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收割战略不适用于狗类和问题类业务单位。
参考答案
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考题
为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A、明星类战略业务单位B、现金牛类战略业务单位C、问题类战略业务单位D、瘦狗类战略业务单位
考题
在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）A、问题类战略业务单位。B、明星类战略业务单位。C、现金牛类战略业务单位。D、瘦狗类战略业务单位。
考题
单选题为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A
明星类战略业务单位B
现金牛类战略业务单位C
问题类战略业务单位D
瘦狗类战略业务单位
考题
单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）A
问题类战略业务单位。B
明星类战略业务单位。C
现金牛类战略业务单位。D
瘦狗类战略业务单位。
考题
单选题在波士顿矩阵的分析中，通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。其中不适合采用“收获”目标的可能有（ ）。A
“明星”类业务B
“现金牛”类业务C
“问题”类业务D
“瘦狗”类业务
考题
单选题适合于较弱的现金牛业务，也可用于问题类和瘦狗类的策略是（）。A
增长策略B
保持策略C
收割策略D
放弃策略
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