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下列属于准时生产制组成部分的是（）

  • A、看板管理
  • B、人事管理
  • C、财务管理
  • D、外汇管理

参考答案

更多 “下列属于准时生产制组成部分的是（）A、看板管理B、人事管理C、财务管理D、外汇管理” 相关考题
考题 下列不属于医院管理数据的是A、人事管理数据B、财务管理数据C、设备物资数据D、运营管理数据E、科教管理数据
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考题 下列选项中不属于准时制生产方式的基本方法的是（ ）。A．生产进度看板B．适时适量生产C．弹性配置作业人数D．质量保证
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考题 丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是()。A:看板管理 B:库存管理 C:主生产计划 D:准时生产
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考题 下列选项中不属于准时制生产方式的基本方法的是()。A:生产进度看板 B:适时适量生产 C:弹性配置作业人数 D:质量保证
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考题 准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。A、“7S”管理B、目视管理C、看板管理D、现场管理
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考题 工序内看板常常被称为（）A、准时看板B、管理看板C、指示看板D、生产看板
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考题 丰田准时化生产方式的坚固基石是（　）。A、看板管理B、准时化和自动化C、全面质量管理D、全员参加的现场改善活动
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考题 准时制生产的实施手段是（）。A、计算机管理B、看板管理C、人工管理D、无人化管理
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考题 实行准时生产制的关键要素包括（）A、看板管理B、适时适量生产C、弹性配置作业人数D、质量保证E、生产整合
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考题 现代公司管理中最关键的管理是（）A、人事管理B、战略管理C、财务管理D、生产管理
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考题 准时制管理也称为（）A、“看板”管理B、卡片管理C、零库存管理D、以上三项都是
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考题 看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的（）。A、委托报关方式B、协作分包方式C、准时制方式D、不能确定
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考题 均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
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考题 准时化生产方式的基本思想是（）。A、看板生产B、生产均衡化C、适时适量生产D、零缺陷管理
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考题 为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具，故称准时管理。（）
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考题 丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是（）。A、质量管理、看板管理B、异常管理、看板生产C、目视管理、拉动生产D、拉动生产、看板管理
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考题 “零库存”实现的主要方式是（）A、看板管理B、以制造为核心的服务C、准时制D、准确制
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考题 单选题准时制管理也称为（）A “看板”管理B 卡片管理C 零库存管理D 以上三项都是
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考题 单选题现代公司管理中最关键的管理是（）A 人事管理B 战略管理C 财务管理D 生产管理
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考题 单选题看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的（）。A 委托报关方式B 协作分包方式C 准时制方式D 不能确定
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考题 单选题下列属于准时生产制组成部分的是（）A 看板管理B 人事管理C 财务管理D 外汇管理
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考题 单选题工序内看板常常被称为（）A 准时看板B 管理看板C 指示看板D 生产看板
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考题 单选题“零库存”实现的主要方式是（）A 看板管理B 以制造为核心的服务C 准时制D 准确制
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考题 多选题实行准时生产制的关键要素包括（）A看板管理B适时适量生产C弹性配置作业人数D质量保证E生产整合
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考题 判断题为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具，故称准时管理。（）A 对B 错
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考题 多选题准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善，包括看板管理的功能和看板的运行原理，以下选项中，属于看板管理功能的是（　　）。A准时采购B缩短作业更换时间C传递生产以及运送的工作指令D防止过量生产和过量运送E促进工作改善
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