2019年监理工程师《案例分析》每日一练(2019-11-03)

发布时间：2019-11-03

---

2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、监理规划中的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?【简答题】

答案解析:监理规划内容中的不妥之处及理由。(1)监理目标不妥。理由：监理目标不明确，应按三个标段（合同段）的承包合同分别列出各分解控制目标。(2)监理工作内容中第1条不妥。理由：施工合同已签订，该条不应列入本监理规划中。监理内容中第2条不妥。理由：审查概算是设计阶段的工作内容，不应列入本监理规划中。(3)主动控制与被动控制的工作流程关系不妥。理由：主动控制与被动控制的工作流程关系颠倒，应改为如图所示。

2、监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位
经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了
以下事件。
事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现：基础工程部设计内容不符合国家有关工程质
量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研
究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通
知甲施工单位执行。
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐
患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙
施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量
责任。
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，
若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单
位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进
行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对工序停工予以确认，并在合同约定的时间内
报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单
位恢复了正常施工。
事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单
位称：此次停工系执行监理职责的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工是监理职责的失职造成，且事先未
征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理
单位承担。
请指出事件1中总监理工程师行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？【简答题】

答案解析:(1)总监理工程师直接致函设计单位要求改正并更改建议方案不妥。理由：根据建设工程监理合同对于监理人的权利的规定，监理人无权直接致函设计单位修改图纸，只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议的权力。正确做法：应向建设单位报告，通过建设单位向设计单位提出变更请求。(2)设计单位口头同意总监理工程师的更改方案不妥。正确做法：应以书面形式答复。

3、写出项目监理机构处理事件2的程序。【简答题】

答案解析:项目监理机构处理事件2的程序：要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

4、某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》规定的计价方法，通过公开招标，确
定了中标人。招标投标文件中有关资料如下：
(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4 500 立方米和3 200 立方米。清
单报价中甲项综合单价为1 240元/立方米，乙项综合单价为985元/立方米。
(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工
程量清单计价合计为基数，费率为3.8％。
(3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。
(4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价
合计之和为基数，规费费率为4％。税金率为3.41％。
在中标通知书发出以后，招标投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：
(1)施工工期自2006年3月1日开始，工期4个月。
(2)材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20％计，于开工前7天支付，在最后两
个月平均扣回。
(3)措施费(含规费和税金)在开工前7天支付50％，其余部分在各月工程款支付时平均
支付。
(4)零星工作费于最后一个月按实结算。
(5)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10％以上时，超出部分的工程量单价
调价系数为0.9；当实际工程量比清单工程量减少10％以上时，全部工程量的单价调价系数
为1.08。
(6)质量保证金从承包商每月的工程款中按5％比例扣留。
承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量，如表所示。

施工过程中发生了以下事件：
(1)5月份由于不可抗力影响，现场材料(乙方供应)损失1万元；施工机械被损坏，损失1.5万元。
(2)实际发生零星工作费用3.5万元。
15，其余不变。则6月份工程结算价为多少?(金额单位为万元；计算结果均保留两位小数。)【简答题】

答案解析:甲分项工程量清单计价=4 500 立方米×1 240元/立方米=558万元乙分项工程量清单计价=3 200 立方米×985元/立方米=315.2万元分部分项工程量清单计价合计=(558+315.2)万元=873.2万元材料预付款=873.2万元×20％=174.64万元

5、什么是第一次工地会议？文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处？正确的做法是什么？【案例分析题】

答案解析:第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方互相认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处在于：
(1)第一次工地会议的召开时间错误；
(2)第一次工地会议的主持人错误；
(3)第一次工地会议的参加人错误。
正确的做法是：
第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

---

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

---

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。