2021年高级会计师考试经典复习题及答案（43）

发布时间：2020-10-15

小伙伴们注意啦！大家开始备考2021年高级会计师考试了吗？高会考试题型全部为案例分析题，好的成绩离不开反复的做题。希望考生们都能养成每天做题的好习惯。下面，51题库考试学习网为大家带来高级会计师《高级会计实务》案例分析题，供大家练习，希望对大家有所帮助！

【案例分析】

甲公司是一家专门从事汽车零部件生产和销售业务的公司。虽然现阶段的经济发展放缓，市场上有很多势均力敌的竞争对手，但是甲公司独特的生产和销售模式，使得甲公司的主业业务，即汽车零部件的销售业务一直处于行业的领导地位，持续为公司创造利润，并呈现出逐年稳步上涨的态势。

甲公司在每一个生产环节配备专门的生产人员，这个生产人员基本上只接触这一个环节的操作，对于自己的工作熟练度和生产产品的质量都有较高的把控，使得生产环节在成本、效率和产品质量上都处于较高水平。

甲公司对于销售环节，不是盲目地、大批量地销售，激进地追求市场的扩大和产品的生产量。而是在想要进行市场开发时，向这个市场销售产品之前，先派有经验的团队进行市场考察，而且在销售的时候，实施试销售的形式，根据市场的需求来生产产品，仅允许留有适当的销售库存。对于销售地比较远的市场，甲公司用自己的运输团队来实时供应产品，不采用设立实体经营店这样耗费资源比较大的方式，针对市场的情况来组织企业的产品生产、销售，这样避免了供大于求和资源浪费的情况。

在甲公司的规模不断扩大的同时，管理层意识到成本的压缩是公司的主要任务和获得竞争优势的主要途径。那么在本公司实施对应的生产和销售策略的同时，想要对于供应商方面有更大的把控力度。所以在2019年，甲公司对其原材料的供应商A公司进行了收购，历经2个月，成功地收购了A公司，获得了A公司80%的股权，从而在原材料供应环节，保证了供应原材料的成本和质量。

在公司保持主业的生产、销售，并且主业不断为公司提供资金和维持发展的同时，甲公司也曾经尝试进军房地产行业，但是由于经验的不足和房地产行业的竞争激烈，同时受国家、地区政策的影响等多种压力下，甲公司的房地产业务不能为企业带来盈利，反而还需要大量的资金投入才能勉强维持生存。这让本来经营成本不断提高的甲公司有资不抵债的可能，影响了公司的正常发展。所以房地产业务的拓展直接夭折，甲公司管理层决定将房地产业务从甲公司业务中剥离出去，原在房地产业务的工作人员通过培训，转岗到公司的主业业务。

要求：

1.根据资料，分析甲公司收购A公司属于成长型战略的哪种细分类型，并说明理由。

2.根据资料，分析甲公司对于公司的房地产业务采用的是何种总体战略，并说明采用这种战略的原因。

3.根据资料，分析甲公司的主业能够长久的维持经营，并保持稳定的盈利水平，得益于公司采用的什么经营战略，并说明甲公司的实施策略。

1、正确答案 :

属于成长型战略中的后向一体化战略。

理由：后向一体化是指企业介入原供应商的生产活动，有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。A公司相对于甲公司来说，属于产业链的上游企业，即供应商的角色，所以甲公司收购A公司属于后向一体化战略。

2、正确答案 :

采用的是收缩战略中的放弃战略。

原因：企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存，阻碍企业的发展。甲公司是因为此业务不能为企业带来盈利，还需要大量的资金投入，所以选择放弃。

3、正确答案 :

得益于甲公司对于公司主业采用的成本领先战略。

策略：公司在生产、销售等环节降低人工、运输等成本。对于采购渠道的控制和把控，保证原料供应的基础上，也保证了产品的质量和成本。

好了，以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容，备考2021年高级会计师考试的小伙伴们抓紧时间复习，预祝各位考生明年取得满意的成绩.如需了解更多考试的相关内容，请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
（2014年）甲集团公司下设AB两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
　　成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。
　　要求：根据资料，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。

答案：
解析：
X药品的单位目标成本＝8.8/（1＋10%）＝8（万元/吨）
　　X药品的单位成本降低目标＝9－8＝1（万元/吨）
　　或：
　　X药品的单位成本降低目标＝（9－8）/9＝11.11%
2×18年6月30日，甲公司决定进军银行业，其战略目的是在依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。2×18年8月1日，甲公司签定协议以160 000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份；2×18年11月30日，甲公司支付价款并取得实质控制权，B银行当日净资产账面价值为180 000万元，可辨认净资产公允价值为190 000万元。
　　要求：计算甲公司合并成本与确认的可辨认净资产公允价值份额之间的差额，并简要说明该差额的会计处理方法。

答案：
解析：
甲公司合并成本与确认的可辨认净资产公允价值份额之间的差额＝160 000万元－190 000万元×90%＝－11000万元。该差额应体现在购买日合并资产负债表的盈余公积和未分配利润中，并且，在当期期末时，体现在购买方编制的当期合并利润表中，计入合并当期的营业外收入，不影响购买方的个别利润表。
甲公司每股收益为 2 元，市盈率为 20 倍，共发行 100 万股股票；乙公司每股收益为 1 元，市盈率为 10 倍，共发行 80 万股股票。甲公司准备并购乙公司，预计并购后的新公司价值为 5100万元，经过谈判，乙公司的股东同意以每股 11.25 元的价格成交。并购中发生谈判费用 50 万元、法律顾问费 30 万元、其他固定费用 10 万元。
要求：

计算并购收益和并购净收益，并依据并购净收益作出甲公司应否并购乙公司的判断。
答案：
解析：
计算并购收益和并购净收益：
并购收益=5100－(4000＋800)=300(万元)
并购费用=50＋30＋10=90(万元)
并购溢价=11.25*80－800=100(万元)
并购净收益=300－100－90=110(万元)
因为并购净收益大于零，所以依据并购净收益应当作出甲公司并购乙公司的判断。
强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发，近几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低，但主要材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按竞争企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司聘请创佳企业管理咨询公司( TheAchievements of the Best Consulting，ABC)现场诊断和分析，并提出了如下情形：
1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 72%，非增值作业的比重为 28%，项目组认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。
2.经过调查，项目组认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。
3.在进行资源动因分析的同时，项目组也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、
非增值作业的划分存在不正确之处，提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。
4.通过上述系列的分析，项目组向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了
问题。
要求：

简述改进作业的五个方法。
答案：
解析：
改进作业的方法主要有：①消除不必要作业以降低成本；②在其他条件相同时选择成本最低的作业；③提高作业效率并减少作业消耗；④作业共享，利用规模经济提高必要作业的效率，降低作业动因的分配率；⑤利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。

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