2020高级人力资源管理师模拟试题(2020-09-25)

发布时间:2020-09-25


关于2020年人力资源管理师考试中的《高级人力资源管理师》考试,51题库考试学习网为大家带来了高级人力资源管理师模拟试题供大家练习,大家一起和51题库考试学习网看看吧。

()多项选择题(916)

9、对从业人员而言,勤劳节俭的意义在于()

(A)勤劳节俭是企业降低成本的有效途径

(B)勤劳节俭有利于子孙后代的发展

(C)勤劳节俭是可持续发展理念的内在要求

(D)勤劳节俭反对高消费和超前消费

10、下列做法中。违背公平公正要求的是()

(A)某大学几名学生在超市购物被疑偷窃,并被扣留搜身

(B)某农民工进城寻找工作,被当作诈骗嫌疑人驱逐返乡

(C)某医院因一病人暂时支付不起住院押金而拒绝其住院治疗

(D)某咖啡厅没有对果汁进行标价,客人消费后才出示价格

11、下列做法中,与诚实守信要求不符合的是()

(A)对企业忠诚,就是员工要一切按照上司的话去做

(B)环保部门认定某企业污染环境需停工,但企业白天停工,晚上开工

(C)有人反映某食品添加剂可能危害健康,厂家提请质检部门检查

(D)为了促销楼房,某房地产公司搞起了街头抓奖销售活动。

12、下列做法中,违背了从业人员办事公道原则的是()

(A)某商场收银员在收款时遇到一熟人,于是让熟人先结帐

(B)某银行分理处为公务员设立了优先办理业务的窗口

(c)某火车站服务员看见一残疾人,让他()优先购买了车票

(D)某公司办事员收受了客户的礼金,并未给客户任何照顾

13、坚持真理,要求从业人员做到()

(A)加强学习,增强鉴别美丑、是非的能力

(B)不论什么样的认识和观点,都要坚持到底

(C)敢于向权威说“不”,破除和拒绝一切权威

(D)少克服“老好人”主义的思想

(根据下列案例和所学职业道德知识,回答第1416题。)

白雪造纸厂因排污超标,于1998年初被环保部门责令停产.由于企业无力购买环保设施,持续两年的停产导致数百名工人吃饭成了问题。.工人们怨声载道,情绪波动,甚至工人与上级部门的关系也紧张起来.这时,厂长张保顺鼓动工人们说:“吃饭比环境保护重要,没有饭吃,一切等于零.”虽为私企老板,但张保顺还是受到部分工人的支持,工厂于2000年底恢复生产.20012月,环保部门再次责令白雪造纸厂停产,但工人们一致支持张保顺,拒绝接受环境保护部门的决定.

14、读了上述短文,你赞同()

(A)环境保护部门所采取的停产措施

(B)造纸厂恢复生产的决定

(C)民以食为天,部分工人支持张保顺是正确的

(D)工人们的要求可以理解,但情绪偏激

15、关于张保顺,通过案例可以明确判定的说法是()

(A)张保顺知法犯法

(B)张保顺的做法合乎情理

(C)张保顺认为工厂利益高于一切

(D)张保顺怀有个人目的

16、上述事情的发生,给我们的启示是()

(A)当涉及到部分人的利益时,企业是否需加强环保应慎重对待.

(B)当部门利益和整体利益发生矛盾时,部门利益应服从整体利益

(C)不管涉及到谁、利益关系如何,都应该依法对待

(D)经济发展不应该以损害环境作为代价

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下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

设计合适的培训手段应从( )方面考虑。

A.课程内容和培训方法

B.学员的差异

C.学员的兴趣

D.学员的动力

E.评估手段的可行性

正确答案:ABCDE
ABCDE【解析】设计合适的培训手段主要包括:①内容和培训方法,不同的课程内容需要利用不同的培训方法进行培训;②学员的差异性,一般员工、基层主管和中高层管理人员工作性质有所区别,就要从学员需求的调查出发,设计出适合的培训手段;③学员的兴趣与动力,要想课堂教学取得比较好的效果,必须使用有效的培训手段来提高学员的兴趣和动力;④评估培训手段的可行性,可行性评估主要考察培训手段的成本收益率。

见到公司领导时,你的心情一般是( )。

A.有点紧张

B.淡然

C.想躲避

D.兴奋

正确答案:

在我们进行员工录用决策时,要注意( )

A.使用全面衡量的方法

B.尽量减少做出录用决策的人员

C.不能求全责备

D.依据既定要求进行录用

E.以企业需求为第一进行录用

正确答案:ABC

员工考核结果良好,但因薪酬已经较高不宜加薪时,与其进行沟通要侧重( )。

A.强调领导的意图

B.强调公司的薪酬成本控制政策

C.找出员工的工作失误,并提出改善建议

D.介绍同行业其他公司同岗位的薪酬水平

E.解释企业中与其能力和岗位相同的员工的平均水平

正确答案:DE
如果某员工的绩效考核良好,却没有得到加薪时,就要认真调查原因,是由于工作失误造成的,还是由于该员工的工资己经较高,不宜再加薪。如果是前者,则应该立即纠正错误,对员工进行弥补;如果属于后者,就应向员工解释企业中与他能力、岗位相同或类似的其他员工的平均工资水平,或介绍同行业其他公司同岗位的工资水平,以得到他的理解。

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