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项目管理师 问题列表
问题
通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：（ ）A．在项目收尾阶段始终要进行的一项工作B．系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上C．不被算在项目生命周期内D．被看作一个独立的项目
问题
最近的数据表明每年有1万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤，其中90%以上是坐在过道座位上乘客的头部被砸伤。你最近被分配去管理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。你做了自制/外购分析后决定外购一种箱子。但是，你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。你不想让一个供方来决定如此重大的事情。因此，项目团队需要获得一个合格卖方清单。一般来说，项目团队会发现下述哪个方法对于收集相关信息不是特别有效？（ ）A．广告B．网络C．贸易分类广告D．相关的当地社团
问题
你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（ ）A．定义项目文件如何变更的程序B．项目预期的具体的变更要求及其回应计划C．预示项目变更的业绩报告D．对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
问题
加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（ ）A．降低生产力B．增加生产力C．减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本D．生产力提高的比例将高于资源增加的比例
问题
项目的本质决定了项目要求：（ ）A．沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实B．对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势C．项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点D．所有项目报告都应该在内部、外部共享
问题
你在从事一个非常艰难的野外建设项目。你有好几个月没回国了，喝的是一种当地工人喜欢喝的饮料：发酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀！最后，你问某人为什么当地人不像你们国家的人那样喝啤酒。这人转向你严肃地说，“你真是一个种族主义者。”他谴责你以下哪一点？（ ）A．将行为归结为某种动机B．相信你自己的文化固有的优越性及合理性C．你用老观点来思考他们的群体D．聚焦于控制而不是融洽
问题
为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（ ）A．审查绩效报告B．不允许进度的任何变更C．连续不断地更新进度管理计划D．定期地检查项目进展情况
问题
你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是（ ）A．争取全部质量进程通过ISO认证B．使用统计样本C．对全过程进行监督D．使用趋势分析