武汉大学经济与管理学院《821工商管理基本理论》历年考研真题及详解合集

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东宇大学公开招聘3个教师职位，哲学学院、管理学院和经济学院各一个。每个职位都有来自南山大学、西京大学、北清大学的候选人，有位“聪明人士”李先生对招聘结果作出了如下预测：如果哲学学院录用北清大学的候选人，那么管理学院录用西京大学的候选人;如果管理学院录用南山大学的候选人，那么哲学学院也录用南山大学的候选人;如果经济学院录用北清大学或者西京大学的候选人，那么管理学院录用北清大学的候选人。如果有三个学院最终录用的候选人分别来自不同的大学，则以下哪项符合李先生的预测?

A.哲学学院录用西京大学候选人，经济学院录用北清大学候选人
B.哲学学院利用南山大学候选人，管理学院录用北清大学候选人
C.哲学学院利用北清大学候选人，经济学院录用西京大学候选人
D.哲学学院利用西京大学候选人，管理学院录用南山大学候选人
E.哲学学院利用南山大学候选人，管理学院录用西京大学候选人

答案：B

解析：

分析推理的配对题。排除法，ACDE都有不符合预测之处

东宇大学公开招聘3个教师职位，哲学学院、管理学院和经济学院各一个。每个职位都有来自南山大学、西京大学、北清大学的候选人，有位“聪明人士”李先生对招聘结果作出了如下预测：如果哲学学院录用北清大学的候选人，那么管理学院录用西京大学的候选人;如果管理学院录用南山大学的候选人，那么哲学学院也录用南山大学的候选人;如果经济学院录用北清大学或者西京大学的候选人，那么管理学院录用北清大学的候选人。53、如果哲学学院、管理学院和经济学院最终录用的候选人的大学归属信息依次如下，则哪项符合李先生的预测?

A.南山大学.南山大学.西京大学
B.北清大学.南山大学.南山大学
C.北清大学.北清大学.南山大学
D.西京大学.北清大学.南山大学
E.西京大学.西京大学.西京大学

答案：D

解析：

分析推理的配对题。排除法，BCDE都有不符合预测之处

东宇大学公开招聘3个教师职位，哲学学院、管理学院和经济学院各一个。每个职位都有来自南山大学、西京大学、北清大学的候选人，有位“聪明人士”李先生对招聘结果作出了如下预测：如果哲学学院录用北清大学的候选人，那么管理学院录用西京大学的候选人;如果管理学院录用南山大学的候选人，那么哲学学院也录用南山大学的候选人;如果经济学院录用北清大学或者西京大学的候选人，那么管理学院录用北清大学的候选人。哲学学院最终录用的西京大学候选人，则以下哪项表明李先生的错误?

A.管理学院录北清大学候选人
B.管理学院录南山大学候选人
C.经济学院录用南山大学候选人
D.经济学院录用北清大学候选人
E.经济学院录用西京大学候选人

答案：B

解析：

假言命题的负命题。B和题干构成李先生预测第二条的负命题

经济与管理学院获国家级大学生创业训练项目立项5项，省级大学生创新训练项目立项（）项，省级大学生创业训练项目立项（）项。

正确答案:17；4

重庆理工大学工商管理学院前身是成立于（）年的工商管理系

A、1995
B、1998
C、2000

正确答案:A

目录2015年武汉大学经济与管理学院821工商管理基本理论考研真题2013年武汉大学经济与管理学院818工商管理基本理论考研真题2013年武汉大学经济与管理学院818工商管理基本理论考研真题及详解2012年武汉大学经济与管理学院820工商管理基本理论考研真题2012年武汉大学经济与管理学院820工商管理基本理论考研真题及详解2011年武汉大学经济与管理学院820工商管理基本理论考研真题2011年武汉大学经济与管理学院820工商管理基本理论考研真题及详解（管理学部分）2010年武汉大学经济与管理学院819工商管理基本理论考研真题2010年武汉大学经济与管理学院819工商管理基本理论考研真题及详解（管理学部分）2009年武汉大学经济与管理学院811工商管理基本理论考研真题2009年武汉大学经济与管理学院811工商管理基本理论考研真题及详解（管理学部分）2008年武汉大学经济与管理学院817工商管理基本理论考研真题2008年武汉大学经济与管理学院817工商管理基本理论考研真题（含部分答案） 2007年武汉大学经济与管理学院418工商管理基本理论考研真题2007年武汉大学经济与管理学院418工商管理基本理论考研真题及详解2006年武汉大学经济与管理学院418工商管理基本理论考研真题2006年武汉大学经济与管理学院418工商管理基本理论考研真题及详解 2015年武汉大学经济与管理学院821工商管理基本理论考研真题 2013年武汉大学经济与管理学院818工商管理基本理论考研真题武汉大学2013年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目代码：818科目名称：工商管理基本理论管理学理论（100分）一、判断题（共8小题，每题3分，共24分。判断1分，对自己判断的解释2分。注意：不管如何判断，都必须对自己判断的结论进行解释。）1领导特质理论着重于研究与分析领导者在工作过程中的行为表现及其对下属行为与绩效的影响。2无论是委员会结构，还是任务小组，都只是为了解决特定问题而组建的一种临时性组合。3效率是指投入与产出之间的关系，它是管理人员工作过程中实现组织目标的程度。4正强化旨在引导员工行为符合组织目标，而负强化则非如此。5结构决定战略。6职能型结构与矩阵式结构在制度安排上均属分权型体制。7目标管理以人性理论中的Z理论为基础与假设前提。 8适应型战略属于公司层级战略。二、简答题（共5小题，每题8分，共40分）1简述描述组织运作机制的标准与基本模式。2简述上市公司治理的核心机制。3简述波特竞争力模型中的竞争力量。4简述股权激励的主要形式。5简述麦肯锡7S模式的7个因素。三、论述题（共3题，每题12分，共36分。）1如何理解“领导要做领导的事”？请举例说明。2管理者如何实现理性决策？请举例说明。3阅读下面的材料，你从中获得了哪些启示，并结合实际经验谈谈。“休斯顿，川奎特基地，鹰号已经着陆了。”这句话永远铭刻在全世界所有在1969年7月20日观看第一次人类登月的人们的记忆里。这一成功盛举背后的场面是令人难以置信的，因为看起来十分理想的顺利飞行，实际上，按照计划几乎面临着一场巨大的灾难。把三个宇航员送入太空，其中两个驾驶太空飞船，然后着陆在月球上，这需要非常详细而周密的计划。从能量巨大的Slaturn V火箭倒计时和起飞，到太空飞船的精密操作，每个细节都做了周密计划，技术专家和飞行控制人员都是这样考虑的。当尼尔阿姆斯特朗和巴兹阿尔顿开始驾驶小型极易损坏的“鹰号”太空飞船向月球表面降落的时候出了差错，突然警报响了一个l202报警声音。在指挥中心从地球上监控“鹰号”下降的一个人回忆说，“我不太清楚1202到底是什么。”离月球表面着陆只剩下8分钟的时候，除了史蒂夫比尔斯，一个26岁的技术专家，指挥中心没有一个人知道“1202”意味着什么。整个太空项目组只能等待，看比尔斯是否放弃月球着陆。比尔斯最后决定，问题是由于飞船上的计算机信息太多不能处理而引起的，只要计算机不完全关闭，他们就能成功地在月球上着陆。尽管响了警报，指挥中心还是按计划向“鹰号”发出了继续着陆的信号。当“Eagle”离月球表面只有5000英尺，且以100英尺秒的速度飞向月球时，另一个问题发生了。指挥中心的计算机引导飞船进入着陆区，但当尼尔阿姆斯特朗从飞船窗口看月球表面的时候，他没有看到任何事先研究月球表面对所能认出的东西。计算机制导系统正引导他们进入一个岩石地带与事先计划的完全不同。着陆在像大众汽车那么大的岩石上，精密的月球着陆器将会粉身碎骨。在离月球表面350英尺时，尼尔阿姆斯特朗没有与休斯顿指挥部说一句话，就直接手动操纵飞船寻找着陆地点。指挥中心的工程师和技术人员只是坐着而不能给以任何帮助。当阿姆斯特朗离月球越来越近，他能看到的还是岩石。同时，在休斯顿，计算机显示“鹰号”着陆油箱里的燃料已经很少了。那天指挥中心的一个成员回忆说，“从那时起，我们什么忙也帮不上。我们能做的只是告诉他们还剩下多少燃料。”指挥中心的决定是如果“鹰号”不能在60秒之内着陆，登月行动即告失败。25秒，20秒，阿姆斯特朗离月球表面只有100英尺了，这时他找到了一个着陆地点，如果他能及时降落到那里的话似乎是安全的。那时，指挥中心异常的寂静，什么声音都听不到。紧接着，通信系统中传来尼尔阿姆斯特朗平静、镇定、冷静的声音：“休斯顿，川奎特基地，鹰号已经着陆了。”管理经济学（50分）一、（10分）什么是需求价格弹性？若已知市场需求函数是D=20-2P，请对它价格弹性做出详细的阐释。二、（10分）某企业总产量和总成本关系如下：1请利用上表来计算边际成本、平均成本和平均可变成本，并在图形中绘制边际成本曲线、平均成本曲线、平均可变成本曲线。你能在图中标示出企业的供给曲线吗？（3分）2假定该企业是一个价格接受者。如果产品的市场价格为4元，利润最大化的产量是多少？短期的经济利润又是多大？（3分）3当企业的经济利润为零时，市场价格为多少？短期停止营业的价格为多少？（4分）三、（15分）假定下图描述了一国某商品的供求情况，且世界价格为P*。 1如果该国实施自由贸易政策，请分别说明国内生产量、进口量和国内需求量。（5分）2如果该国征收进口关税t，请分别说明国内生产量、进口量和国内需求量，并说明福利变化。（5分）3如果该国不是征收关税，而是设定进口配额为Q2Q3，请说明福利变化。并请比较两种贸易保护政策的差异。（5分）四、（15分）请利甩图形阐释下列问题，注意使用供给、需求及弹性等概念。1在上世纪70年代，石油输出国组织（OPEC）决定提高石油价格来增加其收入。此后几年间石油价格提高幅度很大。但是从1982年石油价格开始回落，逐步回到1970年的水平。上世纪90年代油价则持续维持在较低水平。请解释这种现象。（8分）2假定政府对貂绒大衣、珠宝等奢侈品征税，以便提高政府收入。请问政府能够实现他们的目标吗？（7分） 2013年武汉大学经济与管理学院818工商管理基本理论考研真题及详解武汉大学2013年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目代码：818科目名称：工商管理基本理论管理学理论（100分）一、判断题（共8小题，每题3分，共24分。判断1分，对自己判断的解释2分。注意：不管如何判断，都必须对自己判断的结论进行解释。）1领导特质理论着重于研究与分析领导者在工作过程中的行为表现及其对下属行为与绩效的影响。【答案】错【解析】有关领导者及其下属关系的大量研究表明，领导者在岗位上所花的时间与精力，在很大程度上决定了下属对其领导效能的评价。但是领导特质理论是研究有效领导的个人特征和品质，寻求最合适的领导者特质。领导特质理论认为个人品质或特征是决定领导效果的关键因素。在确定一个有效领导者必备的品质和特征后，要判断或推测一个人是否为有效领导时，只要看他是否具有那些特定的品质和特征。领导行为理论着重于研究和分析领导者在工作过程中的行为表现及其对下属行为和绩效的影响，以确定最佳的领导行为。2无论是委员会结构，还是任务小组，都只是为了解决特定问题而组建的一种临时性组合。【答案】错【解析】委员会结构是指跨越组织中固有的部门和等级层次，由具备不同知识结构和工作职责的人共同来讨论协商，解决非程序化问题的集体小组。委员会的类型多种多样，既有临时性的，也有长期设置的。其共同特点是委员会成员在日常工作中各有自己的领域与职责，只是为了解决特定的问题才定期或不定期地聚集在一起讨论。任务小组也是由来自组织内不同部门与单位并各有专长的人所组成的合作集体。与委员会不同的是它完全是一种临时性的组合，承担着明确具体而又较为复杂、涉及面较广的特定任务，待任务完成、目标实现小组就解散，成员回到原来所属的部门或转到一个新的任务小组。3效率是指投入与产出之间的关系，它是管理人员工作过程中实现组织目标的程度。【答案】错【解析】效率是指投入与产出间的关系，它常常可用下列公式表示：效率=产出/投入，而效果是指管理人员实现组织目标的程度。由此可见，效率涉及的是活动的方式，而效果涉及的是活动的结果。4正强化旨在引导员工行为符合组织目标，而负强化则非如此。【答案】错【解析】正强化是指对于符合组织目标的行为及时给予肯定、表扬和奖励，以促使员工在类似条件下重复和加强这些行为的激励方式。负强化是指在组织中预先告知某种不提倡或不遵守规则的行为及不良绩效可能导致的后果，促使员工抑制或改变不符合组织要求的行为，以避免令人不愉快的处境。尽管从手段和形式上，负强化是从反面抑制不良行为，但其最终目的仍是引导员工行为符合组织目标，其效果与正强化是同样的。5结构决定战略。【答案】错【解析】钱德勒得出结论，组织结构顺应公司战略的变化并且反映公司的成长战略。钱德勒发现，从一种组织结构转换到另一种组织结构往往举步维艰，企业一般不会主动地去改变结构，除非企业战略转变导致实施过程中遇到重重阻力时，企业结构才被迫转变。于是，他得出结论，组织结构是追随战略转变而转变的。后来，钱德勒的追随者又进行了大量的研究。雷蒙斯梅尔斯和查尔斯斯诺分析了企业战略、结构和管理程序之间的配合问题，他们提出，成功企业的战略与市场环境时刻配合，并且以合理的结构和管理程序支持这种战略。总结来说，结构跟随战略，战略影响结构。6职能型结构与矩阵式结构在制度安排上均属分权型体制。【答案】错【解析】职能型结构是按照在组织中所承担的职能来组织工作活动，将业务性质相似、所需要的业务技能相近，与实现某个具体目标联系紧密的工作任务组合在同一个部门中，组成以生产、营销、财务、人事等职能部门分工为特色的结构形式。在制度安排上属于集权型体制，经营决策权力集中于高层主管手中，各职能部门和直线部门都只具有执行权力。矩阵式结构在横向上设置职能部门来获得专业化分工的优势，而在纵向上依照工作任务的不同设置项目组。项目经理对项目实施的全过程及最终结果负责，并有权从各职能部门中抽调所需要的有关人员共同工作。属于分权型体制。分权型组织结构主要有两

湖南大学北校原名为（）

A、湖南第一财经学院
B、湖南经济学院
C、长沙第一财经学校
D、湖南工商管理学院

正确答案:A

华中师范大学经济与工商管理学院下设5个系：（）、城市经济管理系、（）、国际经济与贸易系、会计系

正确答案:经济系；工商管理系

华中师范大学经济与工商管理学院下设5个系：（）、城市经济管理系、（）、国际经济与贸易系、会计系

正确答案:经济系；工商管理系

光华管理学院是（）工商管理教育的主体。

A、清华大学
B、中国人民大学
C、北京大学
D、复旦大学

正确答案:C

“产业集聚网络化研究-以广东省电子设备制造业为例”会议论文的作者工作单位是（）

A、北京邮电大学经济管理学院
B、《生物化学与生物物理学报》编辑部
C、济南大学政治与公共管理学院
D、清华大学自动化系

正确答案:A

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