碧桂园项目成本负责人

问题上报目标成本调整申请时，以书面依据为准（包括但不限于合同、协议、文件等），必须注明（）等主要内容。A、调整原因B、调整时间C、调整科目D、调整范围E、调整金额

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问题门窗工程的合约规划，应按建筑面积x折算后建筑面积单价计算。

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问题根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本编制中的绿化堆坡系数在面积工程量中考虑，不在单价中考虑。

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问题同一科目下，有规划余量，虽然合同金额大于目标成本规划金额，但无需发起合约规划调整流程。

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问题合同补充协议拆分的方式有（）A、可选用使用预估变更B、可选用签证变更C、可选用规划余量D、以上都可以

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问题下列属于成本策划的典型问题的有（）A、数据严重不闭合B、专项分析不深入C、收入虚高D、大宗资产占比过高、去化风险极大

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问题项目结算后评估工作中，需收集汇总的资料不包括项目目标成本回顾表。

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问题下列属于成本策划的典型问题的有（）A、数据严重不闭合B、专项分析不深入C、收入虚高D、大宗资产占比过高、去化风险极大

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问题成本负责人如何真正管控项目成本（）A、配合测算严格把关B、前置管控策划做实C、目标对标动态管控D、实时监控动态合理E、设计阶段方案比选F、施工阶段过程管控G、数据沉淀指导拿地

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问题根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，不达标项目成本审批基本原则（）A、利润率不达标项目的成本策划视为不合格，集团不予受理且不召开正式会，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核B、利润率不达标项目的成本策划视为不合格，集团受理且召开正式会，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核C、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定，集团受理，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核D、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定，集团不予受理并有权驳回，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核

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问题根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下不符合制度的成本追加，错误的选项为（）A、前期调研不足B、目标成本预估不准和成本错漏缺C、过程管控不到位D、停工缓建或规划调整引起的工期延长，导致成本增加

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问题因集团指示调整规划、产品方案影响利润情况，可以报投策中心重新定案（其它情况区域承责）。取得投策中心签认“重新定案”文件后，可正常推进。

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问题二级科目主数据产品构成模块面积指标未录入之前可以发起合同。

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问题（）是成本管控最基本单元。A、合约B、合同C、供应商D、指标

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问题（）是成本管控最基本单元。A、合约B、合同C、供应商D、指标

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