2021年高级会计师考试模拟练习题及答案(十五)
发布时间:2020-10-10
小伙伴们注意啦!大家开始备考2021年高级会计师考试了吗?高会考试题型全部为案例分析题,好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面,51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题,供大家练习,希望对大家有所帮助!
【案例分析】
甲公司为一家生产制造企业,下设X、Y两个分厂,其中X分厂主要从事A产品的生产,Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异,X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2018年4月初,甲公司管理层召开月度成本分析会议,研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下。
(1)X分厂厂长:3月份A产品实际成本超过标准成本近400万元,主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说,3月份A产品直接材料的实际耗用总量为51万件,标准耗用总量为50万件:3月份A产品耗用直接材料的实际单价为105元/件,标准单价为100元/件。考虑到A产品直接材料成本占生产成本的比重较高,4月份X分厂的成本控制重点是A产品直接材料成本。
(2)Y分厂厂长:3月份Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高,B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高,且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y分厂管理非常严格与规范,很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月份Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。
(3)甲公司财务总监:鉴于当前市场竞争越来越激烈,A、B、C产品与市场上同类产品的差异性越来越小,为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现,建议采用目标成本法对产品成本进行核算与管理。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),计算3月份A产品直接材料数量差异和直接材料价格差异,并指出承担差异责任的对应部门。
2.根据资料(2),指出Y分厂哪种(或哪些)作业属于增值作业,并说明理由。
3.根据资料(2),基于作业动因分析,指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种(或哪些)作业的成本,并说明理由。
4.结合资料(3),指出目标成本法的主要优点。
1、正确答案 :
①直接材料数量差异=(51-50)×100=100(万元)
②直接材料价格差异=51×(105-100)=255(万元)
③直接材料数量差异应由生产部门负责。
④直接材料价格差异应由采购部门负责。
2、正确答案 :
①增值作业:成型加工和产品包装。
②理由:成型加工和产品包装符合增值作业三个条件:a.功能明确。b.能为最终产品提供价值。c.在整个作业链中是必需的【或:不能随意去掉、合并或被替代的】。
3、正确答案 :
①检验。
②理由:检验属于非增值作业,非增值作业是企业作业成本控制的重点。
4、正确答案 :
主要优点:①突出从原材料到产品出货全过程成本管理,有助于提高成本管理的效率和效果。②强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理,有助于提高客户价值和产品市场竞争力。③谋求成本规划与利润规划活动的有机统一,有助于提升产品的综合竞争力。
好了,以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容,备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习,预祝各位考生明年取得满意的成绩。如需了解更多考试的相关内容,请继续关注51题库考试学习网!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
要求:根据资料判断甲公司的会计处理是否正确;如处理不正确,说明理由。
理由:对于该保理事项,商业银行到期无法从S公司收回全部货款时,有权向甲公司追偿,说明甲公司并没有转移该笔应收账款所有权上的风险,不符合终止确认的条件。
(1)确定全面预算目标。公司首先对市场需求、未来发展方向等问题进行了预测,并且充分考虑了国内外经济的变化、行业状况以及直接竞争对手等因素,使得全面预算目标适应外部环境。其次考虑公司内部的各项资源、生产能力等情况,与公司的内部条件相适应。强调预算目标应该是切合实际的,不能定得太高,无法实现,也不能定得太低,不利于提高员工的积极性。
(2)预算编制方法。为了抓好成本控制,做好投融资规划,公司决定在2019年实施新的预算编制方法。从实际情况出发,逐项分析预算期各项经济活动的合理性,根据预算期的需要,综合平衡编制预算。
(3)预算执行。年度预算一经确定,任何部门和个人不得超越权限随意调整、变动预算方案,如果由于市场环境、经营条件发生了重大变化,导致原来的预算不再适用,此时可以按照规定的权限、程序调整预算,但发生公司合并行为时,不允许调整原预算方案。年度预算细分到季度、月度控制执行,要求各子公司层层分解落实年度预算目标,保证预算目标控制执行落地。各个子公司严格执行集团公司下达的预算指标,强化预算控制,特别是投资、融资以及资金支付等预算管理,必须按照授权审批程序执行。
(4)预算分析。甲公司下属三个子公司规模相同,生产经营情况类似。2017年,甲公司下属子公司的人均销售收入如下表所示(金额单位:万元):
(5)绩效评价方法。为了更好地实现公司的战略目标,2019年整个集团公司将采用关键绩效指标法评价经营绩效,分别制定企业级、部门级和员工级关键绩效指标,并赋予各个关键绩效指标相应的权重和目标值,最终评价整个集团公司的价值创造情况。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),指出甲公司确定预算目标时遵循的原则。
<2>?、根据资料(2),指出甲公司2019年度应采用的预算编制方法,并简要说明理由。
<3>?、根据资料(3),指出甲公司预算执行流程是否存在不当之处,并说明理由。
<4>?、根据资料(4),与其他两个子公司相比,指出B子公司存在的主要问题及应采取的措施。
<5>?、根据资料(5),指出关键绩效指标法的优点。
2.甲公司2019年度应采用的预算编制方法:零基预算法。(1分)
理由:零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础,以零为起点,从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性,经综合平衡,形成预算的预算编制方法。(1分)
3. 存在不当之处。(1分)
理由:发生企业合并等行为时,企业的预算很可能需要进行相应的调整。不允许调整原预算方案存在不当之处。(1分)
4.B子公司人均销售收入排名落后。(1分)
应采取的措施:加强对B子公司的管理,采取合理的营销措施,改善业绩。(2分)
5.关键绩效指标法的优点:一是使企业业绩评价与战略目标密切相关,有利于战略目标的实现;二是通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值增值目标;三是评价指标数量相对较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推广实施。(2分)
补充资料:
(1)B 公司生产的零部件主要供应给 A 公司。剩余部分外销,内销和外销价格相同,均以市场价定价。
(2)集团公司设定 C 公司对 A 公司整车的关联采购价高于市场价,市场价仅为关联采购价的95%(上表中 A、C 公司的财务数据均以关联采购价为基础计算得出)。
(3)除企业所得税外,不考虑其他相关税费因素。
要求:
计算过程供参考用:
①收入、成本计算。A 的收入为原收入的 95%,C 的不变。C 的成本为原成本的 95%。
②所得税计算。按照调整后的利润总额计算。
③净利润。利润总额减去所得税。
④净资产收益率。调整后的净收益除以平均净资产。
⑤资产报酬率。分子息税前利润=净利润+所得税+财务费用;分母平均总资产按照题目要求使用平均投资资本总额。
⑥经济增加值(EVA)=息前税后利润-投资资本*加权平均成本={净利润+利息*(1-税率)}
-投资资本*加权平均成本以 A 公司为例:经济增加值(EVA)=(535.5+960*0.85)-15000*9%=1.5
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