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A、9万件
B、9.96万件
C、9.5万
D、10.02万件
某企业利用0.4的平滑指数进行销售预测，已知2002年的实际销量为100吨，预计销量比实际多10吨；2003年实际销量比预测销量少6吨，则该企业2004年预测销量应为（）。
A.106.6吨
B.103.6吨
C.93.6吨
D.63.6吨
B.5月
C.6月
D.7月
B.5月
C.6月
D.7月
月份的销量为 ()万台。
B 、 34 .5
C 、 36.5
D 、 39.5
初级经济师（工商管理）考试2023年题库汇总含答案下载1.某产品2、3、4、5月份销量逐期环比速度分别为1.1、1.2、1.2和1.1，5月份销量为30万台，运用几何平均法预测该产品6月份的销量为（ ）万台。A.31.5B.34.5C.36.5D.39.5【答案】:B2.某产业生产运营部经理突然辞职，该企业总经理办公会迅速决定物资管理部经理调任生产运营部经理。该企业采用的招聘形式是（ ）。A.晋升B.职位转换C.兼职D.工作扩大【答案】:B【解析】:企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。其中，职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。3.工商企业的经营目标主要是（ ）。A.满足社会需要B.促进自由竞争C.完成政府指令D.实现充分就业E.获取利润【答案】:A|E【解析】:企业具有经济性、社会性、独立性、盈利性等四个特征，其中最重要的是企业的经济性和社会性。这两个重要特征决定了企业目标的双重性，企业的双重性目标是指满足社会需要并获得利润。4.“5S”管理活动的核心是（ ）。A.整理B.整顿C.清洁D.素养【答案】:D【解析】:“5S”活动是指对生产现场各生产要素，主要是物的要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。“5S”活动总结出，在各项活动中，提高队伍素养这项活动是全部活动的核心和精髓。“5S”活动重视人的因素，没有员工队伍素养的相应提高，“5S”活动是难以开展和坚持下去的。5.分工是为了适应生产率提高的要求而产生的，企业内分工有利于（ ）。A.劳动者劳动技能的提高B.劳动转换时间的减少C.机器的发明和使用D.生产要素的重组E.多技能工人的培养【答案】:A|B|C|D【解析】:企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率，主要表现在：分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高；分工能减少劳动转换时间；分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用；分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。另外，分工在提高企业生产效率的同时，也提高了社会的经济效率。6.现代企业部门划分方法中，（ ）是指按照地理范围来划分管理部门。A.产品部门化B.职能部门化C.服务对象部门化D.区域部门化【答案】:D【解析】:区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。此种划分方法的最主要依据是不同的文化环境决定了人们不同的价值观，从而使人们的劳动态度、对物质利益或工作成就的重视程度以及消费偏好等不一样，因此，要求企业采用不同的人事管理或销售方法。7.某公司拟建一个加工厂，主要考虑运输成本进行厂址选择，分析人员在地图上设计了参照坐标，并确定了相关地址的坐标（单位：公里），分析表明：每年需要从A（300，500）地运来物资100吨，并向B（800，500）地运出物资240吨。假定各种物资每吨公里的运输费用相同，根据重心法，加工厂选址的最佳坐标应是（ ）。2012年真题A.（550，500）B.（653，500）C.（655，550）D.（660，550）【答案】:B8.企业根据零件的生产工艺和产品特点，对零件的加工顺序进行科学、合理的优化调度，这种活动属于生产过程的（ ）。2013年真题A.时间组织B.空间组织C.物流组织D.人员配置【答案】:B【解析】:生产过程空间组织工作是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等。详细地说就是根据生产工艺和产品特点，科学、合理地布置、确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路、运输方式，采用一定的生产专业化形式。对零件的加工顺序进行优化调度，实际上合理配置资源、确定生产形式，属于生产过程的空间组织。9.上市公司通过普通股增发的方式进行股权再融资，会使该公司（ ）。A.销售毛利率减少B.资产负债率提高C.净资产收益率提高D.每股收益稀释【答案】:D【解析】:发行股票是股份制公司筹集股权资本的基本方式。发行股票分为公开发行和非公开发行。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。其优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小。缺点是资本成本高，发行费用高，没有抵税作用，容易分散公司控制权，稀释每股收益。10.企业实施清洁生产的途径有（ ）。2012年真题A.用无毒、无害原料替代有毒、有害原料B.改革工艺和设备C.改进运行操作管理D.回收废物、废热作为能量利用E.向员工免费提供洗涤用品【答案】:A|B|C|D【解析】:实施清洁生产的基本途径有：原材料（包括能源）的有效使用和替代；改革工艺和设备；改进运行操作管理；产品改革替代；生产系统内部循环利用。11.与产品要求相比，质量管理体系要求的是（ ）。A.针对某种类别产品的B.适用特定行业或经济领域的C.通用的D.个性化的【答案】:C【解析】:与产品要求相比，质量管理体系要求的是通用的。如果组织的质量管理体系不够完善，产品规范本身就不能始终提供满足顾客需求的产品，因此作为一种补充，质量管理体系由此诞生。12.汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（ ）。2011年真题A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合类型布置【答案】:C【解析】:对象专业化布置是指以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。在这里，加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的。在对象专业化的生产单位里，基本上能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工艺过程。汽车装配流水线车间采用的生产过程空间组织形式是对象专业化布置。13.战略联盟的基础是（ ）。2013年真题A.技术优势B.文化优势C.比较优势D.变革优势【答案】:C【解析】:比较优势是战略联盟的基础。为了使战略联盟具有较高的市场竞争力，各成员企业要具有在核心技术上的巨大合作潜力和优势互补性，或者具有相关零部件生产的优势，或具有将新产品推广到国内外市场的优势等。14.企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，化分的方法包括（ ）。2009年真题A.生产部门化B.过程部门化C.产品部门化D.职能部门化E.区域部门化【答案】:B|C|D|E【解析】:现代企业部门划分的主要方法包括：职能部门化，是指按工作职能划分部门，是大多数企业普遍采用的一种部门化方法；产品部门化，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行；区域部门化，是指按照地理范围来划分管理部门。除了上述三种方法之外，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法，以使企业所建立的组织结构有利于企业经营管理目标的实现。15.企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次，内层的技术改造主要表现为（ ）。A.新设备的添置B.新厂房的建设C.新技术的应用D.新工艺的发明E.新市场的开拓【答案】:C|D【解析】:内层技术改造主要表现为企业科学技术的运用。它是企业技术装备有效发挥的重要手段，贯穿于企业生产的过程之中，如新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明。AB两项属于表层技术改造；E项属于深层技术改造。16.已获利息倍数是指（ ）与利息费用的比值。A.净利润总额B.利润总额C.息税前利润总额D.营业利润总额【答案】:C【解析】:已获利息倍数是指企业息税前利润与利息支出的比率，它可以反映获利能力对债务偿付的保证程度。17.在现代市场经济中，国有企业的形式包括（ ）。A.国有独资B.股份制C.联营、合资D.个人独资E.集体经营或租赁【答案】:A|B|C|E【解析】:在现代市场经济中，国有企业不仅可以采取国有独资的所有制形式，也可以通过资本经营和资产重组、发展股份制或联营、合资等形式，向具有国际竞争力的大型企业集团方向发展。小型国有企业可实行集体经营或租赁、承包、股份制等多种形式。18.下列各项中，属于市场调查报告前言部分的有（ ）。A.目的B.标题C.背景D.目录E.摘要【答案】:B|D|E【解析】:正式的市场调查报告的格式一般包括三个部分：前言部分，是市场调查报告的开头部分，主要包括标题、目录和摘要。正文部分，是市场调查报告的主要部分，包括市场调查的背景和目的介绍、调查方案设计、数据分析、调查结果及其评价、结论及建议。附件部分，是指正文中未包含或为了使正文简洁易懂，必须放置于文后便于查阅的有关技术性文件，是对正文的补充和更为详尽的说明。附件主要包括调查问卷、数据汇总表；抽样方案设计、统计分析计算的细节；对一些技术问题的讨论；参考文献等。19.作为一种新型的企业组织模式，战略联盟受到现代企业的广泛青睐，其突出特征有（ ）。2011年真题A.具有高效的信息管理系统B.组织成员形成共同的愿景C.组织结构上的松散性D.以比较优势作为合作基础E.追求结盟成员的互利性【答案】:C|D|E【解析】:与传统企业组织模式相比，战略联盟组织模式具有以下特征：结盟成员的双赢性；组织结构上的松散性；比较优势是战略联盟的基础；有助于规模经济效益的提高；有助于降低投资风险。20.下列股利政策中，更有利于树立公司良好形象、稳定股价的是（ ）政策。A.剩余股利B.固定股利C.固定股利比例D.低定额股利加额外股利【答案】:B【解析】:固定股利政策是将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长的时间内保持不变。只有当企业认为未来盈余将显著地、确定地增长时，才考虑提高年度的股利发放额。固定股利政策的优点是:有利于公司树立良好的形象，有利于稳定公司股票价格，从而增强投资者对公司的信心。有利于投资者安排收入与支出，特别是那些对股利有较强依赖性的股东。固定股利政策的缺点是股利支付与公司盈利能力相脱节。21.下列关于单个业主制企业特点的表述错误的是（ ）。A.所有权与经营权归于一体B.注册资本要求不是很高，企业开业和关闭的手续都比较简单C.企业产权属于个人，但转让受到严格限制D.企业规模小，财力不大，获得贷款的能力有限【答案】:C【解析】:C项，企业产权属于个人，可以自由转让。22.某公司将求职者安排在一个特定的工作环境中，要求求职者处理各种可能出现的问题，考察其公文处理、沟通和解决问题的能力。该公司采用的测试方法是（ ）。A.倾向测验B.知识
B.5月
C.6月
D.7月
B.5月
C.6月
D.7月
某工业企业在正常情况下单位产品耗电18度，9月份的用电量为54000度，9月初库存产品为200件，月末库存产品为300件，其申报的销量为2000件。则运用单位能耗评估分析法推算该企业的实际销量与申报销量之间的差为（）件。
- A、700
- B、800
- C、900
- D、1000
正确答案:C
某工业企业在正常情况下单位产品耗电18度，5月份用电量为54000度，库存产品为600件，其申报的销量为2000件。则运用投入产出评估分析指标来推算该企业的实际销量为（）。
- A、2000
- B、2200
- C、2400
- D、3000
正确答案:C
某企业利用0.4的平滑指数进行销售预测，已知2005年实际销量为100吨，预计销量比实际销量多10吨；2006年实际销量比预计销量少6吨，则该企业2007年预测销量为（）吨。
- A、106.6
- B、103.6
- C、93.6
- D、63.6
正确答案:B
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