人力资源认定改革后，含金量是否变低了？

发布时间：2019-07-18

今年国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心通知2019年起，该中心不再组织企业人力资源管理师全国统一鉴定工作，改为由各地区省市认定，因此证书含金量是否会下降就成了一个问题。为此小编就特地整理了如下文稿。

一、官方：HR行业考试并不受此影响

日前，国家就业培训技能中心放出一条重磅消息，从今年起，不再组织企业人力资源管理师(HR)全国统一鉴定，HR资格证将由“全国认定”改为“全省认定”，但是，HR行业考试并不受此影响，人力资源管理师证书改成由各省认定后，不会对获取证书的方式以及取得证书后的用途造成影响。

二、人力资源管理师证书的价值

人力资源管理师证书是国家对考试人群的一种鉴定，通过对其专业知识、技术和能力的判断，来判断自己可以去到什么样的职位、企业。考试的过程是一个学习、获取知识的过程，是为了我们在职场中更加有竞争力，更加有发展前途。对于整个HR行业来说，无论人力资源考试由国家组织还是由各省组织，它依旧是人力资源从业的敲门砖这一事实不会变化，在职场中，需要证书的还是需要，不需要证书的也可以继续不考。

三、证书含金量不会下降

通知明确表示，根据国务院“放管服”改革要求，才导致了人力资源考试的变化，而放管服，只是为了简政放权，优化服务，不会对以后的考试造成价值上的影响。今后人力资源管理师报名、考试和鉴定工作统一由各省市负责，就像高考自主招生改革一样，不仅不会降低证书的含金量，反而可能会更加规范和严格该项管理工作，逐步提高证书的实用性与含金量。上海市多年一直自主命题与鉴定，上海市人力资源管理师证书含金量在全国一直名列前茅，得到社会的普遍认可。

综合以上就是关于本次改革小编整理的对于证书含金量是否会下降的一个分析判断，希望对于各位小伙伴思考这件事能够提供一个不一样的角度，帮助大家更理性的去思考这件事。小编将每天跟新相关的资讯。

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

人本管理原则包括( )．

A．人的管理第一

B．和谐的人际关系

C．员工和组织共同发展

D．满足社会需要

E．构建以人为中心的组织形态

正确答案：ABCE
ABCE【解析】企业进行以人为本的管理，必须遵循一定的标准，这些标准包括：人的管理第一：满足人的需要，实施激励；优化教育培训，完善人、开发人、发展人；以人为本、以人为中心构建企业的组织形态和结构；和谐的人际关系；员工个人与组织共同发展．

招聘工作一般是从（ ）的提出和确定开始的。

A．招聘计划

B．招聘供给

C．招聘需求

D．招聘目标

正确答案：C

王教授到东昌钢管公司参观访问时，接待并陪同他访问的年轻人刘刚给他留下了深刻的印象。刘刚是该公司人力资源经理助理，主要负责工作分析。公司专门指派了一位工业工程师到人力资源部门，协助刘刚进行工作设计。王教授也曾被人力资源经理聘来研究该公司的工作分析体系，并提出改进的建议。他曾在人力资源办公室与刘刚一起浏览了工作说明的所有文件，并发现这些说明总体上是完整的，而且与所完成的工作是直接相关的。

参观访问的第一站就是焊接分厂张副厂长的办公室。这是一间十几平方米的房间，位于厂房一楼，四周都装了玻璃窗。当刘刚走近时，张副厂长正站在办公室外。“您好，刘助理”，他说。“您好，张厂长，”刘刚说，“这是王教授。我们能看一看您的工作说明并跟您聊一会儿吗？”“当然，”张副厂长说着打开了门，“进来吧，请坐。我去把那些资料拿来。”从他们坐的地方恰好能看到工作现场的工人。在他们查阅每项工作说明时，都有可能观察到工人实际中的工作。张副厂长很熟悉每项工作。“这儿的工作说明是怎样与绩效评估相联系的呢？”王教授问道。“是这样，”张副厂长答道，“我只是根据工作说明中规定的项目来评估工人的业绩，而这些项目是由具体的工作分析来决定的。用这些项目来评估业绩能使我在工作发生变化、以前的说明不再能够准确反映现有工作情况时，需要及时修改工作说明。刘助理已经为所有中层以上干部制定了培训计划，所以我们都了解工作分析、工作说明和绩效评估之间的关系。我认为这是一个很好的系统。”

刘刚和王教授继续参观了工厂的其他几个生产区，发现了类似的情况。刘刚似乎与每个分厂厂长、车间主任以及他们拜访的三位总厂的领导的关系都很好。当他们回到办公室时。王教授正考虑着他将向厂长提出些什么建议。

分析要求：

(1)请运用人力资源管理方面的理论分析并阐述东昌钢管公司工作分析的显著特色。

(2)你认为王教授应向厂长提交一份什么样的报告？

(3)简要分析并叙述工业工程师与人力资源经理助理刘刚在工作分析中可能存在何种合作关系。

正确答案：
(1)该公司工作分析的特色主要有：
①工作分析的信息来源真实。如张副厂长的办公室四周都装了玻璃窗，可以很好的观察到工人工作的实际状况。这样方便岗位分析人员及时、有效的收集最为可靠的信息资料。
②工作分析专业化。如人力资源经理曾邀请王教授来研究该公司的工作分析体系，提出改进的建议。通过专家进行修改，可以使工作分析严谨化，正规化，科学化。
③工作分析的实用性。公司专门指派了一位工业工程师到人力资源部门，协助刘刚进行工作设计。因为从事管理工作的人对技术工作一般不了解，由他们闭门造车做出来的工作分析往往只是照搬工作分析流程的框架，毫无实用价值。而通过向技术人员了解各项工作的性质，岗位问的关系及分类标准，员工职责等而制定的工作分析就非常符合公司的实际情况，更具说服力，更有针对性。
(2)总的来说，该公司的工作分析系统做的不错，但有个别地方需要完善。比如该公司只是根据工作说明中规定的项目来评估工人的业绩，而这些项目是由具体的工作分析来决定的。当工作发生变化、以前的说明不再能够准确反映变化了的工作情况时，需要及时修改工作说明。这样在实际工作发生变化后进行总结的工作分析，会影响员工创新性的发挥。一份好的工作说明书应该引导、鼓励员工在工作中发挥积极性、主动性，而不是对员工工作的总结描述。所以在设计工作说明书时，设计人员应以观察到的工作信息为依据，深入分析该工作以后可能的变化，改善的途径，做出具有预见性、引导性的说明书。
(3)工业工程师与人力资源经理助理在工作分析中是一种互补的关系。工业工程师利用自己对技术工作的认识，向人力资源经理解释各项工作的细则，补充了人力资源经理在技术知识方面的不足。人力资源经理助理则从管理的角度向工业工程师提供工作优化的方法，比如有些职责，性质相近的工作可以重组等。所以技术人员与管理人员的这种组合对工作分析系统的建设具有很重要的意义。

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