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项目管理师 问题列表
问题
你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中,业主的兴趣主要在于速度。合同中规定,如果项目提前完成,你和你们公司都将得到奖励。但是,国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工,而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中,你需要——( )A.找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法B.当你解决项目干系人之间的分歧时,将业主的要求放在最前面C.谨慎地管理所有的沟通,只有在需要时才提供信息D.按照规定建造公寓,而不要考虑任何项目干系人
问题
你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初,这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来,他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。最后,经过与设计工程师的详细讨论后,有将其描述为“不需要汽油、花费低于15,000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的遂步细化。但是,尽管产品的特征得到了不断的细化,它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整?( )A.适当的项目范围定义B.项目干系人C.范围变更控制系统D.客户战略计划
问题
你负责的项目已经进行了18个月了,某天,公司的CEO给你发了一封电子邮件,要你向所有的.确定的.内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是( )A.明确报告的听众B.确定目标C.确定报告的总体形式D.设计一个报告战略
问题
以下哪句话最能适合描述成本预测?( )A.拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B.集合并预测项目生命期间成本的过程C.建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D.一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程
问题
你是一个项目小组的成员,该项目开发一种医疗注入产品,帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家,对医疗注入设备很有研究,许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富,他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论,而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢?”他的领导风格的最好描述是:( )A.自由主义的B.以小组成员为主导C.合作D.领导职责分担
问题
在活动历时估算期间或之后,以下哪项不是一项活动?( )A.活动历时估算B.估算基础C.活动列表更新D.WBS更新