划重点安徽省2020年高级人力资源管理师考试内容
发布时间:2020-01-17
安徽省考试大纲由职业技能鉴定中心编写的,规定当年全国人力资源管理师考试的考试范围、考试要求、考试形式、试卷结构等权威政策指导性资料。可以根据考试大纲看出考试侧重于哪方面的知识点,我们在使用考试大纲时,要了解大纲给出的对某一章节内容的学习范围;掌握考试大纲对知识学习的不同层次要求,一般是识记、领会、掌握、应用等。虽然2020年人力资源管理师考试大纲暂未公布,但考生可参考2019年人力资源考试大纲。希望大家能有规律,有计划的复习,51题库考试学习网提醒切记不可漫天撒网,这样既浪费精力,又浪费时间,而且学习效果甚微。
一级人力资源管理师考试教材目录:
以下是人力资源管理师考试第一章大纲内容 人力资源规划
第一节 企业人力资源战略规划
第一单元 战略性人力资源管理概述
第二单元 人力资源战略规划的设计
第二节 企业集团的组织结构设计
第一单元 企业集团管控与组织结构的设计
第二单元 集团总部组织结构的设计与再造
第三节 企业集团人力资本战略管理
以下是人力资源管理师考试第二章大纲内容 招聘与配置
第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用
第二节 人才测评技术与应用
第一单元 沙盘推演测评法
第二单元 公文筐测试法
第三单元 职业心理测试法
第三节 企业人才的招募与甄选
第一单元 基于工作分析的人才招募与甄选
第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选
第三单元 企业人才的录用决策、反馈与评估
第四节 人力资源流动管理
第一单元 员工晋升管理
第二单元 员工调动与降职管理
第三单元 员工流动率的计算与分析
以下是人力资源管理师考试第三章大纲内容 培训与开发
第一节 培训开发体系设计与运行
第一单元 企业培训与开发体系的构建
第二单元 企业培训与开发的运行模式
第二节 企业培训文化与成果转化
第一单元 企业培训文化的营造
第二单元 员工培训成果的转化
第三节 创新能力培养
第一单元 思维创新
第二单元 方法创新
第四节 职业生涯规划与管理
第一单元 组织的职业生涯管理
第二单元 职业生涯规划前期准备
第三单元 员工职业生涯规划设计
第四单元 分阶段的职业生涯管理
以下是人力资源管理师考试第四章大纲内容 绩效管理
第一节 绩效管理系统设计与评估
第一单元 绩效管理系统总体设计
第二单元 绩效考评指标体系设计
第三单元 绩效考评动作体系设计
第四单元 考评结果的反馈与应用
第五单元 绩效管理系统总体评估
第二节 平衡计分卡的设计与应用
以下是人力资源管理师考试第五章大纲内容 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计
第一单元 战略性薪酬管理
第二单元 薪酬水平与薪酬策略
第三单元 薪酬制度的完善与创新
第二节 薪酬激励模式的选择与设计
第一单元 经营者年薪制的设计
第二单元 团队薪酬的设计
第三单元 股票期权的设计
第四单元 期股制度的设计
第五单元 员工持股制度的设计
第六单元 专业技术人员薪资制度设计
第三节 企业福利制度的设计
以下是人力资源管理师考试第六章大纲内容 劳动关系管理
第一节 集体协商的内容与特征
第二节 重大突发事件管理
第三节 劳动争议诉讼
第四节 工作压力管理与员工援助计划
第一单元 工作压力管理
第二单元 员工援助计划
第五节 和谐劳动关系的营造
第一单元 工会组织与企业社会责任运动
第二单元 国际劳动立法
另外根据近年来人力资源管理师考试时间规划安排,51题库考试学习网预测:
各省的报名时间:预计2020年2月开始。
大纲公布时间预计:2020年2月中旬
各省的鉴定时间各不相同:预计将集中在2020年5月。
51题库考试学习网告诉大家大纲不仅是学习的起点,同时也是整个考试复习的参照物,在复习的过程中,也需要经常根据考试大纲定期进行查缺补漏,看自己哪些知识点理解了,哪些仍属于模糊状态,以便进行及时的弥补复习,希望51题库考试学习网都能实现各位考生梦想!
下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。
有关战略性人力资源管理的特点的说法正确的有( ).
A.把员工视为被管理和控制的工具
B.组织结构具有较高的灵活性
C.重视外部对人力资源政策和措施的影响
D.重视决策的制定和选择过程
( )是绩效管理体系的灵魂,绩效管理建立在科学合理、现实可行的基础上。
A.绩效沟通
B.绩效计划
C.绩效反馈
D.绩效诊断
【解析】绩效管理作为一个完整的系统,具体应由绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和绩效总结五个阶段或部分组成。其中,绩效沟通与指导阶段是主管与下属共同实施计划的过程.是双方保持不断联系,全程进行指导、交流、沟通并产生互动的过程,也是不断完善、充实计划,以及根据客观环境条件的变化,对计划进行必要的调整修订的过程。绩效沟通与指导使绩效管理建立在科学合理、现实可行的基础上,从这个意义上看,绩效沟通与指导是绩效管理体系的灵魂。
( )应当从程序、步骤和方法上,切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。A.绩效管理程序设计
B.绩效管理制度设计
C.绩效管理方法设计
D.绩效考评标准设计
绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。绩效管理制度设计应当充分体现企业的价值观和经营理念,以及人力资源管理发展战略和策略的要求;绩效管理程序设计应当从程序、步骤和方法上,切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。
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