件进行了仔细分析,发现业主所提出的工期要求过于苛刻,且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求,必须采取特殊措施,从而大大增加成本;还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此,该承包人在投标文件中说明业主的工期要求难以实现,因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价;还建议将框架剪力墙体系改为框架体系,并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较,证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性,而且可降低造价约3%。该承包人将技术标和商务标分别封装,在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后,在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午,在规定的开标时间前1h,该承包人又递交了一份补充材料,其中声明将原报价降低4%。但是,招标单位的有关工作人员认为,根据国际上“一标一投”的惯例,一个承包人不得递交两份投标文件,因而拒收承包人的补充材料。开标会由市招投标办的工作人员主持,市公证处有关人员到会,各投标单位代表均到场。开标前,市公证处人员对各投标单位的资质进行审查,并对所有投标文件进行审查,确认所有投标文件均有效后,正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。
【问题】(1)该承包人运用了哪几种报价技巧?其运用是否得当?请逐一加以说明。
【问题】(1)该承包人运用了哪几种报价技巧?其运用是否得当?请逐一加以说明。
答案:
解析:
(1)该承包人运用了三种报价技巧,即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法。其中,多方案报价法运用不当,因为运用该报价技巧时,必须对原方案(本案例指业主的工期要求)报价,而该承包人在投标时仅说明了该工期要求难以实现,却并未报出相应的投标价。增加建议方案法运用得当,通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较(这意味着对两个方案均报了价),论证了建议方案(框架体系)的技术可行性和经济合理性,对业主有很强的说服力。突然降价法也运用得当,原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多,既是符合常理的,又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间,起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多,会引起竞争对手的怀疑,而在开标前1小时突然递交一份补充文件,这时竞争对手已不可能再调整报价了
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