全国必知的人力资源管理师六大模块

发布时间:2020-01-17



现在职场中对人力资源的关注度越来越高,人力资源管理作为独立的运行部门已经越来越普遍,HR工作在企业发展中显得尤为重要,人力资源管理师六大模块是人力资源管理师考试的核心内容,那么人力资源六大模块都包含哪些?那什么是人力资源管理是六大模块呢?51题库考试学习网在这里就给大家简单的概述一下人力资源管理师六大模块,让各位考生在考试中得心应手。

  人力资源管理六大模块是基础内容,按照顺序分别是:1、企业人力资源规划;2、人才招聘与配置;3、员工培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬管理;6、劳动关系管理。

  大家想要理清他们之间的关系,最好按顺序理解,然后按逻辑整合。

  第一模块:人力资源规划:1、组织机构的设置 2、企业组织机构的调整与分析 3、企业人员供给需求分析 4、企业人力资源制度的制定 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

  第二模块:招聘与配置:1、招聘需求分析 2、工作分析和胜任能力分析 3、招聘程序和策略 4、招聘渠道分析与选择 5、招聘实施 6、特殊政策与应变方案 7、离职面谈 8、降低员工流失的措施。

  第三模块:培训和开发:1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 4、培训与发展 5、需求评估与培训 6、培训建议的构成 7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导,开发自己和他人 10、项目管理:项目开发与管理惯例。

  第四模块:绩效管理:1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、应用开发阶段,6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法,8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法。

  第五模块:薪资福利管理:(补偿、激励和收益)1、薪酬2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。

  第六模块:劳动关系:1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)

  HR所有的工作都围绕着人力资源的六大模块展开,因此,学习好人力资源管理六大模块,不单单是为了顺利通过考试取得人力资源管理师证书,也是为了未来进入企业单位,更好地开展人力各方面的工作。当大家有了一定的人力资源管理工作经验之后,可以继续考取三级人力资源管理师、二级人力资源管理师、一级人力资源管理师,如果各位考生还有什么问题的话,可以到51题库考试学习网进行提问,我们会有专业的老师进行回答。最后祝各位考生考试顺利,早日考取证书!



下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

人力资源费用支出控制的基本原则不包括( )。

A.及时性

B.节约性

C.适应性

D.合理性

正确答案:D
人力资源费用支出控制的基本原则包括:①及时性原则;②适应性原则;③节约性原则;④权责利相结合原则。

某员工工资为4200元/月,根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元,其适用的税率为5%,速算扣除数为125元,那么该员工应纳税额为多少?

正确答案:
费用扣除额是对个人收入征税时允许扣除的费用限额。当个人收入低于费用扣除额时,无须纳税;当个人收入高于费用扣除额时,则对减去费用扣除标准后的个人收入征税。该员工应纳税的工资额=工资总额-费用扣除额=4200-1000=3200(元);
应纳税额=应纳税所得额×适用税率-速算扣除数=3200×5%-125=35(元)。

下列对摩擦性失业的表述正确的有( )。

A.是高效率利用劳动资源的需要

B.是一种正常性失业

C.是动态性市场经济的一个自然特征

D.是一种岗位变换之间的失业

E.表明劳动力经常处于流动过程之中

正确答案:ABCDE
摩擦性失业反映了劳动力市场经常的动态性变化,表明劳动力经常处于流动过程之中。因而,摩擦性失业是一种岗位变换之间的失业。摩擦性失业是一种正常性失业,即使劳动力市场处于劳动力供求均衡状态时也会存在这种类型的失业。其基本特征是失业劳动力与就业岗位在数量上是平衡的。它是动态性市场经济的一个自然特征,是高效率利用劳动资源的需要。

人力资源规划的总目标有( )。

A.有效的员工激励

B.保持智力资本竞争的优势

C.实现人力资源的最佳配置

D.企业在适当时机,获得适当人员

E.最大限度地开发和利用人力资源的潜力

正确答案:ABCDE
人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等),实现人力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,有效地激励员工,保持智力资本的竞争优势。

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