了解2020年台湾人力资源管理员考试大纲

发布时间:2020-01-17


台湾正如大家所知,对于各种考试,每年都有对应的大纲与复习资料,我们可结合考纲,有针对性学习,以帮助自己复习,大部分考生已经开始2020上半年人力资源管理师考试备考,虽然2020年人力资源管理师考试大纲暂未公布,但考生可参考2019年人力资源考试大纲,提前做好充足准备,考试妥妥通过。

四级人力资源管理师考试教材目录

第一章 人力资源规划

第一节 企业组织信息的采集与处理

第一单元 企业组织信息的采集

第二单元 企业组织信息的处理

第二节 企业劳动定额管理

第一单元 劳动定额的基本形式

第二单元 劳动定额及其管理制度的制定

第三单元 工时消耗分类、代号和定额构成

第三节 工作岗位调查

第一单元 工作岗位调查方式

第二单元 工作岗位调查方法

第四节 企业员工与工时统计

第一单元 企业员工统计

第二单元 工时利用统计

第五节 人力资源费用预算与核算

第一单元 人力资源费用的预算

第二单元 人力资源管理费用的核算

第二章 招聘与配置

第一节 人员招聘的程序与信息发布

第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源

第二单元 招聘信息的收集与整理

第三单元 招聘信息发布与广告设计

第四单元 应聘申请表设计

第五单元 公司简介的编写

第二节 企业应聘人员的选拔

第一单元 人员初步选拔的步骤和方法

第二单元 应聘者的背景调查与体检

第三节 校园招聘的组织与实施

第四节 员工录用管理

第一单元 新员工的录用与培训

第二单元 员工信息管理

第三章 培训与开发

第一节 员工培训开发体系与计划设计

第一单元 企业员工培训体系的设计

第二单元 企业员工培训计划的设计

第二节 员工培训的需求分析

第三节 员工培训的分类设计

第一单元 岗前培训

第二单元 在岗培训

第三单元 脱产培训

第四单元 课堂培训

第五单元 现场培训

第六单元 自学

第四节 培训经费的核算与控制

第四章 绩效管理

第一节 员工绩效管理系统的确立

第一单元 绩效管理系统设计

第二单元 绩效管理制度与考评指标设计

第二节 绩效考评的内容和方法

第一单元 绩效考评的程序和方法

第二单元 绩效信息的收集与处理

第三单元 绩效考评结果评定与总结

第五章 薪酬管理

第一节 薪酬信息管理

第一单元 企业薪酬信息采集

第二单元 岗位评价信息采集

第二节 薪酬统计分析

第一单元 薪酬形式和计算方法

第二单元 工资总额与平均工资的统计分析

第三节 员工福利管理

第一单元 社会保险缴费办法

第二单元 建立工资福利与保险台账

第六章 劳动关系管理

第一节 劳动关系的确立

第一单元 劳动关系的调整方式

第二单元 人员招聘应遵守的法律规制

第三单元 劳动合同的订立和履行

第二节 劳动合同的变更、解除、终止与管理

第一单元 劳动合同的变更、解除和终止

第二单元 劳动合同管理

第三节 劳动安全卫生管理

另外根据近年来人力资源管理师考试时间规划安排,51题库考试学习网预测:

各省的报名时间:预计2020年2月开始。

大纲公布时间预计:2020年2月中旬

各省的鉴定时间各不相同:预计将集中在2020年5月。

再长的路,一步步也能走完。有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴!告别盲目备考,充分理解大纲及书本上各个知识点,才能在备考过程中做到高效率、事半功倍,51题库考试学习网希望各位考生,带着自信和坚持,相信自己一定行,祝赢在起跑线上,早日领取人力资源管理师证书!


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

在一些大的公司中,总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用( )。

( A )结果导向型考评方法

( B )行为导向型主观考评方法

( C )品质导向型考评方法

( D )行为导向型客观考评方法

正确答案:A

员工素质测评指导语的内容应包括( )。

A.测评目的

B.举例说明填写要求

C.强调测评与测验考试的不同

D.填表前的准备工作和填表要求

E.测评结果的保密和处理,测评结果反馈

正确答案:ABCDE
测评指导语是在测评具体操作之前,由测评主持人向全体测评人员报告测评目的和填表说明,明确数据保密等事宜,目的是使测评人员能正确地填写员工素质能力测评表,消除顾虑,客观准确地对被测对象进行测评。测评指导语包括ABCDE五项内容。

劳动保障法的构成为( )。

A.促进就业法

B.职业培训法

C.社会保险法

D.劳动福利法

E.劳动安全卫生标准法

正确答案:ABCD

某企业中层管理人员的接任计划如图1—1所示,则本层级可提升人员、提升受阻人员分别是( )。

A.9人,5人

B.9人,7人

C.19人,2人

D.19人,7人

正确答案:A
该企业中层管理人员的接任计划是通过设计管理人员接替模型实现的。该模型的具体内容如图1—2所示。

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