项目管理师

问题在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%，活动4在第6天开始的概率是多少？（）A．10%B．13%C．40%D．50%

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问题您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这一项目您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么（）A．项目费用估算B．项目范围描述C．项目进度计划D．项目质量计划

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问题一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是？（）A．沟通计划B．沟通和职责矩阵C．人员编制和资源管理计划D．OBS

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问题你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（）A．不早于开始B．不晚于结束C．有一个确定的最晚开始时间D．有一个确定的最早结束时间

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问题收益/成本比率为3.2的意思是：（）A．每单位美元利益为3.2美元B．每美元利益为3.2美元C．每单位产品利润为3.2美元D．每单位美元利润为3.2美元

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问题各种项目的档案资料可以用于（）A．将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较B．准备干系人管理计划C．筛选项目团队成员D．作为项目开始的输入项

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问题在2/10 net 30条款中买方会（）A．扣除发票额的10%在30天内支付B．扣除发票额的2%在10天内支付C．超过30天付款则需支付10%的罚金D．将发票额分成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付

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问题挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？（）A．项目绩效趋势B．项目完工预测C．预期项目预算D．项目绩效

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问题为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是（）A．因果分析B．流程图C．控制图D．帕累托图E．趋势分析图

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问题以下哪一项条件对项目经理是至关重要的（）A．管理经验B．谈判技巧C．所受的技术方面的教育D．与其他人一起工作的能力

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问题作为项目经理，你知道一系列解决冲突的方法。你当前建筑项目中的两个队员就防风暴窗的安装问题产生了激烈的争论。他们拒绝听对方的意见。虽然现在是3月而飓风季节要等到6月才会来，但是一个突然的风暴将于8小时之内袭击你所在的地区。窗户必须现在就装好，否则整个项目就会面临危险。这种情况下你所能用的最合适的解决问题的方法是——（）A．调和B．妥协C．合作D．强制

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问题在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动（）A．帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B．派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求C．给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D．在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户

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问题在一个项目运作模式中质量控制的最终责任人是（）A．在第一时间内使事情按正确方式运行的生产线工人B．公司的质量经理C．生产经理D．项目经理

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问题具有零时间工期的活动通常被称为（）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚拟活动

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问题 WBS应该被用于风险识别过程，因为它——（）A．确定所有要做的工作，因此，能帮助识别潜在的危险源B．确定所有要做的工作，因此，包括项目所有的风险C．帮助组织项目所要完成的所有工作D．确定工作包，这将使分配特定的责任成为可能

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