2020人力资源管理师(二级)《理论知识》练习题6.2

发布时间：2020-09-25

关于2020年人力资源管理师考试中的《人力资源管理师（二级）》科目，51题库考试学习网为大家带来了人力资源管理师考试练习题（无答案）供大家练习，51题库考试学习网会一步一步陪你备考，你每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

11、 企业所有员工在劳动安全卫生保护工作中应遵循的职业道德行为准则包括(  )。

A.安全第一

B.预防为主

C.以人为本

D.奖惩分明

E.奖惩结合

12、 制约和影响绩效考评的正确性、可靠性和有效性的问题主要有(  )。

A.个人偏见

B.评价指标对考评的影响

C.自我中心效应

D.评价标准对考评的影响

E.员工绩效的分布误差

13、 工资标准档次的调整包括(  )。

A.‘‘技变，’晋档

B.“学变”晋档

C.“龄变”晋档

D.“职变”变档

E.“考核”变档

14、 人力资源规划的核心内容有(  )。

A.人力资源费用的控制

B.人力资源需求预测

C.人力资源信息的收集

D.人力资源供给预测

E.人力资源供需综合平衡

15、 劳动者派遣机构(  )。

A.应当在工商行政部门登记注册

B.必须具备企业法人设立的条件

C.是派遣劳动者的形式用人单位

D.其设立应当得到劳动保障部门的特许

E.是派遣劳动者与接受单位之间的中介组织者

16、 培训课程计划的内容主要包括(  )。

A.培训目标的选择

B.培训范围的确定

C.开发时间的估算

D.主要课题的界定

E.课程开发费用的初步估算

17、 结构化面试要求面试考官(  )。

A.了解组织状况和岗位要求

B.有丰富的社会工作经验

C.掌握相关的人事测评技术

D.具备丰富的心理学知识

E.具有良好的个人品德修养

18、 企业组织结构变革的方式包括(  )。

A.改良式变革

B.爆破式变革

C.计划式变革

D.组织结构整合

E.反馈式变革

19、 员工测评标准体系的结构性要素包括(  )。

A.身体素质

B.智能素质

C.技能素质

D.品德素质

E.文化素质

20、 可用客户关系分析图法提取关键绩效指标，该方法的特点包括(  )。

A.应用范围广

B.可用于个人的工作产出分析

C.适用于各种工作岗位

D.可用于团队的工作产出评估

E.可分析企业下属的各个部门

以上就是本次51题库考试学习网和大家分享的全部内容了，希望小伙伴们能够继续努力，相信最后一定会取得好成绩的。关注51题库考试学习网，还有更多有关考试练习在等着你哦！

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

该公司顺利完成了组织结构的变革，对我们有哪些重要的启示?

正确答案：
该公司顺利完成了组织结构的变革，给我们的重要启示有：对组织结构变革要持积极态度，防止产生观望等待和消极畏难情绪。需要认真论证、反复评估、慎重对待、稳步推进，不能草率从事，并且做到：
①组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿。
②尽可能地先进行试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式。
③为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在事前做好各种准备工作之外，在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。同时，还要将作业流程的改进、考评指标的变化与员工的培训，以及薪酬制度的调整等项工作密切地结合起来，有计划、有步骤地推进各项配套工作的进行。

（ ）不能纠正绩效考评中的晕轮误差。

A．建立精确的考评标准体系

B．建立完善的数据处理系统

C．对考核者进行适当的培训

D．建立严谨的工作记录制度

正确答案：B
晕轮误差主要是由于缺乏明确、详尽的评价标准，或考评者没能按照评价标准进行评定造成的。纠正这种误差的方法有：①建立严谨的工作记录制度；②评价标准要制定得详细、具体、明确；③对考评者进行适当培训，端正考评者的认识，提高考评的技巧技术水平；④将评价结果与实际绩效的误差大小作为对考评者评价的重要内容之一。

劳动法的任务侧重于（ ）。

A．保护劳动者的合法权益

B．提高企业的经营管理水平

C．保护用人单位的利益

D．提高企业的经济效益

正确答案：A

管理技能的开发模式有( )。

A．敏感性训练

B．角色扮演

C．决策模拟训练

D．决策竞赛

E．轮流任职计划

正确答案：ABCDE
ABCDE【解析】管理技能开发的基本模式包括：①在职开发；②替补训练；③短期学习；④轮流任职计划；⑤决策模拟训练；⑥决策竞赛；⑦角色扮演；⑧敏感性训练；⑨跨文化管理训练。

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