西藏高级会计师考试通过就拿证?你还需要过评审!
发布时间:2020-01-16
不了解高级会计师考试的人以为高会考试像其他考试一样,只要通过了《高级会计实务》的考试就能得到证书,成为高级会计师了。其实不然,高级会计师考试采用的是考评结合制,通过考试后还需要参加评审,评审通过后才能获得证书,什么意思呢?51题库考试学习网带大家一起了解了解吧。
高级会计师考试制度
高级会计师考试采取“考评结合”的制度,考生先要参加《高级会计实务》的开卷笔试,通过考试后,考生需要在考试成绩有效期内参加评审。评审需要考生准备评审资料,各省市要求不一样,准备好后将评审资料送到指定部门,在初审合格后通知考生在指定时间到指定地点参加论文答辩,通过答辩后将考生的相关资料进行公示,公示无异议后即可获得高级会计职称。
评审需准备资料
全国各省市高会评审要求各不一样,考生可以参考之前的高级会计师评审要求来做准备。虽然各地细节要求不一样,但是大体是差不多的,需要考生准备3-4篇论文,工作业绩、职称英语与职称计算机考试,其中评审论文需要在有刊号的杂志上进行发表,论文发表间隔时间不宜过短,而且论文准备时间较长,建议参加评审的考生尽早开始准备。
高级会计师的评审办法是:申请参加高级会计师资格评审的人员,必须先参加全国统一的《高级会计实务》考试,考试合格(须持有高级会计师资格考试成绩合格证或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明)。由本人申请,单位推荐,经所在单位、省直主管部门、地市财政部门或基层职称评委会进行考核评议,并提出考核推荐材料,报省、自治区、直辖市财政部门会计专业高级职务评审委员会评审通过,省级人社部门备案批准。
各地区的评审工作仍按现行办法,由各省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团组织进行。中央单位的评审工作,由在人力资源和社会保障部(或原人事部)备案、具有高级会计师职务任职资格评审权的部门组织进行;没有高级会计师职务任职资格评审权的中央单位,可按规定委托在人力资源和社会保障部(或原人事部)备案、具有高级会计师职务任职资格评审权的其他中央单位或所在地省级高级会计师职务任职资格评审委员会进行。
高会评审流程
1.考生要参加全国高级会计师统一考试,获得全国或者本省认可的及格分数(全国线一般是60分,达到全国及格线的同学,由全国会计考办发合格证,3年内在全国范围内评审均有效;本省认可及格线,一般是50-59分,由各省考试管理部门根据考试情况来划定,达到省及格线的同学,只在当年,本省范围内参加评审时有效)
2.考生准备好职称英语(B级),职称计算机(2-4个模块),评审论文(1-4篇),工作业绩相关资料,按级别报送到省人力资源与社会保障厅和省财政厅指定的经办部门(一般是地级市财政部门或者人事考试部门),初审合格后,按规定的时间和地点参加论文答辩(有的省不用答辩),答辩结束后,省高会评审委员会集体评审您的相关资料,通过后进行公示,公示期无异议(或者虽有异议,但经核实不影响您获得高会资格),您将正式获得高级会计师职称。
以上是关于获得高级会计师职称的过程,高级会计师考试之路漫长而修远兮,但只要付出就会有回报,想要报考的小伙伴抓紧时间备考吧。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
要求:
1.测算新增资产投资、内部留存融资额以及外部融资需要量。
2.计算甲公司2016年内部增长率。
3.计算甲公司2015年可持续增长率,指出甲公司增长管理所面临的财务问题以及可运用的财务策略。
或:新增资产投资=1000×10%=100(万元)
内部留存融资额=2000×(1+10%)×5%×(1-50%)=55(万元)
外部融资需要量=100-55=45(万元)
2.内部增长率=5%×(1-50%)/[50%-5%×(1-50%)]=5.26%
或:
总资产报酬率=(2000×5%)/1000=10%
内部增长率=10%×(1-50%)/[1-10%×(1-50%)]=5.26%
3.净资产收益率=(2000×5%)/450=22.22%
可持续增长率=22.22%×(1-50%)/[1-22.22%×(1-50%)]=12.5%
由于预计增长率10%小于可持续增长率12.5%,表明市场萎缩,企业应调整自身经营战略,采取的可行财务策略包括:(1)支付股利;(2)加大促销力度;(3)调整业务结构;(4)转型发展;(5)其他。
销售收入 145000
不含折旧的营业成本 95000
折旧 20000
息税前利润 30000
利息费用 5000
税前利润 25000
所得税(T=40%) 10000
净利润 15000
要求:
FCF 3 =8000*(1+10%) 2 =9680(美元)
FCF 4 =8000*(1+10%) 3 =10648(美元)
FCF 5 =8000*(1+10%) 4 =117128(美元)
FV=8000*(1+10%) 4 *(1+6%)(12%-6%)=206926.13(美元)
VN=FCF 1 (1+12%)+FCF 2 (1+12%) 2 +FCF 3 (1+12%) 3 +FCF 4 (1+12%) 4 +(FCF 5 +FV)(1+12%) 5 =151876.79(美元)
(1)光明能源经过可行性论证,为进军未来中长期的市场新热点项目,与通达公司(简称 B)、
兴达公司(简称 C)签订了一项安排:光明能源在该安排中拥有 50%表决权,B 拥有 30%表决权,C拥有 20%表决权。明光公司、B、C 之间的合同安排规定,对该安排相关活动的决定至少需要 75%的表决权。据此,能够行使决策权的唯一情况就是光明能源和 B 公司的一致行动。
(2)光明能源从积极参与电力改革出发,经过可行性论证,为打造对电力终端销售市场的主动性渗透,与 E 公司、F 公司安排一项涉及三方:光明能源在该安排中拥有 50%的表决权,E 和 F 各拥有 25%的表决权。三方之间的合同安排规定的合营协议,对安排的相关活动作出决策至少需要75%的表决权。据此,据此,能够行使决策权的两种情况就是光明能源和 B 公司的一致行动,或者E 和 F 公司的一致行动。
(3) 2010 年 1 月 20 日,光明能源与乙公司签订购买乙公司持有的丙公司(非上市公司)60%股权的合同。合同规定:以丙公司 2010 年 6 月 30 日评估的可辨认净资产价值为基础,协商确定对丙公司 60%股权的购买价格;合同经双方股东大会批准后生效。购买丙公司 60%股权时,光明能源与乙公司不存在关联方关系。
(4)购买丙公司 60%股权的合同执行情况如下:
①2010 年 3 月 15 日,光明能源和乙公司分别召开股东大会,批准通过了该购买股权的合同。
②以丙公司 2010 年 6 月 30 日净资产评估值为基础,经调整后丙公司 2010 年 6 月 30 日的资
产负债表各项目的数据如下:
上表中固定资产为一栋办公楼,预计该办公楼自 2010 年 6 月 30 日起剩余使用年限为 20 年、净残值为 0,采用年限平均法计提折旧;上表中无形资产为一项土地使用权,预计该土地使用权自 2010 年 6 月 30 日起剩余使用年限为 10 年、净残值为 0,采用直线法摊销。假定该办公楼和土地使用权均为管理使用。
③经协商,双方确定丙公司 60%股权的价格为 5500 万元,光明能源以一栋办公楼和一项土地使用权作为对价。光明能源作为对价的固定资产 2010 年 6 月 30 日的账面原价为 2800 万元,累计折旧为 600 万元,计提的固定资产减值准备为 200 万元,公允价值为 4000 万元;作为对价的土地使用权 2010 年 6 月 30 日的账面原价为 2600 万元,累计摊销为 400 万元,计提的无形资产减值准备为 200 万元,公允价值为 1500 万元。2010 年 6 月 30 日,光明能源以银行存款支付购买股权过程中发生的评估费用 120 万元、咨询费用 80 万元。
④光明能源和乙公司均于 2010 年 6 月 30 日办理完毕上述相关资产的产权转让手续。
⑤光明能源于 2010 年 6 月 30 日对丙公司董事会进行改组,并取得控制权。
(5)丙公司 2010 年及 2011 年实现损益等有关情况如下:
①2010 年度丙公司实现净利润 1200 万元(假定有关收入、费用在年度中间均匀发生),当年提取盈余公积 120 万元,未对外分配现金股利。
②2011 年度丙公司实现净利润 1600 万元,当年提取盈余公积 160 万元,未对外分配现金股利。
(6) 2010 年 7 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日,丙公司除实现净利润外,未发生引起股东权益变动的其他交易和事项。
(7) 2012 年 1 月 2 日,光明能源以 2500 万元的价格出售丙公司 20%的股权。当日,收到购买方通过银行转账支付的价款,并办理完毕股权转让手续。光明能源在出售该部分股权后,持有丙公司的股权比例降至 40%,仍能够对丙公司实施重大影响,但不再拥有对丙公司的控制权。
2012 年度丙公司实现净利润 800 万元,当年提取盈余公积 80 万元,未对外分配现金股利。丙公司因当年购入的可供出售金融资产公允价值上升确认资本公积 300 万元。
(8)其他有关资料:
①不考虑相关税费因素的影响。
②光明能源按照净利润的 10%提取盈余公积。
③不考虑投资单位和被投资单位的内部交易。
要求:
借:长期股权投资——损益调整360
贷:投资收益 360
借:长期股权投资——其他权益变动120
贷:资本公积——其他权益变动 120
总经理:明年经济形势将更加复杂多变,将深化改革放在首位,强化预算管理,在企业战略规划和预测、决策的基础上,安排好年度经营目标的制定,明年为调整资本结构和满足资金需求,要求企业留存收益增加2000万元,分配给股东的现金股利达到2500万元。
总会计师:为配合年度目标利润的实现,各事业部要将成本费用的控制放在突出的位置,要求各个责任中心及相关事业部,在编制费用预算时,在以往会计年度费用预算的基础上,剔除不必要的开支,同时缩减各项费用。
财务部经理:集团公司要对各个事业部及责任中心对预算执行过程和完成结果都要适时考核与评价,以便更好地实现企业战略和预算目标,为实施和激励提供依据。要按照“平衡计分卡”的思路设计好考核指标体系。
投资部经理:加强对各投资中心的绩效评价,对A投资中心采用关键指标法进行评价,既有结果类指标又有动因类指标。A投资中心平均资本占用为200万元,平均债务资本占用为100万元,净利润为20万元,债务资本的平均利息费用为10万元。
适用的企业所得税税率为25%,假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据总经理的要求,采用上加法确定目标利润额,简要回答预算目标的确定方法包括哪些。
2.根据总会计师的发言,指出公司采用的预算编制方法,并说明其主要优缺点。
3.根据财务部经理发言,简述平衡计分卡指标体系设计主要包括哪几个维度。
4.根据投资部经理发言,计算A投资中心的净资产收益率及息税前利润。并简要说明结果类指标有哪些?
目标利润=4500/(1-25%)=6000(万元)
预算目标的确定方法包括:利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆法和本量利分析法。
2.公司采用的是增量预算法。
增量预算法的主要优点:编制简单,省时省力。
增量预算法的主要缺点:预算规模会逐步增大,可能会造成预算松弛及资源浪费。
3.按照“平衡计分卡”思路,指标体系设计主要从四个维度来设计企业的年度经营指标体系,主要包括:财务维度、客户维度、内部业务流程维度及学习与成长维度。
4.A投资中心的净资产收益率=20/(200-100)×100%=20%
A投资中心的息税前利润=20/(1-25%)+10=36.67(万元)
结果类指标主要包括:投资资本回报率、净资产收益率、经济增加值回报率、息税前利润和自由现金流。
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2019-01-05
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2021-09-20
- 2019-01-05
- 2019-01-05
- 2019-01-05
- 2020-01-16
- 2020-04-07
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2019-01-05
- 2019-01-05
- 2019-01-05
- 2019-01-05
- 2020-07-27
- 2020-02-29
- 2020-01-16
- 2019-01-05
- 2019-01-05
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2020-01-16